{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
Egy kulcsalkalmazott kiesése, összetorlódott projektek, fennakadás egy kritikus folyamatban, pénzügyi rendszer bevezetése, automatizáció, szervezeti változások, új piacokra lépés, jelentős üzleti növekedés. Ezek mind olyan események, amelyek jelentős fennakadást okozhatnak és gyors reagálást igényelnek a pénzügyi szervezettől.
A PwC ilyen esetben interim támogatást tud nyújtani, amelynek keretében pénzügyi szakértelem vehető igénybe egy olyan időszakban, amikor a szervezet nyomás alatt áll. Széles körű és mély tudásunkra alapozva rövid idő alatt biztosítunk hozzáértő és motivált pénzügyi szakembert, igény szerinti funkcióban, a szükséges felkészültséggel.
Kinek ajánljuk?
- Növekedés, tőkebevonás előtt álló startup-vállalatok
- Kisvállalatok, startupok, ahol nagy terhet jelent a befektetői riportigények kielégítése
- ERP bevezetést vagy automatizációs projektet tervező vállalatok
- Budapesti telehellyel rendelkező vállalatok
- Pénzügyi tapasztalatú erőforráshiánnyal küzdő vállalatok
- Adatminőség és reporting javítását célzó vállalatok
- Magyarországi terjeszkedést tervező vállalatok
- Összeolvadást, kiválást, szétválást, lezárást tervező vállalatok
Szolgáltatásaink
Interim-menedzsment szolgáltatások
Gyakorlati tapasztalattal rendelkező pénzügyi menedzsereket biztosítunk középvezetői és felső vezetői szinten, kieső vezetői erőforrások pótlására vagy speciális szaktudást igénylő, kritikus feladatok ellátására.
Projektmenedzsment
Pénzügyi szaktudást, illetve ellenőrzést, valamint bevált üzleti gyakorlatot biztosítunk projektekben, támogatva a szervezet szakembereit. Hatékonyan képviseljük a pénzügyi szervezetet belső projektekben (például: ERP bevezetési projektben, a rendszerkiválasztást is beleértve, folyamatoptimalizálási és szervezeti változási projektekben).
Pénzügyi funkció hatékonyságának javítása
Részt veszünk és támogatjuk a pénzügyi szervezet felépítését, a folyamatok és eszközök tervezését és bevezetését, szem előtt tartva a pénzügy ügyfélközpontú üzleti támogató szerepét. Tapasztalatunkkal és szakértelmünkkel segítjük a pénzügyi tervezési és jelentéskészítési folyamat hatékonyságát, pontosságát és megfelelőségét.
Pénzügyi teljesítmény javítása
Támogatást biztosítunk a pénzügyi eredmény monitorozásában, javaslatot teszünk hatékonyságjavító akciókra, felmérjük a vállalkozás egészséges pénzügyi működését és igény szerint egyénre szabott auditszolgáltatásokat nyújtunk.
Adattisztítás, pénzügyi jelentések optimalizálása
Az alapadatok szintjén segítjük a kontrolling objektumok rendbetételét, ami egyben segíti az automatizációs és ERP rendszerek bevezetését is. Igény szerint újraépítjük és optimalizáljuk a riportokat.
Döntéstámogatás
Segítséget nyújtunk értéknövelt pénzügyi kalkulációk elkészítésében, szcenárióelemzésben.
Menedzselt növekedés
Hatékony, skálázható támogatást nyújtunk a cégméret növekedése miatt megváltozó pénzügyi tevékenységben.
Értéket teremtünk
Rugalmasság és hatékonyság
Szakértőink igény szerint, rugalmasan elérhetőek, megtakarítva ezzel a toborzási folyamat idejét és költségét
Tapasztalat
Minden vezetői szinten ajánlunk gyakorlati tapasztalattal rendelkező szakértőket, akik a PwC tudástárára alapozva dolgoznak
Kockázatkezelés
Proaktívan segítünk a felmerülő, pénzügyet érintő akadályok leküzdésében - így Ön az üzletre koncentálhat!
Esettanulmányok
- CFO részidőben
- ERP projektmenedzsment
- Pénzügyi helyzet áttekintése
- Adattisztítás
- Új leányvállalat integrálása a csoportba
CFO részidőben
Egy jelentős növekedésben lévő vállalat vezetése kihívássá válhat, hiszen a bővüléssel együtt jár a feladatok és folyamatok komplexitásának növekedése, beleértve a nagyobb erőforrás-igényeket is.
Ügyfelünk, egy növekedési fázisban lévő startup-vállalat a komplexebbé váló pénzügyi, bérszámfejtési és megfelelőségi folyamatok, illetve elvárások, valamint a befektetőik által támasztott reporting igények okozta kihívások miatt fordult hozzánk. Ezekhez nem rendelkeztek a megfelelő erőforrásokkal és nem volt tapasztalatuk a növekvő adminisztráció kezelésében. Azzal kerestek meg bennünket, hogy biztosítsunk számukra egy részmunkaidős pénzügyi vezetőt, aki egyrészt megszervezi és elvégzi ezeket a feladatokat, másrészt segít kialakítani a célnak és szabályoknak megfelelő, jövőtálló pénzügyi folyamatokat.
