{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Megközelítésünk szerint a siker kulcsa a közszféra esetében a testre szabott megoldások alkalmazásában, a gyakorlati felhasználhatóságban, illetve a közszolgálati ágazati tudás és a releváns iparágak közötti együttműködésben rejlik.
A PwC közszolgálati tanácsadás csapata a több évtizedes iparági tapasztalatával segíti ügyfeleit, amely biztosítja a közszféra sajátosságainak és ágazatainak alapos ismeretét.
Az ügyfeleinkkel való közvetlen, bizalomra épülő kapcsolatainkra alapozunk, ez teszi lehetővé, hogy megismerjük és megértsük az egyedi igényeket, a megoldásra váró kihívásokat.
Napjainkban a központi költségvetés több oldalról is nyomás alatt van. Egyrészt a források relatív szűkössége hatékonyabb szervezési és technológiai megoldások irányába ösztönöz. Másrészt állandó korlátot jelent a munkaerőhiány.
A hatékonyabb szervezési megoldások túlnyomó többsége a klasszikus intézményi kereteket feszegeti: centralizációs elképzelések, egységes technológiai támogatás, manuális munka legalább részleges kiváltása gépi közreműködés útján. Míg ezekre számos országban és iparágban találunk sikeres példát, a hazai államháztartási környezetben történő alkalmazás a gyakorlatban számos nehézséggel szembesíti a végrehajtókat.
Fel kell készülnünk egy olyan működésre, ahol az államháztartás egyes szereplői nem a klasszikus modellben tevékenykednek, vagyis nem minden feladatot maguk látnak el, illetve az erőforrások egy jelentős része sem náluk található, mert koncentrált formában nagyobb mozgástér és lehetőség nyílik a hatékony, eredményes gazdálkodásra.
A modern közigazgatási rendszer elengedhetetlen része a hatékonyan és jól működő elektronikus közigazgatás. Az elmúlt években ezen a területen jelentős átalakulások mentek végbe. Míg korábban a fejlesztések elsősorban technológia központúak voltak, ma már az ügyfélközpontú tervezés és a mobiltechnológia szélesebb körű alkalmazása került előtérbe. A változások azt célozzák, hogy az állampolgárok könnyedén, a rendelkezésükre álló eszközökkel vehessék igénybe a szolgáltatásokat, és intézhessék ügyeiket. A felhasználói élmény javítása érdekében folyamatosan dolgozni kell azon, hogy a szolgáltatások minél több platformon elérhetők és közérthetők legyenek, így közelebb hozva a közigazgatást az emberek mindennapjaihoz. Az e-közigazgatás területén azonban új kihívásokkal is szembe kell néznünk, mint például a digitális egyenlőtlenség és a kiberbiztonság egyre komolyabb kérdései.
Megoldásaink az állami szervezetek (költségvetési szervek, állami vállalatok) számára sikeresen végrehajtott munkák tapasztalatain, a jelenlegi működés szakértői ismeretén és a jövőbe mutató megoldások alkalmazásán alapulnak.
Mezei Szabolcs
Cégtárs, PwC Hungary
A XXI. században a gyorsan változó technológiai környezet, a munkaerőpiac dinamikus átalakulása és a globális kihívások, mint például a klímaváltozás, új készségeket és kompetenciákat követelnek meg azoktól, akik a boldogulni akarnak. Ezek közé tartozik az információs társadalom által generált túlterhelés kezelése, a digitális és adat-írástudás, a kritikai gondolkodás, valamint a kommunikációs és problémamegoldó készségek fejlesztése. Azonban az iskolák ezeket maguktól nem fejlesztik.
Az élethosszig tartó tanulás támogatása érdekében elengedhetetlen a jelenlegi, elsősorban ismeretátadásra fókuszáló oktatás gyökeres átalakítása. Ehhez olyan projektalapú és transzdiszciplináris tanítási-tanulási módszerekre van szükség, amelyek a technológiát a tanulási eredmények javításának szolgálatába állítják, és lehetővé teszik a személyre szabott tanulási élmények megvalósítását.
Mit tehetnek az oktatási intézmények? A tantervi tartalmak korszerűsítése mellett erősíthetik azon oktatásmódszertanok alkalmazását, amelyek lehetővé teszik a diákok számára, hogy valós problémákon dolgozzanak, miközben együttműködési képességeiket fejlesztik. Az intézmények kipróbálhatják és alkalmazhatják a folyamatosan bővülő technológiai eszközöket a személyre szabott, eredményesebb tanulásért, valamint az élethosszig tartó tanulás szemléletének beépítése érdekében támogathatják pedagógusaikat, oktatóikat a folyamatos szakmai fejlődésben. Mindemellett szélesebb körben dolgozhatnak együtt a munkaerőpiac és a társadalom szereplőivel.
