{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Розробка стратегії є ключовим інструментом для подолання викликів ринку та надання компаніям можливості отримання реальних конкурентних переваг.
Ми маємо повний комплекс необхідної експертизи, технологій та мережі для надання індивідуально розроблених рішень з корпоративного зростання, розподілу капіталу, операційних моделей та організаційної архітектури. Ми допомагаємо клієнтам розробити стратегію сталого розвитку, яка дозволить отримати усі переваги від діджиталізації та скористатися можливостями, які виникають у результаті останніх тенденцій. Ми завжди прагнемо досягти оптимального результату і працюватимемо спільно з вами, щоб сформулювати ваше бачення на майбутнє, визначити чіткі очікування та перетворити ваше бачення у життя.
На чому ми спеціалізуємося?
Розробка бізнес-стратегії
Економіка дедалі інтенсивніше розвивається за рахунок сучасних технологій та проривних змін, а перед бізнесом постає дедалі більше ризиків та викликів, тому оптимальна бізнес-стратегія допомагає покращити результати роботи бізнесу з самого початку і стає запорукою успішної роботи компанії. У цьому контексті розробка бізнес-стратегії передбачає постійний перегляд профільних та допоміжних функцій бізнесу і прийняття нових бізнес-моделей, що разом допомагає нашим клієнтам, завдяки оптимальній стратегії та функціональним можливостям, перетворитися на конкурента, з яким рахуються усі учасники ринку.
У відповідності до бізнес-стратегії ми також надаємо клієнтам постійну підтримку в ході стабільної оптимізації усього комплексу їхньої діяльності – від оптимізації процесів до раціонального використання активів.
Розробка моделі створення вартості та аналіз варіантів стратегії
Індивідуалізована розробка комплексної моделі створення вартості з урахуванням специфіки потреб вашого бізнесу дозволяє ефективно використовувати можливості найсучасніших цифрових технологій та забезпечувати конкурентні переваги щодо гнучкості, якості послуг та оптимізації витрат та використання активів. У фокусі нашої роботи, зокрема, такі напрямки:
- Комплексна розробка моделі створення вартості та операційної моделі
- Розробка та виконання бізнес-плану
- Перепроектування моделі створення вартості
- Стале управління системою постачань
Розробка бізнес-плану
Ефективний бізнес-план має враховувати як специфіку зовнішнього ринкового середовища, так і власні внутрішні ресурси клієнта. Наш широкий досвід допомагає нашим клієнтам, які розглядають можливість:
- Уточнення, формалізації або зміни стратегічного напрямку розвитку свого бізнесу
- Диверсифікації бізнесу у бік нових продуктів, послуг або клієнтських сегментів
- Розробки комплексу заходів у відповідь на незадовільне зростання та прибутковість бізнесу
Розробка операційної моделі для організацій
Побудова гармонізованої зі стратегією операційної моделі, яка відповідає поставленим цілям, є невід'ємним елементом успішної компанії. Зокрема, операційна модель визначає поведінкові аспекти, організацію робочого процесу та дизайн процесів, рішення у сфері ІТ та інвестиційні рішення. Неефективна операційна модель ставить під загрозу успіх бізнесу в цілому.
Знайшовши відповідь на запитання «Що?» (спосіб створення компанією цінності завдяки своїм унікальним конкурентним перевагам) та «Як?» (спосіб організації процесу створення цінності), ми у співпраці з клієнтом розробляємо операційну модель, які дозволяє втілити його стратегію у життя шляхом визначення невідкладних потреб бізнесу.
Створення функції стратегічного розвитку
Стратегічний інструментарій та методології, що застосовуються в компанії, разом утворюють функцію стратегічного розвитку, створення якої допомагає бізнесу у досягненні унікальної конкурентної переваги, скороченні витрат з їх подальшим вкладенням у зростання бізнесу та ефективного використання усіх можливостей сучасних цифрових технологій.
Ця функція може включати в себе цілу низку напрямків – від корпоративної та портфельної стратегії до стратегії акціонерної вартості. Робота кожного напрямку полягає в оцінці впливу внутрішніх і зовнішніх змін на досягнення стратегічних цілей з прогнозуванням та аналізом конкурентної динаміки та врахуванням ключових ресурсів бізнесу. У комплексі напрямки функції стратегічного розвитку забезпечують підґрунтя для розвитку бізнесу та гармонізації роботи інших функцій у компанії, що дозволяє створити на ринку унікальну ціннісну пропозицію.
Наші контакти
PwC у соцмережах
