CFO Advisory

Segítünk olyan tervezési, előrejelzési és vezetői riportingfolyamatok kialakításában, amelyek gyorsabb hozzáférést biztosítanak a döntésekhez szükséges információkhoz. Felülvizsgáljuk a meglévő folyamatokat és módszertanokat, támogatjuk a KPI-ok, dashboardok, költség- és jövedelmezőségi modellek kialakítását, valamint a zárási és önköltségszámítási folyamatok fejlesztését

Főbb szolgáltatásaink:

• tervezési, költségvetési és előrejelzési folyamatok fejlesztése;
• vezetői riporting és dashboardmegoldások kialakítása;
• KPI-keretrendszerek és teljesítménymenedzsment;
• költség-, beruházási és jövedelmezőségi modellezés;
• pénzügyi zárási folyamatok optimalizálása;
• önköltségszámítási folyamatok felülvizsgálata és fejlesztése;
• EPM- és FP&A-megoldásokhoz kapcsolódó szakmai tanácsadás.

Kapcsolódó területek: Controlling, FP&A és vezetői riporting | Stratégiai és üzleti tanácsadás | SAP- és ERP-transzformáció

Támogatjuk a pénzügyi és számviteli követelmények megfelelő leképezését SAP- és S/4HANA-környezetben. A szakmai koncepció kialakításától a rendszerbeállításokon, tesztelésen és adategyeztetésen keresztül az operatív megvalósításig segítünk abban, hogy a rendszer megfeleljen a vállalat működési és beszámolási igényeinek

Főbb szolgáltatásaink:

• SAP-implementáció és S/4HANA-transzformáció pénzügyi támogatása;
• SAP-rendszerek illesztése a magyar számviteli és adózási követelményekhez;
• magyar beszámolási, áfa- és adatszolgáltatási funkciók kialakításának támogatása;
• HAS–IFRS áttérés és a számviteli eltérések rendszeroldali kezelése;
• funkcionális devizanemváltás és többdevizás riporting;
• önköltségszámítási folyamatok és rendszerlogika fejlesztése;
• carve-out, split és merge tranzakciók rendszeroldali támogatása;
• tesztelés, migráció, adategyeztetés, dokumentáció és minőségbiztosítás.

Kapcsolódó területek: SAP-ba ágyazott pénzügyi megoldások | SAP- és ERP-transzformáció | Stratégiai és üzleti tanácsadás | Adó és compliance

Pénzügyi és kontrollingszakértőink a projektcsapatba integrálódva támogatják a pénzügyi transzformációkat, ERP- és rendszerbevezetéseket, valamint vállalati átalakulásokat. A koncepcióalkotás mellett a végrehajtásban is részt veszünk, így a szakmai követelmények, a folyamatok, az adatok és a rendszermegoldások összehangoltan alakíthatók ki.

Főbb szolgáltatásaink:

• pénzügyi és kontrolling szakértői támogatás transzformációs projektekben;
• ERP- és SAP-bevezetések pénzügyi munkafolyamatainak támogatása;
• üzleti és rendszerkövetelmények kialakítása;
• folyamatok és rendszerfunkciók összehangolása;
• tesztelési, migrációs és adatellenőrzési feladatok;
• projekt- és munkafolyamat-menedzsment;
• go-live és átmeneti működés támogatása;
• a napi pénzügyi működés folytonosságának biztosításához kapcsolódó támogatás.

Kapcsolódó területek: Transzformációs és co-implementációs támogatás | Rugalmas pénzügyi co-sourcing és on-site support | SAP- és ERP-transzformáció | Stratégiai és üzleti tanácsadás | Adó és compliance | Deals | People management és kompetenciafejlsztés

Co-implementációs modellünkben egyszerre tudunk operatív kapacitást és speciális szakértelmet biztosítani, támogatva ezzel a projekt végrehajtását és az éles induláshoz kapcsolódó átmenetet.

Rugalmasan bevonható pénzügyi, számviteli és kontrollingszakértőkkel támogatjuk az átmeneti kapacitás- vagy kompetenciahiány kezelését. Szakértőink az ügyfél irányítása mellett, a belső csapatba integrálódva vehetnek részt a napi működésben, a projektfeladatokban vagy egy meghatározott pénzügyi munkafolyamat támogatásában.

Főbb szolgáltatásaink:

• operatív controlling- és számviteli támogatás;
• tervezési, előrejelzési és vezetői riportingfeladatok;
• havi és év végi zárás támogatása;
• projektalapú pénzügyi szakértői kapacitás;
• rendszerbevezetések alatti működési támogatás;
• rövid távú, hosszabb távú vagy részmunkaidős szakértői bevonás;
• helyszíni és távoli munkavégzést kombináló együttműködés;
• stabilizáció, képességfejlesztés és strukturált tudásátadás.

Kapcsolódó területek: CFO Klub eseménynaptár | CFO-konferencia | CFO survey

A co-sourcing modellben az ügyfél megtartja a folyamatok feletti irányítást, miközben a PwC szakértői a belső csapattal közösen biztosítják a szükséges kapacitást és szakértelmet.