Sự phổ biến của Agile đã bùng nổ trong thập kỷ qua, nhưng vẫn còn nhiều quan niệm chưa đúng và gây hiểu nhầm khi nhắc đến Agile (Bạn đã bao giờ nghe ai đó nói rằng Agile chỉ có ở lĩnh vực công nghệ chưa?). Mục tiêu của khóa đào tạo với tính chất tương tác này là xóa bỏ những lầm tưởng và giúp người tham gia hiểu biết sâu về Agile. Khóa đào tạo kéo dài hai ngày sẽ giúp người tham dự được trải nghiệm một dự án Agile thực sự thông qua các hoạt động thực hành được hướng dẫn chi tiết và phân tích các bài tập tình huống để kết nối tất cả lý thuyết.
Mục đích của khóa đào tạo này là cung cấp cho người tham dự những hiểu biết cơ bản về tư duy Agile và các thông lệ chung (cụ thể là Scrum và Kanban). Sau khi hoàn thành khóa đào tạo, người tham dự có thể mang cách làm việc Agile vào công việc hàng ngày của họ.
Những người tham dự thể hiện tư duy Agile và tích cực tham gia trong khóa đào tạo hai ngày sẽ nhận được chứng chỉ cho chuyên gia Agile, chứng chỉ ICAgile, cấp độ Professionals
2 ngày
Đào tạo trực tiếp
Chiến lược của công ty dựa trên 3 yếu tố chính: Phương thức kinh doanh - Năng lực - Danh mục sản phẩm.
Sự hiểu biết về những yếu tố này là thiết yếu trong việc hỗ trợ các nhà hoạch định chiến lược định vị công ty của họ để tối đa hóa cơ hội thành công trên thị trường.
Khóa đào tạo giúp doanh nghiệp xác định:
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
4 tiếng
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Khóa đào tạo mang đến sự thay đổi thực tế và bền vững: Có thể dễ dàng thấy rằng: Những doanh nghiệp lấy con người làm trọng tâm của sự thay đổi có khả năng thành công cao hơn.
Cốt lõi của việc thành công trong kinh doanh phụ thuộc vào sự nhanh nhạy trong chiến lược và khả năng triển khai chiến lược. Tuy nhiên, những chiến lược, quy trình và công nghệ đơn thuần không thể mang lại kết quả cao. Để tạo nên kết quả hữu hình, chúng ta cần chấp nhận, thực hiện, thúc đẩy và duy trì các thay đổi. Khai thác tối đa khả năng của nhân lực ở mọi cấp độ khi tiến hành công cuộc thay đổi không ngừng là một trong những mấu chốt tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững.
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ hiểu cách thiết kế, lập kế hoạch và triển khai một chương trình quản lý thay đổi hiệu quả. Người tham dự cũng có thể thử một dự án quản lý thay đổi đơn giản.
1 ngày
Đào tạo trực tiếp
Là người hướng dẫn (coach), bạn đóng vai trò rất quan trọng trong việc phát triển nhân viên, cũng như là người cố vấn để hỗ trợ họ trong quá trình phát triển. Vai trò đó đòi hỏi điều gì? Bạn cần có những kỹ năng gì? Bạn cần xử lý các tình huống phát sinh như thế nào?
Đăng ký khóa đào tạo để tìm hiểu thêm.
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ biết cần phải làm gì để xây dựng lòng tin và gắn kết người được hướng dẫn (coachee) để đạt được kết quả tích cực.
4 tiếng
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Tư duy thiết kế (Design thinking) là một phương pháp luận mới nhằm xây dựng giải pháp cho các vấn đề dựa trên nhu cầu của người dùng. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ dang ngày càng khó khăn khi phải đối mặt với những vấn đề phức tạp và không có nhiều giải pháp. Tư duy thiết kế mang đến một cách tiếp cận mới mẻ, sáng tạo nhằm giải quyết vấn đề này. Tư duy thiết kế tập hợp sự sáng tạo và khơi dậy đồng cảm trong tổ chức, để tìm ra nhiều cách giải quyết vấn đề. Tư duy thiết kế tổng hợp các kiến thức hiện có, khai thác các insight xoay quanh con người, mang đến một quy trình thử nghiệm nhanh chóng và vượt qua sự mơ hồ. Cuối cùng, các giải pháp đề xuất được thử nghiệm nhanh với người thật trong thực tiễn. Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ được trang bị kiến thức về các công cụ và quy trình mới, đồng thời, dần hình thành tư duy thoải mái trước sự mơ hồ, thử nghiệm nhanh và đồng sáng tạo khi làm việc nhóm.
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể áp dụng một cách tiếp cận có hệ thống để tìm ra đúng vấn đề cần giải quyết, thiết kế và mang đến các sản phẩm/ dịch vụ/ thử nghiệm đáng nhớ và ý nghĩa.
2 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Liệu người khác có thoải mái khi đưa ra phản hồi cho bạn? Bạn có cảm thấy khó khăn khi phải đưa ra phản hồi cho người khác? Làm sao để đưa ra phản hồi và truyền tải thông điệp một cách hiệu quả?
