Thế hệ kế nghiệp Việt Nam: Lãnh đạo hôm nay và mai sau

Khảo sát Thế hệ kế nghiệp toàn cầu năm 2022 của PwC



 

Chúng tôi tin rằng các doanh nghiệp gia đình - vốn được xây dựng trên nền tảng giá trị mạnh mẽ cùng với mục tiêu đầy khát vọng - sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh trong những giai đoạn biến động này. Khảo sát Thế hệ Kế nghiệp (NextGen) năm 2022 của PwC cho thấy cách thức thế hệ kế nghiệp ở Việt Nam đang tận dụng những lợi thế này và vượt qua thách thức như thế nào.

Khảo sát Thế hệ Kế nghiệp năm 2022 của PwC đưa ra cái nhìn rõ nét hơn về những động lực, ưu tiên và nỗi băn khoăn của NextGen, những nhà lãnh đạo tương lai của các doanh nghiệp gia đình tại Việt Nam. Được rèn giũa sau hai năm đại dịch Covid-19, NextGen tại Việt Nam hiện đang trải qua một thực tế mới, với những thách thức mới như nhu cầu phát triển, chuyển đổi và học hỏi ngày mạnh mẽ hơn; đồng thời viễn cảnh kế thừa ngày càng trở nên hiện hữu. Hơn bao giờ hết, NextGen có khả năng định hình doanh nghiệp gia đình và tạo ra ảnh hưởng khi đảm trách công việc quản lý doanh nghiệp của họ.

Đọc ấn phẩm

Câu chuyện NextGen

Chia sẻ từ Thế hệ kế nghiệp Việt Nam về động lực tăng trưởng và giá trị doanh nghiệp.

Giám đốc điều hành, IPP Travel Retail, Tập đoàn Imex Pan Pacific Group (IPPG)

Phó Tổng Giám đốc, Tập đoàn Tân Hiệp Phát

Lãnh đạo CLB Doanh nhân trẻ kế nghiệp, Phó Chủ tịch HĐQT Alphanam Group, CEO CTCP Địa ốc Alphanam

< Back

< Back
[+] Read More


Phần 1: Thực tại mới

Đại dịch đã làm thay đổi mãi mãi cách vận hành doanh nghiệp. Khả năng thích ứng tốt với thay đổi luôn là chìa khóa thành công của mọi doanh nghiệp, trong đó có các công ty gia đình. 

COVID-19 mang đến cả thách thức lẫn cơ hội cho các doanh nghiệp gia đình trong việc tái định nghĩa sự thành công, xác định lại vấn đề truyền đạt và chiến lược. Trong bối cảnh đó, NextGen Việt Nam cần đón nhận một thực tế mới, đó là:

  • Thắt chặt mối quan hệ gia đình theo hướng giao tiếp hiệu quả hơn với thế hệ lãnh đạo đương nhiệm; và 
  • Xác định lại các ưu tiên để trở thành những nhà lãnh đạo thực thụ trong tương lai 

Đọc ấn phẩm

Phát hiện chính

Đại dịch gắn kết các thành viên trong doanh nghiệp gia đình

  • 71% cho biết trong đại dịch COVID-19, các thành viên trong gia đình trao đổi với nhau nhiều hơn về vấn đề kinh doanh.
  • 42% cho biết sự giao tiếp giữa Thế hệ kế nghiệp và thế hệ lãnh đạo đương nhiệm cũng trở nên chặt chẽ hơn.

 

Chú trọng các mục tiêu về tăng trưởng và công nghệ

  • 53% chọn các ưu tiên tăng trưởng kinh doanh.
  • 37% nhận thấy việc áp dụng công nghệ là yếu tố thúc đẩy chính để đạt tăng trưởng.

 

Phần 2: Chuẩn bị sẵn sàng cho tương lai

Để đạt được mục tiêu tăng trưởng trong bối cảnh các thách thức hiện tại như biến đổi khí hậu, sự gián đoạn do đại dịch và tiến bộ công nghệ, NextGen cần trang bị những kỹ năng gì để trở thành nhà lãnh đạo của tương lai? Làm thế nào để duy trì sự thịnh vượng của doanh nghiệp gia đình? Và họ chứng minh bản thân có đủ năng lực kế thừa doanh nghiệp như thế nào?

Để trở thành những nhà lãnh đạo tương lai, NextGen cần phải xây dựng lộ trình thành công cho riêng mình. Hai khía cạnh chính mà NextGen cũng cần tập trung phát triển:

  • Nâng cao năng lực lãnh đạo và kỹ năng liên quan đến tài chính kinh doanh; và

  • Triển khai các vấn đề ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị)

Đọc ấn phẩm

Phát hiện chính

Kế thừa: Thách thức trong việc chuyển giao

  • 61% cho biết họ cảm thấy khó khăn trong việc chứng tỏ bản thân trên cương vị của một nhà lãnh đạo mới.

