A transzformációs projekteknél nem egyszerű a kudarc, illetve a siker meghatározása. Sikernek tekinthető-e, ha egy komplex átalakítási projekt a tervezett költségvetés többszöröséért és az eredeti határidő jelentős túllépésével valósul meg?
Sok iparágban nagy kihívás a különböző korosztályok fogyasztói és munkavállalói igényeinek megismerése, megértése és a megfelelő akciók megfogalmazása. Ez a tendencia különösen igaz a tradicionálisan konzervatív területekre, például a biztosítókra is.
Milyen juttatásokat adhatnak a munkáltatók adómentesen a munkavállalóknak 2019-ben? Milyen ingatlanprojektek vonatkozásában lehet továbbra is csökkentett áfakulcsot használni? Milyen társaságiadó-kedvezmény jár az energiahatékonysági beruházások kapcsán? Farkas Gábor adószakértőnk összefoglalója az aktuális adó- és áfaváltozásokról.
A cégeknek nem kell teljesen lemondaniuk a dolgozók számára cafeteria formájában adott béren kívüli juttatásról, de nem lesz egyszerű dolguk az aktuális változások mellett. Tudják-e majd pótolni a munkáltatók, és ha igen, hogyan a kiesett cafeteria-elemeket? Milyen trendeket látunk kirajzolódni az elmúlt hónapok tapasztalatai alapján és milyen módon érintik ezek a dolgozókat?
A mai munkaerőpiaci helyzetben általános tendenciaként figyelhető meg, hogy a munkavállalók egy része külföldre vándorol, hogy kipróbálja magát új környezetben. A KSH adatai alapján a kivándorlók 63 százaléka a 40 év alatti korosztályba tartozik.
A mai, hazai munkaerő-piaci helyzet a munkavállalói élmény tudatos menedzselését követeli meg mindazon vállalattól, melyek versenyben szeretnének maradni a munkavállalókért folyó élesedő küzdelemben. Mindez újszerű, komplex gondolkodást és megközelítést igényel a kompenzációs, HR- és vállalatvezetőktől, amikor meglévő és leendő munkavállalóik felé fogalmazzák meg a szervezet értékígéretét és valamennyi, széles értelemben vett juttatásaik optimális kombinációját. Egy vállalati Total Rewards stratégia éppen ezt szolgálja: általa a tény- és adatalapú döntéshozatal lehetőségét, nagyobb munkavállalói megtartó és vonzó képességet, költséghatékonyságot, kisebb fluktuációt, azaz az üzleti sikeresség HR-feltételeit teremtheti meg magának egy vállalat. Ez már nem a jövő: ennek szükségét egyre több vállalat ismeri fel.
Egy Alkotmánybírósághoz beérkezett indítvány a magánszemélyek különadójához kapcsolódó rendelkezések nemzetközi szerződésbe ütközésének, valamint alaptörvény-ellenességének megállapítását kérte. Mivel a kérelem központi adónemet érintett, a testület elsősorban azt vizsgálta, hogy jogában áll-e felülvizsgálati hatáskörét gyakorolni.
A hazai vállalatvezetők évek óta a magyar munkaerőpiaci nehézségeket (munkaerő mennyisége és minősége) jelölik meg az üzleti siker egyik legfőbb akadályaként. Érthető, hogy ezzel összefüggésben a szervezetek fokozott figyelmet fordítanak toborzási és megtartóképességük fejlesztésére. A generációkutatás felértékelődik, hiszen a vállalatok tudni akarják, milyen üzenetekkel és milyen ígéretekkel szólíthatják meg leginkább az eltérő munkavállalói preferenciájú, digitális bennszülöttekként is aposztrofált Z és Y generációt.
