Les organisations axées sur la diversité favorisent le parrainage et l’autoreprésentation

Notre sondage démontre en outre que les femmes ont tendance à attendre qu’on leur offre une promotion ou une augmentation de salaire, ou qu’elles hésitent à s’engager dans des postes pour lesquels elles estiment ne pas satisfaire tous les critères. Toutefois, les femmes sont de plus en plus proactives lorsqu’il s’agit de négocier leurs propres conditions et elles obtiennent des résultats. Dans le cadre de notre sondage Time to Talk, nous avons observé une forte corrélation positive entre le fait pour les femmes de négocier des mesures qui feront progresser leur carrière et l’obtention de ce qu’elles demandent. Soixante-trois pour cent des répondantes qui en ont fait la demande ont obtenu une promotion et 91 % de celles qui ont négocié en vue d’une augmentation en ont reçu une.

Les femmes ne sont pas seules responsables de cet état de fait. On a aussi noté une corrélation positive entre le fait pour les femmes de se faire offrir des occasions d’avancement par leurs gestionnaires et la confiance qu’elles ont en leur capacité de diriger et de se hisser aux échelons les plus élevés au sein de leur organisation. Les réseaux de soutien, qu’ils soient officiels ou non, sont ressortis comme l’un des facteurs clés de réussite, puisqu’ils appuient et renforcent la confiance en soi et la capacité d’autoreprésentation. Seulement 50 % des répondantes canadiennes au sondage ont indiqué que leur supérieur immédiat plaide en leur faveur pour des promotions.

Parmi les répondants, 63% d'entre eux ont obtenu une promotion et 91% se sont vus accorder une augmentation de salaire après l'avoir négociée. 

Seulement 50% des répondants canadiens au sondage ont déclaré que leurs gestionnaires plaidaient en leur faveur pour obtenir une promotion.

Le parrainage est différent du mentorat puisque le parrain défend les intérêts de la personne qu’il soutient en plaidant activement sa cause, afin de l’aider à passer à l’échelon supérieur. Voici ce qu’un parrain peut faire pour appuyer une personne au sein de l’organisation :

• Élargir la perception de ce que la personne est capable d’accomplir;
• Établir des liens avec des leaders d’expérience;
• Faire valoir les possibilités de carrière;
• Offrir des conseils sur l’attitude à adopter en tant que cadre supérieur;
• Établir des relations à l’extérieur de l’entreprise.

Un programme actif de parrainage peut contribuer à cibler les futurs leaders et à s’assurer que les femmes acquièrent une expérience adéquate et un accès aux réseaux, en vue de favoriser leur développement.

Observation 1

Rattacher la diversité et
l’inclusion aux objectifs d’affaires

Observation 2

Favoriser le parrainage
et l’autoreprésentation

Observation 3

Concilier les priorités personnelles,
familiales et professionnelles