Tapasztalt CFO szakértőnk átvette és megszervezte a pénzügyi adminisztratív feladatokat, szem előtt tartva a folyamatok megfelelőségét. Időtálló pénzügyi folyamatokat vezetett be a vállalatnál, melyek a jövőbeni növekedést figyelembe véve is jó alapot jelentenek a szervezet számára. Kezeltük továbbá a reporting követelményeket, biztosítva a befektetői igényeknek való megfelelést.
ERP projektmenedzsment
Egy ERP bevezetés során számos speciális kompetencia és képesség elengedhetetlen: az IT, pénzügyi és üzleti tapasztalat mellett a folyamatok ismeretére és projektvezetési tapasztalatra is szükség van. Hogyan tudja biztosítani a tapasztalatok megfelelő egyensúlyát, annak érdekében, hogy az ERP rendszer bevezetése maximális értéket teremtsen vállalata számára?
Ügyfelünk egy csoportszintű, magasan sztenderdizált, a jelenlegi pénzügyi folyamataitól jelentősen eltérő ERP rendszer helyi bevezetésére készült, amelyre rövid idő állt rendelkezésre. Céljuk az üzletmenet-folytonosság fenntartása mellett az volt, hogy az új folyamatok hatékony működést biztosítsanak.
Szakértő csapatunk, egy tapasztalt projektmenedszer vezetésével biztosította a szükséges IT, folyamati és üzleti tudást. Képviselték a pénzügyi terület érdekeit a tervezési és bevezetési fázis során, tartották a szoros projekthatáridőt.
Pénzügyi helyzet áttekintése
Amikor új vezető érkezik a szervezet élére, átláthatóságra van szüksége a vállalat pénzügyi helyzetéről. Hatékony támogatást tudunk nyújtani abban, hogy független és gyors áttekintést kaphasson az irányítása alatt álló vállalatról.
Ügyfelünk, egy multinacionális vállalat élére újonnan neveztek ki vezetőt. Arra kaptunk megbízást, hogy független félként világítsuk át a vállalat pénzügyi helyzetét, és hívjuk fel a figyelmét a kockázatokra, illetve javítási lehetőségekre a számviteli és kontrolling területen.
Csapatunk nagyon rövid határidővel világította át a vállalat pénzügyeit az ügyféllel egyeztetett kritériumok mentén, és rávilágított fennálló kockázatokra és problémákra, amelyekre megoldási javaslatokat is tett.
Adattisztítás
Ügyfeleink egyes esetekben az adatminőség romlását tapasztalják, amely a vezetői döntéshozatal alapját képező adatok pontosságát is befolyásolja. Számos IT rendszer, többféle adatforrással és hibalehetőségeket rejtő interfész kapcsolatokkal; manuális adatfeldolgozás és nem megfelelő átadás-átvételek - ezek a tényezők mind hozzájárulhatnak az észlelt problémához. Szakértői csapatunk javítja az adatminőséget és helyreállítja a riportálást, valamint javaslatot tesz a működést javító intézkedésekre.
Ügyfelünk, egy multinacionális alapítvány azzal keresett meg bennünket, hogy támogassuk őket a kontrolling adataik felmérésében és pontosításában, valamint pénzügyi folyamataik javításában, mert menedzsment riportjaik pontatlannak, megbízhatatlannak bizonyultak.
Szakértőink az alapadatok szintjén, kontrollpontokat használva javították az adatminőséget, és előállították a helyes menedzsment riportokat, valamint javaslatokat tettek a fennálló problémák megoldására az eredmények fenntartása és fejlesztése érdekében.
Új leányvállalat integrálása a csoportba
Egy vállalat csoportba integrálására vagy leválasztására sok esetben speciális tapasztalatra van szükség. Felvásárlás vagy összeolvadás esetén a kapcsolódó kockázat minimalizálása elengedhetetlen, szoros határidő és büdzsé mellett.
Ügyfelünk, egy multinacinális vállalat, felvásárolt egy céget. Azzal a feladattal kerestek meg bennünket, hogy segítsük a harmonizációt, migrációt és a beolvadási folyamatot a zökkenőmentes integráció érdekében.
Szakértőink vezették a projektet, minden érintett igényét szem előtt tartva, a kockázatkezelésre összpontosítva. A kockázatok és megoldandó problémák felszínre hozásával biztosítottuk a gördülékeny átmenetet. A folyamat hatékonyságán is javítottunk, elvégeztük a pénzügyi adatok és szerződések migrációjának előkészítését, és figyelemmel kísértük az összeolvadás jogi követelményeit.
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Kövessen minket!
