A fenntartható működésre való átállás legfontosabb kezdő lépése egy fenntarthatósági stratégia megalkotása, mely hozzásegíti a vállalatát ahhoz, hogy:
tiszta és világos víziókat és számszerűsíthető célokat és mutatókat követve,
a jogszabályi előírások és a piaci elvárások maximális figyelembevételével,
a teljes érintetti kört lefedve,
a vállalata felsővezetői ambícióit tükrözve,
minden múltbéli fenntarthatósági szabályzatot és eredményt integrálva,
a szerepkörök világos meghatározásával,
és az üzleti stratégiával összhangban a fenntarthatóságban rejlő gazdasági lehetőségek maximális kihasználásával
adaptálja a vállalata belső működésébe az ESG irányelveket.
Szolgáltatásaink
A fenntarthatósághoz való átalakulást szakértőink segítik -tanácsadási szolgáltatást kínálunk a változás minden szakaszához. Szaktudásunk többéves átfogó tapasztalaton alapszik, számtalan ügyfél és vezetési stílus megismerésén keresztül.
A következő szolgáltatásokkal segítünk megfelelő döntést hozni és fenntartható vállalkozássá válni:
- A fenntarthatóság beépítése a vállalati stratégiába
Hatásstratégia
Összhang a fenntartható fejlődés céljaival
Fejlődés befogadása
Technológia és innováció
Partnerként segítjük Önt...
Stratégia
Az első lépés: megérteni, hogy mely környezeti, társadalmi vagy irányítói (ESG) tényezők a legrelevánsabbak a vállalata szempontjából. Figyelembe kell venni az iparág dinamikáját, a cég stratégiai pozícióját, a változó szabályozásokat és a potenciális értékteremtést.
Ezt követően szükséges definiálni a megfelelő ambíciókat és ezeket ötvözni az ESG tényezőkkel, illetve a fenntartható fejlődési célokkal, így kialakítva a stratégiát, a működési folyamatokat és biztosítva a vezetői támogatást.
Vonja be a befektetői perspektívát az értékteremtésbe!
Alakítson ki egy személyreszabott, specifikus fenntarthatósági ütemtervet, ami segít az elképzelések megvalósításában!
Határozza meg a megfelelő célokat, mutatókat és lépéseket, hogy folyamatosan haladjon céljai elérésével!
Működési modell
Segítünk implementálni a fenntarthatósággal kapcsolatos céljait a mindennapi folyamatokba.
Meghatározzuk a megfelelő szervezeti modellt a fenntarthatósági tervek hatékony eléréséhez. Ennek során figyelembe vesszük a jelenlegi működési modellt és a vállalati kultúrát.
- Integráljuk a fenntarthatósági ütemtervét a mindennapi működésbe, például a munkafolyamatokba vagy a döntéshozatalba, vállalati kultúrába.
Szükséges megfelelő mérési és ösztönző rendszerek beépítése, hogy a fenntarthatóság beépíthető legyen a teljesítménymenedzsment rendszerbe.
- Adaptáljuk a technológiai és informatikai hátterét, hogy megbirkózzon a fenntarthatósági stratégia okozta nehézségekkel.
Kapcsolat
