“Trong đại dịch, dường như tất cả chúng ta đều phải học lại từ đầu.”
Phillip Nguyễn là con trai thứ ba của Chủ tịch Tập đoàn Liên Thái Bình Dương (IPPG) Jonathan Hạnh Nguyễn. Lớn lên ở Việt Nam và nước ngoài, Phillip Nguyễn có cơ hội trải nghiệm nhiều nền văn hóa khác nhau và hình thành nhiều góc nhìn về cuộc sống lẫn công việc. Gia nhập Tập đoàn IPPG từ năm 2015, Phillip Nguyễn đã từng tham gia nhiều dự án và đảm nhiệm các vị trí khác nhau.
Khi dịch COVID-19 bùng phát tại Việt Nam và các nước lân cận, anh phải đối mặt với nhiều khó khăn trong hoạt động kinh doanh du lịch và bán lẻ của doanh nghiệp mình. Trong giai đoạn này, Phillip Nguyễn triển khai một số dự án quan trọng để ứng phó với tình hình biến động như xây dựng các kế hoạch dự phòng, số hóa các phòng ban chức năng, xây dựng mô hình bán hàng và phân phối để tiếp cận và phục vụ nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Đó là lý do anh thấy bản thân mình và tất cả mọi người dường như phải học lại từ đầu trong suốt thời kỳ đại dịch.
Điều đáng ngạc nhiên là khi đó, cả thế hệ lãnh đạo đương nhiệm và thế hệ kế nghiệp đều sát cánh cùng nhau để giải quyết khó khăn và mở ra những cơ hội mới. Đối với Phillip, nhờ trau dồi các kiến thức hữu ích bằng cách trao đổi và học hỏi từ các chuyên gia và các bên liên quan, anh đã có thể tham vấn cho cha mình trong việc đưa ra những quyết định then chốt về vấn đề kinh doanh cũng như các vấn đề của gia đình.
“Đó là thời điểm khó khăn với tất cả chúng ta. Nhưng nếu nhìn vào mặt tích cực, tôi có cơ hội làm việc nhiều hơn với cha mình và các thành viên khác trong gia đình. Và tôi cảm thấy gắn bó với gia đình mình nhiều hơn bao giờ hết. Đối với cha tôi, gia đình là ưu tiên hàng đầu, xếp trên tất cả mọi thứ khác. Và điều này thực sự có tác động mạnh mẽ nhất đối với tôi. Ông ấy luôn là một người cha trước khi là một doanh nhân”, Phillip chia sẻ.
Vượt qua khỏi đại dịch, anh đã có thể tạo dựng và dẫn dắt hai danh mục đầu tư mới của IPPG là thương mại điện tử và vận chuyển đường hàng không.