Nếu bạn đang băn khoăn và tìm kiếm lời giải cho những câu hỏi trên, bạn sẽ cần khóa đào tạo này. Khóa đào tạo này sẽ đồng thời nâng cao kỹ năng phản hồi và tiếp nhận ý kiến, giúp bạn thực hiện hiệu quả hai kỹ năng này. Bạn sẽ chủ động tìm kiếm phản hồi từ người khác, cũng như khiến người khác tự giác và chủ động phản hồi để cùng nhau phát triển và trở thành những nhà lãnh đạo giỏi hơn.
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể đưa ra phản hồi và tiếp nhận ý kiến một cách hiệu quả.
4 tiếng
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Chuyển đổi nhân sự không đơn thuần là tự động hóa. Chuyển đổi nhân sự đòi hỏi những thay đổi trong các hoạt động, chính sách, mô hình cung cấp dịch vụ quản trị nhân sự và lực lượng lao động, với sự hỗ trợ của các giải pháp kỹ thuật số. Hãy đăng ký khóa đào tạo này để có cái nhìn rõ hơn về những yêu cầu cho doanh nghiệp khi có dự định chuyển đổi nhân sự.
Khóa đào tạo cung cấp cho người tham dự một góc nhìn tổng thể về các chuyển đổi nhân sự, thành phần của quá trình chuyển đổi và các bước quan trọng cần có, chuỗi các hoạt động kết nối với nhau, các cân nhắc về áp dụng giải pháp công nghệ nhằm chuyển đổi nhân sự một cách toàn diện.
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ hiểu các yêu cầu của chuyển đổi nhân sự và sẽ có thể bắt đầu lập kế hoạch chuyển đổi nhân sự cho doanh nghiệp của mình
1 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Con người thường được xem là lợi thế chiến lược của các tổ chức. Quản lý nhân tài là việc xác định, đánh giá, lựa chọn và quản lý những nhân sự tốt nhất của tổ chức.
Hiểu cơ sở, nền tảng của việc xây dựng chương trình quản lý nhân tài cho tổ chức, cũng như các điều kiện cần thiết để một chương trình quản lý nhân tài thành công.
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ hiểu cách xây dựng một chương trình nhân tài phù hợp với các yêu cầu của tổ chức.
- Triết lý quản lý nhân tài
- Xác định, đánh giá và lựa chọn nhân tài
- Phát triển nhân tài tối đa
- Lương, thưởng và phúc lợi cho các chương trình nhân tài
1 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Người lao động có thể lựa chọn tham gia hoặc rời bỏ một tổ chức nếu họ không nhận được đãi ngộ mong muốn. Khái niệm cơ chế đãi ngộ nhằm đảm bảo những đãi ngộ được đưa ra đáp ứng nhu cầu của cả người lao động và người sử dụng lao động
Hãy đăng ký khóa đào tạo để có cái nhìn tổng quát về những điểm cần có trong cơ chế đãi ngộ.
Khóa đào tạo cung cấp cho người tham dự một cái nhìn tổng quan về cơ chế đãi ngộ, tầm quan trọng của cơ chế đãi ngộ đối với người sử dụng lao động và người lao động, cũng như cách thiết kế, vận hành và quản lý cơ chế đãi ngộ.
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ:
1 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Làm thế nào để biết nhân viên đang làm việc hiệu quả, và liệu hiệu suất làm việc của họ có đang hỗ trợ trực tiếp cho chiến lược của tổ chức? Tham gia khóa đào tạo của PwC's Academy để hiểu rõ toàn bộ quy trình đánh giá và quản lý hiệu quả công việc của đội ngũ.
Mục tiêu của khóa đào tạo về thiết kế các chỉ số đo lường và quản lý hiệu quả công việc là:
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ:
2 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Ngày nay, thay đổi không chỉ là một sự kiện, thay đổi có thể được ví với một cơn sóng thần dữ dội. Để quản lý hay ở một góc nhìn khác là hiện thực hóa thay đổi, các doanh nghiệp cần có cách tiếp cận linh hoạt, toàn diện, và tập trung vào nhân sự. Không phải chiến lược, quy trình hay công nghệ, con người mới là nhân tố quan trọng nhất để tạo nên bước đột phá, với điều kiện là chúng ta có thể thu phục trái tim và lý trí của họ.
Khóa đào tạo 4 ngày về quản lý thay đổi với phương châm lấy con người làm trọng tâm mang đến các phương pháp được kiểm chứng về phương pháp tiếp cận quản lý thay đổi, đi kèm bài học và kinh nghiệm thực tiễn. Người tham dự cũng được chia sẻ cách xây dựng năng lực quản lý thay đổi trong nội bộ tổ chức, nhằm phản ứng linh hoạt và nhanh chóng với những thay đổi diễn ra tức thì trong doanh nghiệp.
