Đại dịch COVID-19 đã ảnh hưởng như thế nào đến doanh số bán hàng?
Trước đại dịch
55% Tăng trưởng doanh số
55% Giảm doanh số
Tác động của đại dịch
55% Tăng trưởng doanh số
55% Giảm doanh số
Tải
báo cáo
Những diễn biến bất ổn, chưa có tiền lệ đã xảy ra trong năm vừa qua là phép thử đặc biệt về khả năng phục hồi cho hầu hết các doanh nghiệp, trong đó có doanh nghiệp gia đình.
Chúng ta nhận thấy rằng khả năng phục hồi như một phần bản năng của các doanh nghiệp gia đình được sinh ra để giúp họ đương đầu thử thách. Như trong bất kỳ cuộc khủng hoảng nào, các chủ doanh nghiệp gia đình đã đoàn kết và thể hiện cam kết với doanh nghiệp mình đồng thời tạo nên tiếng nói chung. Dựa trên nền tảng vững chắc từ các cam kết về giá trị, tư duy dài hạn, vận dụng những đòn bẩy đúng đắn, các doanh nghiệp gia đình đã gửi đi những thông điệp mạnh mẽ đến nhân viên, đối tác kinh doanh và cộng đồng.
Các doanh nghiệp gia đình chỉ có thể củng cố thêm lòng tin và thiện chí kinh doanh khi họ chứng minh được sự cam kết kinh doanh bền vững bằng những hành động đúng đắn và cụ thể.
Báo cáo này nằm trong Khảo sát Doanh nghiệp Gia đình Toàn cầu lần thứ 10. Chúng tôi đã tìm hiểu suy nghĩ về hiện tại và triển vọng tương lai của hơn 2800 nhà lãnh đạo doanh nghiệp gia đình trên 87 vùng lãnh thổ, trong đó có 33 đại diện đến từ Việt Nam trong các lĩnh vực kinh doanh ngành nghề khác nhau. Lần đầu tiên, các doanh nghiệp gia đình Việt Nam chia sẻ quan điểm và ý kiến về những vấn đề mà họ đang quan tâm.
1:10
Ra mắt Khảo sát Doanh nghiệp gia đình 2021
Kết quả khảo sát
So sánh kết quả của Việt Nam với mức trung bình toàn cầu
Đâu là những lĩnh vực ưu tiên hàng đầu của công ty trong hai năm tới?
55% Mở rộng / Đa dạng hóa
55% Kỹ thuật số, Đổi mới, Công nghệ
55% Phát triển / Tư duy mới
55% Tính bền vững / Cộng đồng địa phương
Các ưu tiên và phát triển về năng lực số của DNGĐ Việt Nam?
55% Mạnh mẽ, không còn là ưu tiên
55%
Mạnh mẽ và
vẫn là ưu tiên
55% Không mạnh nhưng là ưu tiên
55% Không mạnh và không phải là ưu tiên
Những câu nào dưới đây mô tả rõ nhất cách bạn cảm nhận về vai trò của doanh nghiệp gia đình ngày nay?
Mang đến các hoạt động kinh doanh bền vững
55% Chúng tôi muốn dẫn đầu
55% Chúng tôi khó có thể đi đầu nhưng chúng tôi vẫn sẽ hoàn thành tốt vai trò của mình khi được yêu cầu
Mang đến nhiều lợi ích cho hành tinh và xã hội
55% Chúng tôi muốn dẫn đầu
55% Đó nên là vai trò của chính phủ
Bạn đang sử dụng các chính sách quản trị công ty nào sau đây?
55% Thỏa thuận cổ đông
55% Chính sách cổ tức
55% Di chúc/ Di nguyện cuối cùng
55% Hiến pháp hoặc giao thức gia đình
55% Chính sách làm việc gia đình
| Questions and Answers | Toàn cầu | Việt Nam | Châu Á Thái Bình Dương | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Q10. Looking back over the last financial year BEFORE THE COVID-19 PANDEMIC would you say your sales have been | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales growth | 55% | 33% | 51% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales reduction | 19% | 24% | 21% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q11. And what do you think the impact of the COVID-19 pandemic will be on your sales? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales growth | 28% | 24% | 26% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales reduction | 46% | 42% | 48% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q21. Which, if any, of the following are the company's TOP FIVE priorities for the next two years? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET: Expansion/Diversification | 82% | 79% | 82% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET: Digital, innovation, technology | 80% | 82% | 77% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET: Evolving/new thinking | 65% | 67% | 66% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET: Sustainability/local community | 39% | 21% | 30% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q28.SUM. We have strong digital capabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Digital strong and no longer a priority | 19% | 9% | 18% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Digital strong and still a priority | 19% | 21% | 16% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Digital not strong but a priority | 33% | 21% | 31% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Digital not strong and not a priority | 29% | 48% | 35% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q33a. Which of the statements below best describes the way you feel about the role of your family business today? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| There is an opportunity for family businesses like ours to lead the way in sustainable business practices | 55% | 45% | 52% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Các DNGĐ như chúng tôi khó có thể đi đầu nhưng chúng tôi vẫn sẽ hoàn thành tốt vai trò của mình khi được yêu cầu | 36% | 45% | 38% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q33c. Which of the statements below best describes the way you feel about the role of your family business today? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| In order to succeed going forward, our business is going to need to deliver greater benefits for the planet and human society | 53% | 30% | 52% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| We will play our part, but it is the role of government not businesses like ours to deliver greater benefits for the planet and human society | 30% | 55% | 31% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q15. Which of the following policies and procedures, if any, do you have in place? | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ agreement | 47% | 39% | 39% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend policy | 37% | 18% | 30% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Testament/last will | 34% | 6% | 22% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Family constitution or protocol | 28% | 21% | 16% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Family employment policy | 23% | 12% | 11% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.dataService.numberHits}} {{contentList.dataService.numberHits == 1 ? 'kết quả' : 'kết quả'}}
{{contentList.loadingText}}
Liên hệ
Johnathan Ooi Siew Loke
Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ doanh nghiệp gia đình và tư nhân, PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 3823 0796
Hoàng Việt Cường
Phó Tổng Giám đốc, Dịch vụ doanh nghiệp gia đình và tư nhân, PwC Việt Nam
ĐT: +84 24 3946 2246
TS. Lê Anh Tú
Giám đốc, Dịch vụ doanh nghiệp gia đình và tư nhân, PwC Việt Nam
ĐT: +84 923 345 999