Fenntartható értékláncok
A szabályozó szervezetek, az ügyfelek és a befektetők egyre nagyobb nyomást gyakorolnak a vállalatokra, hogy fenntarthatóan kezeljék értékláncukat, foglalkozva az erőforrás-felhasználás, -pazarlás és a társadalomra gyakorolt hatás problémáival.
A saját ellátási lánc transzparenciájának biztosítása, a digitális megoldások kiaknázása fontos a hatékonyság növelése és a káros környezeti hatások csökkentése érdekében - ami nem könnyű teljesítmény a komplex értéklánccal rendelkező globális gazdaságban. Az ellátásilánc-menedzsment és fenntarthatósági szakértőink segíthetnek ezeknek az akadályoknak a leküzdésében - a stratégiák kidolgozásától a folyamatok tervezésén át a szervezeti és digitális struktúrák megvalósításáig.
Három kulcsfontosságú tényező is nyomást gyakorol a vállalatokra azért, hogy értékláncaikat fenntarthatóbbá tegyék:
A fogyasztók egyre inkább a “tiszta termékeket” részesítik előnybe - ezzel a bizalom kulcsfontosságú tényezővé vált a sikerhez.
A befektetők és elemzők értékelésnél egyre inkább figyelembe veszik a társadalmi és ökológiai kockázatokat.
A szabályozási fejlődések középpontjában a vállalati átvilágítás áll.
A fenntartható ellátási lánc mint versenytényező
Kiemelt stakeholdercsoportok, mint a fogyasztók, munkavállalók, befektetők és üzleti partnerek elvárják, hogy a vállalat azonnali információt szolgáltasson arról, hogy a társadalmi és ökológiai minimum követelményeknek megfelelnek-e, mind a saját létesítményeik, mind pedig a beszállítók. Az átvilágíthatóság egyik alappillére a fenntartható ellátási láncnak.
A fenntartható ellátási lánc előnyei
A vállalatok számos kihívással néznek szembe, amikor egy fenntartható ellátási láncot igyekeznek kialakítani, azonban a törekvés nem hiábavaló:
A vállalatoknak meg kell felelniük a növekvő követelményeknek és egyre szigorúbb szabályoknak.
Munkaadóként megerősítik a brandet és csökkentik a reputációs kockázatokat.
Erős kapcsolatot építenek ki a beszállítókkal, ezzel rugalmas és átlátható ellátási láncokat hoznak létre.
Szolgáltatásaink
A fenntartható ellátási lánc felállításában tapasztalt szakembereink segítenek implementálni a követelményeket. A közös munka során egy vállalatspecifikus stratégiát hozunk létre, a potenciális ökológiai és társadalmi kockázatok és a releváns menedzsmentrendszerek analizálásához.
Ez a következő elemekből áll:
Új üzletszerzési területek és meglévő struktúrák azonosítása, hogy a vállalat reagálhasson az új igényekre.
Stakeholder- és kockázatelemzés az ellátási lánc mentén.
Digitális megoldások és eszközök tervezése és megvalósítása az átláthatóság növelése érdekében.
Pozitív és negatív hatások mérése az egész hálózaton belül és teljesítménymutatók kidolgozása e hatások mérésére.
Az ellátási lánc lábnyomainak beállítása.
A meglévő irányítási struktúrák vizsgálata a beszerzési folyamatok javítása érdekében.
Beszállítói Code of Conduct és iránymutatások kidolgozása a társadalmi és ökológiai követelmények ellenőrzésére.
A belső audit és felülvizsgálati folyamatok optimalizálása.
Címkék és tanúsítványok kidolgozása.
Workshopok és képzések tervezése és lebonyolítása a beszállítók számára.
A beszállítók, a termelési létesítmények és menedzsmentrendszerek ellenőrzése az elismert szabványoknak megfelelően.
Iparági szintű kezdeményezések létrehozása és fejlesztése.
Kapcsolat
