Skip to content Skip to footer
Site Search

Menu

Megoldásaink

Menu

Forensic & Compliance szolgáltatások

Menu

PwC SmartTax - IT megoldások az adózásban

Loading Results

Turizmus tanácsadás

A turizmus szektor kihívásai

A turizmus iparágát az elmúlt évtizedben gyors növekedés, élesedő verseny, változó fogyasztói igények jellemezték, mely folyamatos kihívást és egyúttal lehetőséget jelent az iparág szereplőinek. A gyors növekedés és verseny elengedhetetlenné teszi a sikeres vállalatok számára a folyamatos innovációra, szolgáltatásaik fejlesztésére való törekvést, különösen a COVID-19 okozta bizonytalan környezetben.

Hogyan segíthetünk?

A PwC Magyarország Turizmus Tanácsadási csapatának szakértői a turisztikai iparág kihívásaira választ adva nyújtanak segítséget ügyfeleiknek széleskörű piacelemzési és stratégiaalkotási szolgáltatásaikkal. Célunk az, hogy az iparágban megszerzett specifikus szaktudásunk segítségével formáljuk is a szektort ügyfeleinkkel való együttműködésen keresztül.

Szolgáltatások

Megvalósíthatósági vizsgálat

Turisztikai beruházások megvalósíthatósági vizsgálata

  • Piaci megvalósíthatóság vizsgálata - kereslet-kínálat elemzés, nemzetközi és hazai benchmarking, versenytárs elemzés 
  • Jogi megvalósíthatóság vizsgálata - beruházás releváns hazai és EU-s jogi környezetének vizsgálata, beruházáshoz igénybe vett támogatás állami támogatási szempontú vizsgálata
  • Műszaki és technológiai megvalósíthatóság vizsgálata - lokáció-elemzés, műszaki megvalósítás vizsgálata, műszaki költségek becslése 
  • Gazdasági és pénzügyi megvalósíthatóság vizsgálata - a turisztikai beruházás pénzügyi modelljének összeállítása (költségek, várható bevételek, megtérülés-számítás)
  • Implementációs terv - a megvalósításhoz szükséges fő mérföldkövek és feladatok, valamint azok átfutási ideje és felelősének meghatározása 
  • Kockázatelemzés - a kockázati tényezők és hatásaik minimalizálása, ezzel a projekt sikerességének támogatása

Piacelemzés

  • Új termék-, szolgáltatás bevezetését megelőző piacelemzés 
  • Árazási döntést, piacralépést megalapozó piacelemzés 
  • Pályázati források kiírását megalapozó piacelemzés

Turisztikai fejlesztési koncepció

Új vagy meglévő turisztikai termék/szolgáltatás fejlesztési koncepciójának kidolgozása

  • Élménykínálat kialakítása 
  • Látogatómenedzsment 
  • Digitális megoldások fejlesztése 
  • Marketingterv kidolgozása, felülvizsgálata 
  • Üzemeltetési modell kidolgozása, átalakítása 
  • Támogató infrastruktúra fejlesztése 
  • Desztináció menedzsment, tervezés

Nemzetgazdasági hatásvizsgálatok, költségtervezés

  • Turisztikai attrakciók, beruházások, megarendezvények nemzetgazdasági hatásának előzetes elemzése (ex ante), vagy utólagos hatásfelmérése (ex post) elemzése
  • Turisztikai relevanciájú megarendezvények költségtervezése


Működési átvilágítás, hatékonyságjavítás

  • Stratégiaalkotás - helyzetfelmérés alapján stratégiai szcenáriók meghatározása, majd értékelési keretrendszer alapján a vállalat számára legmegfelelőbb stratégia kiválasztása 
  • Stratégia felülvizsgálata - stratégia visszamérése, mutatószámok segítségével az implementáció előrehaladásának vizsgálata, felmerülő kihívások orvoslása 
  • Átvilágítás és működésfejlesztés - optimalizálható területek meghatározása, javításra irányuló akciók kialakítása, értékelése és priorizálása, illetve megvalósításuk támogatása 
  • Működési-modell kialakítás - szolgáltatások, tevékenységek meghatározása; szervezeti felépítés kialakítása, szervezeti transzformációk; folyamatok kialakítása, folyamatoptimalizálás és automatizáció; szükséges külső és belső kompetenciák feltérképezése; erőforrások tervezése 
  • Vállalatirányítás - vállalatcsoport irányítási modelljének kidolgozása, szolgáltatási szintek meghatározása, Döntés Hatásköri Listák kialakítása, elszámolások, riportálás útjának kidolgozása 
  • Projektmenedzsment - projekt tervezés és folyamatos támogatás, változásmenedzsment

Belső folyamat-, szervezetfejlesztés

  • Szervezetátalakítás, szervezeti struktúra fejlesztés
  • Üzletfolytonossági tervezés (Business Continuity Planning, BCP), felülvizsgálat
  • Folyamatfejlesztés, szabályozás, üzleti folyamatok újraszervezése (BPR)
  • Szervezeti kultúra fejlesztése
  • Kompenzációs rendszerek kialakítása
  • Erőforrásfejlesztési tanácsadás

Kiadványok, blogbejegyzések

{{filterContent.facetedTitle}}

{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadMoreLabel}} {{contentList.viewAllLabel}}

Kapcsolat

Mezei Szabolcs

Mezei Szabolcs

Partner, PwC Hungary

E-mail
Kövessen minket!
Főoldal
Rólunk Eseményeink Alumni Klub Vállalati fenntarthatóság Etikai kódex Harmadik Fél Globális Magatartási Kódexe PwC Outlook Egy percben Online ajánlatkérés Hírlevél feliratkozás
Szolgáltatások Könyvvizsgálat Adótanácsadás Üzleti tanácsadás Technológiai tanácsadás Réti, Várszegi és Társai Ügyvédi Iroda PwC Legal Vám-, környezetvédelmi termékdíj- és jövedéki adótanácsadás
Iparágak Agrár- és élelmiszeripar Autóipar Energia és közmű Gyógyszeripar Infrastruktúra, közlekedés és logisztika Ipari termékek Kiskereskedelem Kormányzat, közszolgálat Magántulajdonban lévő vállalkozások Olaj- és gázipar Pénzügyi szektor Sport Technológia, Média és Távközlés (TMT) Turizmus tanácsadás
Sajtószoba Kiadványok Hírújságok Szakértői vélemények PwC Magyarországi Vezérigazgató Felmérés Blog Gazdálkodj okosan! - Podcast
Karrier Nyitott pozícióink
PwC's Academy IFRS Pénzügy | Számvitel | Kreditpontok CFO Academy | Leadership | Soft Skills Diplomát nyújtó és angol nyelvű képzések ESG M&A szakértő menedzser képzés Digital Academy Adó és jogi képzések

© 2020 - 2023 PwC. Minden jog fenntartva. A „PwC” kifejezés a PricewaterhouseCoopers Könyvvizsgáló Kft.-re és a PricewaterhouseCoopers Magyarország Kft.-re utal, amelyek az önálló és független jogi személyekből álló PricewaterhouseCoopers International Limited hálózatának tagja.