Mit tehetnek a cégek? A szokásos e-learninges és tréninges formáktól eltérő, célzott és eredményes felkészítést biztosíthatnak munkavállalóinak, hogy felkészüljenek a céget érintő diszrupciókra.
A PwC oktatás csapata a pedagógiai, a technológiai és az üzleti szakértelem összekapcsolásának köszönhetően szakértői támogatást biztosít az oktatási intézményeknek a digitális transzformáció terén. Megoldásaink mind az oktatási intézményekben, mind a vállalati partnereknél a jövőálló kompetenciák eredményes fejlesztését segítik.
Stéger Csilla
Vezető menedzser, PwC Hungary
A különböző fejlesztési források elérése és felhasználása kiemelt jelentőségű témakör a magyar gazdaság szempontjából. Az aktuális EU-s operatív programok és az RRF-program végrehajtására rendelkezésre álló időkeret egyre fogy, miközben elkezdődött a 2028-2034-es költségvetési időszak programjainak megtervezése, újszerű megközelítéssel és módszertannal. Lényeges, hogy a végrehajtásban és a tervezésben résztvevő szereplők felkészülten, megfelelő információkkal ellátva vegyenek részt a folyamatban. Emellett képesnek kell lenni a nemzetközi donorok által kínált források elérésére és felhasználására is, ahol a különböző intézmények eltérő célrendszerek és szabályok mentén nyújtják forrásaikat.
A fejlesztési források létfontosságúak a kis-és középvállalkozások számára, akik a magyar GDP több mint felét adják, és a munkavállalók bő kétharmadát foglalkoztatják, mégis az exporttevékenység mindössze 15%-a kötődik hozzájuk, ami jelentősen elmarad az EU-átlagtól. A volatilis gazdasági környezetben fontos a piacok diverzifikálása. Ehhez elengedhetetlen a nemzetközi működéshez, exporthoz szükséges képességek fejlesztése, ahol az egyik legnagyobb kihívást a KKV-k szervezeti, személyi és kapcsolatrendszeri felkészültsége jelenti.
Az Európai Unió klímavédelmi szakpolitikái kiemelt fontosságot tulajdonítanak a zöld projekteket támogató hitelezések fellendítésének. A szigorú definíciós előírások és a piac komplexitása gyakran kihívást jelent, ahol az innovatív termékek és megoldások kidolgozása vagy az addig ismeretlen piaci szegmens azonosítása jelentős lökést adhat a zöld hitelezés felfuttatásában érdekelt bankoknak.
A magyar gazdaság versenyképességének, ellenállóképességének és forrásbevonási lehetőségeinek mikro- és makroszintű erősítése mindannyiunk közös érdeke. A PwC fejlesztéspolitikai tanácsadó csapata széles körű szakértelemmel támogatja a startupokat, a kis- és középvállalkozásokat és az állami szektor szereplőit is. Hazai és nemzetközi tapasztalatainkra, valamint a PwC nemzetközi hálózatára támaszkodva azon dolgozunk, hogy minél hatékonyabban kapcsoljuk be Magyarországot és a magyar cégeket a globális gazdaság vérkeringésébe.
Benedek Gábor
Menedzser, PwC Hungary
Az egészségügy fejlesztésének kérdése mindennapos, mindannyiunkat érintő téma működési anomáliái, illetve költségigénye kapcsán. Egy hatékony, jól működő XXI. századi egészségügy kialakításának alapja, hogy a folyamatokat újragondolva modern, átlátható és fenntartható rendszert hozzunk létre, mindezt úgy, hogy az átalakulás közben az ellátási funkció ne sérüljön.
Az állandósult forráshiány, az elöregedő infrastruktúra, a nem vonzó munkafeltételek, a szakmailag magasan képzett munkaerő szűkössége, az orvosok motiválatlansága és a szakdolgozók területi eloszlásának egyenlőtlensége mind kihívást jelentenek. Mindemellett a magánegészségügy egyre erősebb térhódítása a közfinanszírozott állami egészségügyi rendszer mellett új kihívások elé állítja a szektort. Az egészségügyi szolgáltatások átrendeződésével, a magánegészségügy és az informatikai fejlődések, a mesterséges intelligencia technológiák megjelenése kapcsán a betegek és a szakma elvárásai folyamatos nőnek. Ezen változások mind afelé mutatnak, hogy az egészségügyi folyamatok újragondolása időszerű és megkerülhetetlen.
A PwC egészségügyi tanácsadási csapata által nyújtott szolgáltatások szakértői támogatást jelenthetnek mind az állami, mind a magánegészségügyi szereplők részére. Együttműködéseink sikere a sokrétű, valós ágazati tapasztalattal bíró szakértői csapatunk elkötelezettségében és az innovatív, jövőbe mutató, gyakran nemzetközileg is bizonyított megoldások hazai implementálásában rejlik.
Dr. Remete Gergő
Vezető menedzser, PwC Hungary