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể tự xây dựng, lập kế hoạch và triển khai một chương trình quản lý thay đổi hiệu quả. Ngoài ra, người tham dự có thể hình dung các bước để xây dựng và phát triển một bộ phận chuyên trách về quản lý thay đổi trong doanh nghiệp
Ngày 1: Chào mừng và giới thiệu
Ngày 2:
Ngày 3:
Ngày 4:
4 ngày
Đào tạo trực tiếp
Khóa đào tạo nhấn mạnh vai trò quan trọng của người giảng viên.
Khóa đào tạo trang bị cho người tham dự một tư duy đúng đắn và những kỹ năng cần thiết để trở thành một giảng viên hiệu quả. Không chỉ dừng lại ở kỹ năng thuyết trình và điều phối, người giảng viên còn cần có năng lực thể hiện niềm đam mê, nhiệt huyết, niềm tin và sự tập trung để tối đa hóa việc tiếp thu của học viên.
Người tham dự sẽ được học cách tạo ra một môi trường an toàn, làm cho học viên cảm thấy gắn kết và tổ chức buổi học hiệu quả, vui vẻ và đáng nhớ.
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể thực hiện các công việc của một giảng viên một cách hiệu quả.
2 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Một bài thuyết trình hiệu quả không chỉ đơn thuần là truyền tải thông điệp. Người tham dự khóa học này sẽ chưa thực sự thành công cho đến khi người nghe họ trình bày tiếp nhận thông điệp của họ! Khóa đào tạo kết hợp lý thuyết và thực hành nhằm trang bị cho người tham dự các kỹ năng lên kế hoạch cho một bài thuyết trình, cũng như thuyết trình một cách hiệu quả và tạo ra sức ảnh hưởng đến với người nghe.
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể:
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự có thể đưa ra thông điệp một cách có sức ảnh hưởng, khiến người nghe có những phản hồi thích hợp.
1 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Khóa đào tạo nhấn mạnh vào giải quyết và phân tích vấn đề. Khóa đào tạo trang bị cho người tham dự khả năng phân tích nguyên nhân gốc rễ, đưa ra giải pháp, xây dựng kế hoạch với các cột mốc chính quan trọng. Người tham dự sẽ được đào tạo các kỹ năng cần thiết trong một môi trường giả lập, mô phỏng lại những vấn đề có thể gặp trong thực tế.
Khi kết thúc khóa đào tạo, người tham gia sẽ có thể giải quyết vấn đề một cách có hệ thống từ đầu đến cuối, bằng cách sử dụng bộ công cụ được giới thiệu trong khóa học. Người tham dự có thể áp dụng phương pháp giải quyết vấn đề này cả khi làm việc độc lập và làm việc trong một nhóm.
Vào cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ gia tăng sự tự tin trong việc xác định vấn đề cũng như tích cực làm việc để tìm ra giải pháp cho vấn đề.
Trong quá trình đào tạo, chúng tôi sẽ giới thiệu đến người tham gia một bộ công cụ từ phân tích nguyên nhân gốc rễ đến đưa ra giải pháp, bao gồm khả năng trình bày kết quả thông qua một kế hoạch với các cột mốc chính quan trọng. Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ hướng dẫn các kỹ năng cần thiết như phân tích các bên liên quan, xây dựng mối quan hệ và lập kế hoạch để họp hiệu quả. Khóa học này không chỉ dừng ở việc hướng dẫn kỹ lưỡng mà còn mang tính tương tác, những người tham gia sẽ được chủ động tương tác với nhau giống như khi giải quyết vấn đề trong thực tế.
1 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Những chuyên gia và lãnh đạo linh hoạt là những người thành công nhất trong tổ chức. Trong khóa đào tạo này, chúng tôi khám phá các đặc điểm của một nhà lãnh đạo linh hoạt dựa trên khung phong cách xã hội (social style) và khía cạnh xã hội (social dimension) nhằm giúp người tham dự hiểu và áp dụng lãnh đạo linh hoạt.
Khóa đào tạo giúp người tham dự hiểu những yếu tố cần thiết để trở thành một người lãnh đạo linh hoạt, xác định mức độ linh hoạt hiện tại, sử dụng các công cụ và kỹ thuật để trở thành một người lãnh đạo linh hoạt.
Đến cuối khóa đào tạo, người tham dự sẽ hiểu khái niệm về lãnh đạo linh hoạt và được trang bị các công cụ để thực hành lãnh đạo linh hoạt
1. Các khía cạnh của phong cách xã hội và cách chúng ảnh hưởng đến cách lãnh đạo
2. Xây dựng sự khác biệt giữa các phong cách xã hội
3. Quản lý xung đột giữa các phong cách
2 ngày
Đào tạo trực tiếp/ Đào tạo trực tuyến
Trần Thu Hương
Trưởng phòng cấp cao, PwC's Academy, PwC Việt Nam
ĐT: +84 24 3946 2246, máy lẻ: 4607
Nguyễn Trần Minh
Trưởng phòng phát triển kinh doanh, PwC's Academy, PwC Việt Nam
ĐT: +84 24 3946 2246, máy lẻ: 4613