Các nguyên nhân chính gồm:

  • Mức độ sẵn sàng chuyển giao của Thế hệ lãnh đạo đương nhiệm (42%); 
  • Khó khăn trong việc tìm ra điểm mạnh và đam mê của bản thân trong giai đoạn này (42%). 

 

Nâng cao kỹ năng: Chìa khóa để tự tin

  • 47% tin rằng họ cần nâng cao kỹ năng hoặc kiến thức bổ trợ.
  • 37% cảm thấy họ cần phải hiểu biết thêm về công việc kinh doanh của doanh nghiệp mình.

 

Vấn đề ESG: Từ niềm tin đến hành động

  • 68% tin rằng doanh nghiệp có trách nhiệm cùng hành động chống biến đổi khí hậu. 
  • 45% nhận thấy cơ hội để doanh nghiệp của họ dẫn đầu trong hoạt động kinh doanh bền vững.

 

Trở thành nhà lãnh đạo kế nghiệp phù hợp

Việc có được niềm tin của thế hệ lãnh đạo đương nhiệm và chứng minh rằng doanh nghiệp sẽ tiếp tục phát triển là điều cần thiết. Thế giới đang thay đổi và các kỹ thuật kinh doanh của hôm qua sẽ không còn phù hợp cho hôm nay. NextGen phải có khả năng thay đổi hiện trạng và khám phá các cơ hội phát triển nhằm đảm bảo gia sản kế thừa. Điều này cần một nhóm mà chúng tôi gọi là những người chuyên giải quyết vấn đề (community of solvers): những thành viên với những kỹ năng khác nhau phối hợp cùng nhau để mang lại thành công.

Đọc ấn phẩm

Thời điểm để hành động

Định hình lại sự thành công trong kinh doanh và xây dựng nền tảng cho tăng trưởng bền vững

ESG đang trở thành vấn đề then chốt đối với phát triển kinh doanh. Với tư cách là nhà lãnh đạo tiếp nối, NextGen cần đi đầu trong việc xây dựng chiến lược ESG. Ví dụ: NextGen có thể tìm hiểu việc xây dựng chiến lược net-zero đòi hỏi những yếu tố nào, cách giảm phát thải carbon từ hoạt động kinh doanh và tác động của doanh nghiệp đối với môi trường và cộng đồng. 

 

 

Đừng e ngại mở lối đi riêng

NextGen luôn sẵn sàng để lên tiếng và hành động. Đừng né tránh những câu hỏi cơ bản. Theo tựa sách mới nhất của hai thành viên PwC là Paul Leinwand và Mahadeva Matt Mani mang tên “Trên cả công nghệ số: Cách các nhà Lãnh đạo vĩ đại chuyển đổi và định hình tương lai cho tổ chức của mình”, đã đặt ra bảy nhiệm vụ cần thiết của lãnh đạo để định hình tương lai của công ty. Định vị lại công ty trên bản đồ thế giới: các giá trị độc đáo mà công ty tạo ra là gì? Và khả năng nào giúp NextGen tạo ra giá trị đó tốt hơn bất kỳ ai khác?

 

Chủ động trong việc cùng phát triển “hợp đồng chuyển giao” giữa các thế hệ

Mặc dù các doanh nghiệp gia đình đã cởi mở hơn về vấn đề kế nghiệp trong bối cảnh của đại dịch, tuy nhiên, các giai đoạn và điều kiện kế nghiệp thường không rõ ràng. Điều quan trọng là cần liên tục thảo luận về động lực thúc đẩy tăng trưởng trong tương lai và vai trò của NextGen để đạt được điều đó. Điều quan trọng nữa là phải hiểu rõ những gì NextGen cần làm để có được niềm tin của thế hệ lãnh đạo đương nhiệm.

 

 

Trau dồi kỹ năng lãnh đạo

NextGen nhận ra rằng họ còn rất nhiều điều để học hỏi và vẫn cần phải chứng tỏ bản thân. Nhưng ngày nay, công việc lãnh đạo đòi hỏi các năng lực khác so với trước. Đã đến lúc đặt ra câu hỏi liệu NextGen có muốn xây dựng bản thân theo hình ảnh của thế hệ lãnh đạo trước đây để được công nhận là một nhà lãnh đạo tiềm năng hay không. Thời đại mới đòi hỏi những kiểu nhà lãnh đạo mới.