Ризик-менеджмент та комплаєнс

Ваш підхід та стратегія управління ризиками можуть стати вирішальним фактором при пошуку оптимального балансу між попередженням негативних наслідків та ефективним використанням конкурентних можливостей

Глобалізація та новітні технології є основними факторами, що визначають динаміку зростання бізнесу у сучасному світі. Ці фактори можуть як створити безпрецедентні ризики на всіх рівнях вашої організації, так і відкрити безпрецедентні можливості. Маючи у своєму розпорядженні повну картину цих ризиків, ви зможете перетворити їх на каталізатор зростання, зменшуючи невизначеність.
Динамічні зміни сучасного бізнес-середовища вимагають від компаній ефективного використання усього потенціалу проактивного управління ризиками на підприємстві, а це, у свою чергу, потребує цілого діапазону інноваційних та проактивних заходів з корпоративного управління, ризик-менеджменту та комплаєнсу (GRC), об'єднаних у комплексну програму управління ризиками на підприємстві, яка є критично важливим інструментом для реалізації конкурентних переваг і задоволення очікувань зацікавлених сторін.
Share

Рішення у сфері ризик-менеджменту та комплаєнсу

Динамічні зміни сучасного бізнес-середовища вимагають від компаній ефективного використання усього потенціалу проактивного управління ризиками на підприємстві, а це, у свою чергу, потребує цілого діапазону інноваційних і проактивних заходів з корпоративного управління, управління ризиками та комплаєнсу (GRC), об'єднаних у комплексну програму управління ризиками на підприємстві, яка є критично важливим інструментом для реалізації конкурентних переваг і задоволення очікувань зацікавлених сторін.

Послуги PwC з управління ризиками на підприємстві допомагають підвищити вартість вашого бізнесу за рахунок:

  • Оцінки вашої системи управління ризиками на підприємстві
  • Оцінки бізнес-ризиків або нових ризиків, що виникають у підприємства
  • Аналізу взаємодії між підрозділами ризик-менеджменту та комплаєнсу
  • Розробки та аналізу планів міграції ризиків

Ефективність дотримання вимог регуляторів відображає рівень контролю, наявний у вашому бізнесі.

Останніми роками компанії мають дотримуватися дедалі більшої кількості правил і нормативних вимог на регіональному, національному та міжнародному рівнях. Незалежно від того, чи є ваша організація великим або малим бізнесом чи диверсифікованою групою, майже кожний її підрозділ зобов’язаний виконувати складну систему нормативних вимог, які постійно змінюються і за недотримання яких передбачені штрафні санкції. Крім того, недотримання вимог регуляторів наражає компанії на репутаційний ризик.

Сутність комплаєнсу не лише у попередженні негативних наслідків, але й в ефективному використанні наявних можливостей. Ці можливості мають потенціал посилити позицію вашої організації за рахунок проактивних стратегічним заходів: впровадження передової практики, навчання співробітників, механізми внутрішнього контролю, проведення бенчмаркингу з іншими компаніями аналогічної галузі та масштабу. Всі ці заходи можуть збільшити вартість вашого бізнесу, а не лише допомогти дотриматися вимог регуляторів.

Сучасне бізнес-середовище стає дедалі більше взаємопов'язаним, отже, бізнесу слід замислитися над трансформацією свого підходу до дій у позаштатних ситуаціях. Еволюція стратегій розвитку бізнесу в світі лише додає до портфелю наявних ризиків нові ризики збоїв. Адаптивність і відновлюваність господарської діяльності – це складна задача у кризовій ситуації, коли не можна гаяти жодної хвилини.

У керівництва та членів наглядової ради вашої компанії виникає цілий ряд запитань, у тому числі:

  • Чи будемо ми готові до відновлення бізнесу у разі позаштатних подій, про ризик яких ми поінформували інвесторів?
  • Чи можемо ми розраховувати, що у наших постачальників розроблені ефективні плани забезпечення безперервності діяльності, які захистять нас у позаштатній ситуації?
  • Чи готові наші постачальники підтримати нас під час кризи?
  • Чи дозволяє наша програма відновлення функціонування ІТ у позаштатній ситуації задовольнити увесь обсяг потреб бізнесу?

Спеціалісти практики послуг PwC з оптимізації казначейських операцій готові надати вам послуги на кожному етапі вашого казначейського проекту – від розробки і дизайну до впровадження. Ми розробимо індивідуальний підхід з урахуванням проблем, можливостей та специфіки саме вашого бізнесу у таких сферах:

  • Управління грошовими коштами та банківськими операціями
  • Управління та прогнозування ліквідності
  • Фінансування, у тому числі торгівельне
  • Підтримка в організації бухгалтерського обліку та проведенні незалежної оцінки
  • Управління валютним і кредитним ризиками, а також ризиком процентної ставки
  • Управління інвестиціями та борговими зобов'язаннями
  • Управління товарним ціновим ризиком
  • Управління оборотним капіталом
  • Корпоративні фінанси
  • Управління трансформаційними проектами

 

 

Трансформація вашого підходу до виконання вимог регуляторів

loading-player

Playback of this video is not currently available

Share

"Аудит ризиків сприяє формуванню концептуально обґрунтованої і життєздатної з практичної точки зору моделі управління ризиками підприємства, яка забезпечує його надійний захист від впливу ризиків і, при цьому, створює можливості для максимізації його цінності завдяки алгоритму заходів, спрямованих на нейтралізацію ризиків".

Грег Пітцер, Керівник практики PwC з аудиту ризиків у Центральній та Східній Європі

Наші контакти

Костянтин Романський

Костянтин Романський

Директор, PwC Україна

Тел: +380 44 354 0404

Антон Цешнатій

Антон Цешнатій

Старший менеджер, PwC Україна

Тел: +380 44 354 0404

PwC у соцмережах

Запит щодо послуг PwC Україна

Обов'язкові для заповнення поля відмічені зірочкою(*)

Надаючи свою електронну адресу, ви погоджуєтеся, що ознайомилися з політикою Конфіденційності і надаєте згоду на обробку нами ваших персональних даних. Ви можете відкликати згоду будь-коли, надіславши нам повідомлення.

Згорнути