Szakértőink a következő területeken rendelkeznek széles körű tapasztalattal: a digitális technológia támogatása, a konszolidálódó piacok pozicionálása és az új finanszírozási lehetőségek feltárása. Számos, globális szinten meghatározó vállalat tanácsadójaként nyomon követjük az egyes iparágak jövőjét befolyásoló legfontosabb tendenciákat, és segítünk abban, hogy vállalatok a lehető legjobban kihasználják a változó gazdasági feltételeket és fogyasztói magatartást, illetve a technológiai növekedést.
Digitális szolgáltatások fejlesztése
Fintech-szolgáltatások
Diszruptív technológiák bevezetése (beacon-megoldások, drónok, blockchain, social listening, chatbots)
Mesterséges Intelligencia
Ipar 4.0
Digitális IT-architektúrák - Chief Architect
A drónok alkalmazásával számos erőforrás-igényes tevékenység hatékonysága javítható, amivel a szakemberhiány hatása mérsékelhető és új feladatok elvégzésére is lehetőség nyílik. A technológia segítségével korábban nem látott szintet ért el az adatminőség és adatgyűjtés hatékonysága, miközben számos területen lehetővé vált a megszokott munkavégzésben rejlő kockázatok csökkentése és az elvégzett munka minőségének javítása.
Napjainkban a nagyvállalatok jelentős kihívása a technológiai fejlődés diktálta digitális projektek növekvő volumene és komplexitása. Ezen projektek szignifikáns része informatikai megvalósítást magában foglaló feladat, melyek tervezése, összehangolása, végrehajtása és utánkövetése az egész vállalat jövőjére jelentős hatást gyakorol. A mindenkori optimális projekt portfólió figyelembe veszi a szervezet egyes egységeinek kapacitását, képességeit, az anyagi és technikai erőforrások korlátait és a projektek egymásra gyakorolt kölcsönhatásait. Szakértőink támogatást nyújtanak a projektportfólió-menedzsment folyamataik, technikáik és eszközeik fejlesztésében a szervezet szállítási képességének maximalizálása érdekében. Támogatjuk a szállítási minőség és kapacitás kihasználás optimalizálását, ezen keresztül a digitális transzformáció sikerességét.
"Számos cégnél már arra összpontosítanak, hogy az automatizálás kapcsán ne a költség legyen az egyetlen szempont a beruházás megtervezésekor, hanem tekintsük korlátosnak a munkaerőt az egyes infrastruktúra pontokon és kalkuláljunk üzletmenet-folytonossági szempontokkal is, amikor az optimális modellt kialakítjuk."
