Otthon a sportban, otthon az üzletben
1000 budapesti és további 250 ezer határon túli kollégával széles körű tapasztalatainkra építve átfogó támogatást tudunk nyújtani a sportélet szinte összes területén.
Szolgáltatásaink között megtalálható a teljes sportági szintre kiterjedő hosszú távú stratégiai koncepció kialakítása, és visszamérési módszertanának meghatározása. Ennek során részletes elemzést végzünk a sportág jelenlegi helyzetéről, hazai és nemzetközi kitekintéssel, majd erre alapozva a sportági döntéshozókkal közösen alakítjuk ki az elkövetkező éveket meghatározó stratégiai irányokat és az ehhez szükséges akciótervet. Az akciók megvalósításában és projektmenedzsmentjében ezt követően igény szerint szintén szerepet vállalunk, melynek részét képezheti az egyes alterületek (pl. utánpótlásképzés, versenyeztetés) koncepcióalkotása, illetve az ezekhez kapcsolódó forráselosztási rendszerek (pénzügyi ösztönző rendszerek) objektív, teljesítmény alapú szempontrendszer mentén történő átalakítása.
Vizsgáltuk a gazdasági és műszaki megvalósíthatóságát számos jelentős hazai sportinfrastruktúra beruházásnak, így többek között egy Budapestre és egy megyeszékhelyre tervezett jégcsarnoknak, egy Budapestre tervezett multifunkciós sportcsarnoknak, egy sportági szövetség akadémiának, vagy egy nemzeti szinten is kiemelt szerepkörű észak-magyarországi edzőtábornak.
A PwC az ötlet koncepcionális kidolgozásától, a finanszírozást megalapozó fenntartható üzemeltetési modell, üzleti terv megalkotásán keresztül egészen a potenciális új üzemeltető kiválasztási folyamatában való segítségnyújtásig egy létesítményfejlesztés bármelyik ciklusában támogatta már Ügyfeleit.
A PwC saját fejlesztésű, mesterséges intelligencia alapú football játékos elemző szoftver segítségével részletes statisztikákhoz férhetünk hozzá, amely előnyként szolgálhat a klubok és edzők számára egyaránt. Az Adatalapú megoldások további szolgáltatása közé tartozik a social listening kutatások készítése is. Az elemzés során többek között egy adott vállalat / márka / esemény megítélésének feltárása a cél, de sor került már az eszközzel szponzorációs érték meghatározására, célcsoportok azonosítására is.
A szervezetfejlesztési folyamatot megelőzően szervezeti diagnosztizációt végzünk, mely során felülvizsgáljuk a szervezeti felépítést, a különböző területek, illetve a belső folyamatok működését, valamint, hogy azok hogyan támogatják a szervezet főbb feladatainak ellátását és stratégiai céljainak megvalósítását. A diagnosztizáció eredményeképp azonosítjuk a beavatkozást igénylő területeket és egy részletes akciótervet állítunk össze az optimális szervezeti működés kialakítása érdekében. Ezt követően, igény szerint támogatjuk az akcióterv implementációját, mely kiterjed a szervezeti kompetenciák fejlesztésében (pl. vezetőképzés, üzleti és pénzügyi, stb. képzések), valamint az eszközölt változtatásokhoz kapcsolódó jogi támogatásban (munkajogi, illetve szabályzatokkal kapcsolatos jogi támogatás).
Az adózási, elszámolási szolgáltatásokon túl szakmai képzés sorozatot szerveztünk már klubok, egyesületek, egyéb szervezetek számára. A képzés-sorozat fő fókuszterülete a Tao elszámolásokkal és működéssel kapcsolatos adózási, pénzügyi és jogi ismeretek, változások bemutatása, jogszabályi megfelelés elősegítése. Egyéb sportszakmai ismeretek, pl.: táplálkozástudomány, dopping kérdések és általános jogi, adatvédelmi kérdéskörök is oktatásra kerültek részben PwC-s, részben meghívott előadók közreműködésével.
Szolgáltatásaink közé tartozik a peren kívüli, vitás ügyek jogi tanácsadása. Ügyfeleink számára jogi oldalról koordináltunk már többek között a Nemzetközi Judo Szövetség székhelyének Budapestre történő áthelyezését is.
Továbbá tevékeny szerepet vállaltunk Budapest 2024-es Olimpiai és Paralimpiai Játékok megrendezésére irányuló pályázatának jogi előkészítésében egyaránt.
Segítjük az önkormányzatokat a sportfejlesztések megvalósításában, valamint folyamatos jogi támogatást nyújtunk hazai sportszövetségek és sportszervezetek működéséhez.
A digitalizáció a sportszektort is elérte, napjainkban a versenyelőny egyik alapfeltétele a digitális fejlesztés.
A PwC Magyarország a sportszerktort számos digitális és adatalpú megoldással segíti, ezek közül is kiemelkedő a Football Player Valuation szolgáltatás, amely a játékostranzakciók előkészítésében nyújt egyedülálló segítséget a klubok számára.
A scoutok és a sportigazgatók egy egyszerű felületen keresztül állíthatnak össze shadow csapatokat, vagy kereshetnek bármilyen speciális profilú játékost. A testreszabható keresőfunkciók jelentősen megnövelik a játékoskeresések hatékonyságát.
