A mai munkaerőpiaci helyzetben általános tendenciaként figyelhető meg, hogy a munkavállalók egy része külföldre vándorol, hogy kipróbálja magát új környezetben. A KSH adatai alapján a kivándorlók 63 százaléka a 40 év alatti korosztályba tartozik.
A mai, hazai munkaerő-piaci helyzet a munkavállalói élmény tudatos menedzselését követeli meg mindazon vállalattól, melyek versenyben szeretnének maradni a munkavállalókért folyó élesedő küzdelemben. Mindez újszerű, komplex gondolkodást és megközelítést igényel a kompenzációs, HR- és vállalatvezetőktől, amikor meglévő és leendő munkavállalóik felé fogalmazzák meg a szervezet értékígéretét és valamennyi, széles értelemben vett juttatásaik optimális kombinációját. Egy vállalati Total Rewards stratégia éppen ezt szolgálja: általa a tény- és adatalapú döntéshozatal lehetőségét, nagyobb munkavállalói megtartó és vonzó képességet, költséghatékonyságot, kisebb fluktuációt, azaz az üzleti sikeresség HR-feltételeit teremtheti meg magának egy vállalat. Ez már nem a jövő: ennek szükségét egyre több vállalat ismeri fel.
Egy Alkotmánybírósághoz beérkezett indítvány a magánszemélyek különadójához kapcsolódó rendelkezések nemzetközi szerződésbe ütközésének, valamint alaptörvény-ellenességének megállapítását kérte. Mivel a kérelem központi adónemet érintett, a testület elsősorban azt vizsgálta, hogy jogában áll-e felülvizsgálati hatáskörét gyakorolni.
A hazai vállalatvezetők évek óta a magyar munkaerőpiaci nehézségeket (munkaerő mennyisége és minősége) jelölik meg az üzleti siker egyik legfőbb akadályaként. Érthető, hogy ezzel összefüggésben a szervezetek fokozott figyelmet fordítanak toborzási és megtartóképességük fejlesztésére. A generációkutatás felértékelődik, hiszen a vállalatok tudni akarják, milyen üzenetekkel és milyen ígéretekkel szólíthatják meg leginkább az eltérő munkavállalói preferenciájú, digitális bennszülöttekként is aposztrofált Z és Y generációt.
A z 5G nem csupán a mobilhálózatok legújabb generációja, hanem egy olyan platform, amely számos új, iparágakat átalakító szolgáltatás elindításához biztosít hátteret. Ellentétben a korábbi generációkkal, itt a lakossági felhasználás helyett már főként az ipari alkalmazás kerül előtérbe. Az olyan új szolgáltatások, mint az önvezető autók, a termelés automatizálása vagy például a távsebészet, mind a távközlési vállalatok, mind a kapcsolódó vertikális iparágak számára új üzleti lehetőséget jelentenek.
A digitális működés ma már behálózza a világot. Ennek legfőbb építőelemei maguk az adatok és a hozzájuk kapcsolódó szolgáltatások, lehetőségek. Az adatok jelentősége folyamatosan nő, és bár a big data kifejezéssel nap mint nap találkozunk, már egyre több helyen kerül mögé valódi tartalom, felhasználása kezd a mindennapi üzleti élet részévé válni.
Mivel a jelenlegi állás szerint 2017 második fél évének hazai felvásárlási (M&A) tranzakcióinak száma alig-alig marad el az első félévitől, és az év végi nagy hajrában pár ügyletet várhatóan még sikerül átpréselni, a tranzakciók száma az esztendő egészét tekintve ismét magas lesz. Idén, csakúgy mint nagyjából 2010 óta mindig, a hazai befektetők által végrehajtott tranzakciók száma meghaladja a külföldiekét. (Azzal a nem lényegtelen megjegyzéssel kiegészítve, hogy a nem túl sok nagyobb tranzakció túlnyomó része továbbra is külföldiekhez kapcsolódik.)
Abban a korban élünk, amikor az olyan technológiák, mint a mesterséges intelligencia, Big Data, Blockchain, gépi tanulás egyre inkább a mindennapjaink részévé válnak. Az információ (képek, bejegyzések, emlékek a facebookon, Instagramon) megosztása divattá, szokássá vált nem csak a fiatalabb korosztály körében. Ezekkel egyidejűleg jelentősen több támadás éri az online személyiségünket. Megosztjuk, de féltjük is az adatainkat. Az online marketing cégek már hosszú ideje használják a célzott hirdetéseket, amik a felhasználók szokásai, érdeklődése alapján kínál nekik releváns tartalmat, de a hagyományosan lassabban adaptálódó iparágakba is kezdenek beszivárogni a technológiai vívmányok.
Simon Katalin
PR Menedzser
Tel: +36 1 461 9755
E-mail
