Dẫn đầu trong thực tại mới: Những vấn đề trọng yếu các CEO ở Việt Nam cần quan tâm

Các CEO ở khu vực châu Á Thái Bình Dương đang đảm đương một nhiệm vụ kép: vượt qua được những trở ngại trong ngắn hạn song song với việc tái thiết doanh nghiệp cho tương lai

Trong bối cảnh thực tế mới, các CEO ở khu vực châu Á Thái Bình Dương:

… Không còn lạc quan như trước đây: 69% CEO tin rằng tăng trưởng kinh tế toàn cầu sẽ giảm so với năm ngoái, trong khi năm ngoái, 76% cho rằng tăng trưởng sẽ được cải thiện.

... Ưu tiên tập trung vào lợi nhuận ngắn hạn: Gần 50% CEO được khảo sát cho biết họ sẽ tập trung vào việc cắt giảm chi phí hoạt động, đa dạng hóa danh mục đầu tư và điều chỉnh tăng giá trong ngắn hạn.

… Cần phải chuyển đổi hoạt động kinh doanh để tồn tại và phát triển: 53% tin rằng các mô hình kinh doanh hiện tại của họ sẽ không còn tồn tại trong thập kỷ tới (nhiều hơn 14% so với kết quả khảo sát toàn cầu).

… Nhìn ra các thách thức trong trải nghiệm và văn hóa làm việc: 41% cho rằng các hành vi hiện tại của nhân viên đồng nhất, hòa hợp với các giá trị và định hướng của công ty.

…Chú trọng hợp tác rộng rãi để thúc đẩy giá trị kinh doanh: 6% CEO ở khu vực có nhiều khả năng cao hơn trong việc tạo dựng quan hệ đối tác bên ngoài so với các CEO toàn cầu.

Những vấn đề trọng yếu mà các CEO ở Việt Nam cần quan tâm

Các CEO tại Việt Nam đang phải đối mặt với một loạt các thử thách đặc thù, tương tự như các CEO ở khu vực Châu Á Thái Bình Dương. Họ vừa phải dẫn dắt doanh nghiệp theo hướng phù hợp với bối cảnh kinh tế thực tại, vừa phải chuẩn bị tiềm lực cho doanh nghiệp phát triển trong tương lai. Cân bằng được hai ưu tiên này, hay còn gọi là "nhiệm vụ kép" là điều cốt yếu cho sự thành công trong môi trường kinh doanh ngày nay.

Trong bối cảnh bất ổn kinh tế vĩ mô và xung đột địa chính trị trên toàn thế giới, các CEO tại Việt Nam có thể rút ra những hiểu biết sâu sắc nào từ các CEO trong khu vực và hành động để đảm bảo sự trường tồn của công ty?

Năm hành động cho “nhiệm vụ kép” trong tình hình thực tế mới

- Hiểu rõ các động lực trong thực tế mới

- Thúc đẩy và trao quyền cho lãnh đạo điều hành để hoạch định các mục tiêu chiến lược dài hạn của doanh nghiệp

- Tiếp cận bài bản tập trung vào khả năng cân bằng lợi nhuận, chuyển đổi và tăng trưởng

- Áp dụng các phương pháp lãnh đạo để giải quyết các mối quan tâm và kì vọng của nhân viên

- Tư duy hợp tác và tìm kiếm liên minh để đạt được những kết quả bền vững