- Pénzügyi irányítás, döntéshozatal és jelentéstétel
- Változó piaci várakozások
- Jelenlegi és jövőbeni eredményeket érő hatások
- Piaci közzétételi kötelezettségek
- M&A lehetőségek
- Árazási stratégia
A transzformáció ideje most van. A globális trendek hatásai miatt a bizonytalanság ma már ismerősebb az üzleti környezetben, mint a stabilitás. Minden vállalkozás számára elérhetővé tudjuk tenni azt az alapvető képességet, hogy hatékonyan tudjon reagálni a zavarokra. Ebben központi szerepet játszik a megerősített pénzügyi funkció, ami a vállalkozások versenyképességének megőrzésében és a növekedés ösztönzésében kulcsfontosságú.
A diszruptív változások kihatnak a pénzügyekre is. Soha nem volt még akkora szükség adatalapú betekintésre és gyors forgatókönyv-modellezésre a döntéshozatal támogatása érdekében mint napjainkban. A pénzügy transzformációja tehát elodázhatatlan; új készségekre és munkamódszerekre van szükség, amelyek támogatják a vállalatot a folyamatos alkalmazkodásban.
A PwC felmérése szerint a pénzügyi funkciók stratégiai megerősítésére és új készségek elsajátítására van szükség. Bár a pénzügyi vezetők digitális kompetenciája nő, a vállalatok pénzügyi folyamatait és eszközeit érintő, eddig elért változásokkal kevésbé elégedettek a szakemberek. Miközben új készségekre és munkamódszerekre, az adatok erejének kiaknázására, valamint a pénzügyi funkciók stratégiai megerősítésére van szükség ahhoz, hogy azok valós időben támogassák, mérjék és megmutassák egy társaság teljesítményét.
Ha ön pénzügyi igazgató vagy egy pénzügyi funkció vezetője, akkor valószínűleg van néhány kihívás, amikkel minden alkalommal szembe kell néznie, amikor real-time, gyakorlati betekintést nyújt ahhoz, hogy a szervezete döntéshozatali folyamatait segítse.
Számunkra az Ön problémáinak megoldása a legfontosabb. A tét nagy.
Választ kell találnia napjaink kihívásaira, különben azt kockáztatja, hogy a belső érdekelt felek, ügyfelei és még a szabályozó hatóságok is aláássák a pénzügyi részlegbe vetett bizalmat. A pénzügyi átalakulás révén azonban átformálhatja szervezete jövőjét, és annak élére állhat.
Tapasztalataink szerint a jól teljesítő pénzügyi funkciókhoz három összetevőre van szükség: stratégiai működési modellre, modern vállalatirányítási rendszerbe foglalt folyamatokra és digitálisan támogatott teljesítménymenedzsmentre.
Ügyfeleinkkel együtt dolgozunk a funkció felülvizsgálatán és optimalizálásán, mert amikor ezek az egységek hatékonyan működnek, a pénzügyi részleg késszé válik arra, hogy támogassa az üzletet az alaptevékenységek pénzügyi eredményeinek javításában és a felmerülő problémák megoldásában.
Sokszínű, tapasztalt és hálózatba kapcsolt szakértői csoport vagyunk, amely együttműködve az ügyfeleivel a PwC képességeinek teljes skáláját kihasználva, a megfelelő szakértelem bevonásával talál innovatív megoldásokat az Ön kihívásaira. Alakítsuk át együtt pénzügyi funkcióját!