ESG gap-analízis és stratégia

A fenntartható működésre való átállás legfontosabb kezdő lépése egy fenntarthatósági stratégia megalkotása, mely hozzásegíti a vállalatát ahhoz, hogy: 

  • tiszta és világos víziókat és számszerűsíthető célokat és mutatókat követve,

  • a jogszabályi előírások és a piaci elvárások maximális figyelembevételével,

  • a teljes érintetti kört lefedve,

  • a vállalata felsővezetői ambícióit tükrözve, 

  • minden múltbéli fenntarthatósági szabályzatot és eredményt integrálva, 

  • a szerepkörök világos meghatározásával, 

  • és az üzleti stratégiával összhangban a fenntarthatóságban rejlő gazdasági lehetőségek maximális kihasználásával

adaptálja a vállalata belső működésébe az ESG irányelveket.

Szolgáltatásaink

A fenntarthatósághoz való átalakulást szakértőink segítik -tanácsadási szolgáltatást kínálunk a változás minden szakaszához. Szaktudásunk többéves átfogó tapasztalaton alapszik, számtalan ügyfél és vezetési stílus megismerésén keresztül.

A következő szolgáltatásokkal segítünk megfelelő döntést hozni és fenntartható vállalkozássá válni:

 
  • A fenntarthatóság beépítése a vállalati stratégiába
  • Hatásstratégia

  • Összhang a fenntartható fejlődés céljaival

  • Fejlődés befogadása

  • Technológia és innováció


Partnerként segítjük Önt...

Stratégia

  • Az első lépés: megérteni, hogy mely környezeti, társadalmi vagy irányítói (ESG) tényezők a legrelevánsabbak a vállalata szempontjából. Figyelembe kell venni az iparág dinamikáját, a cég stratégiai pozícióját, a változó szabályozásokat és a potenciális értékteremtést.

  • Ezt követően szükséges definiálni a megfelelő ambíciókat és ezeket ötvözni az ESG tényezőkkel, illetve a fenntartható fejlődési célokkal, így kialakítva a stratégiát, a működési folyamatokat és biztosítva a vezetői támogatást.

  • Vonja be a befektetői perspektívát az értékteremtésbe!

  • Alakítson ki egy személyreszabott, specifikus fenntarthatósági ütemtervet, ami segít az elképzelések megvalósításában!

  • Határozza meg a megfelelő célokat, mutatókat és lépéseket, hogy folyamatosan haladjon céljai elérésével!

Működési modell

  • Segítünk implementálni a fenntarthatósággal kapcsolatos céljait a mindennapi folyamatokba.

  • Meghatározzuk a megfelelő szervezeti modellt a fenntarthatósági tervek hatékony eléréséhez. Ennek során figyelembe vesszük a jelenlegi működési modellt és a vállalati kultúrát.

  • Integráljuk a fenntarthatósági ütemtervét a mindennapi működésbe, például a munkafolyamatokba vagy a döntéshozatalba, vállalati kultúrába.
  • Szükséges megfelelő mérési és ösztönző rendszerek beépítése, hogy a fenntarthatóság beépíthető legyen a teljesítménymenedzsment rendszerbe.

  • Adaptáljuk a technológiai és informatikai hátterét, hogy megbirkózzon a fenntarthatósági stratégia okozta nehézségekkel.

Kapcsolat

Hatta Anita

Hatta Anita

Partner | Fenntarthatósági jelentés, PwC Hungary

Kerekes Antal

Kerekes Antal

Partner | Fenntartható stratégia, PwC Hungary

Polacsek Csaba

Polacsek Csaba

Partner | ESG alapú pénzügyi és ingatlantanácsadás, PwC Hungary

Bozsik Balázs

Bozsik Balázs

Senior Manager | ESG stratégia, PwC Hungary

Kövessen minket!