Élaborer et mettre en œuvre une stratégie de croissance
La stratégie étant au centre des bons choix d’investissement, il est important de veiller à ce que vos décisions se fondent sur une analyse objective des données et sur des études sectorielles poussées.
Vous songez à entrer sur un marché précis? Vous avez besoin de déterminer l’orientation à donner à votre entreprise? Nous pouvons vous aider à envisager l’avenir avec optimisme et à aller de l’avant en toute confiance grâce à des analyses justes et à une stratégie adéquate.
Étape 1 : Élaboration d’une stratégie
Je veux…
- Définir une stratégie solide
- Connaître la valeur de mon entreprise
- Conquérir un nouveau marché et sélectionner les bonnes cibles
- Savoir si je suis sur la bonne voie
- Comprendre les implications stratégiques de ma prochaine décision
Définir une stratégie solide
Soyez au fait des tendances actuelles et futures, notamment les technologies disruptives, qui influencent et continueront d’influencer votre secteur et les secteurs connexes, ainsi que des possibilités de croissance stratégique, des segments les plus attrayants et des acquisitions potentielles.
Connaître la valeur de mon entreprise
Déterminez la valeur de votre entreprise, de vos intérêts et de vos actifs et passifs avec l’aide de notre équipe de services d’évaluation.
Conquérir un nouveau marché et sélectionner les bonnes cibles
Notre équipe de stratégie de transactions vous soutiendra dans l’élaboration et la mise en œuvre d'une stratégie efficace de conquête d’un nouveau marché en vous fournissant recherches et analyses et en vous aidant à trouver des partenaires locaux ou des cibles potentielles pour une fusion-acquisition.
Savoir si je suis sur la bonne voie
Bénéficiez des conseils en stratégie lorsque vous songez à prendre une nouvelle orientation stratégique, à diversifier vos plans de croissance ou à en établir de nouveaux.
Comprendre les implications stratégiques de ma prochaine décision
Réduisez le risque en vous appuyant sur des simulations et obtenez des conseils personnalisés des services-conseils en évaluation stratégique pour déterminer les implications de vos décisions stratégiques en termes de valeur.
Étape 2 : Mise en œuvre d’une stratégie
Je veux…
- Connaître les perspectives commerciales de l’entreprise que je compte acheter
- Trouver du financement pour la croissance
- Effectuer l’acquisition, la fusion ou l’intégration d’une entreprise
Connaître les perspectives commerciales de l’entreprise que je compte acheter
Au moyen d’un contrôle diligent des aspects commerciaux, analysez l’environnement de l’entreprise ciblée, les moteurs sous-jacents de son marché, sa réputation auprès de ses principaux clients et ses perspectives en matière de compétitivité.
Trouver du financement pour la croissance
Avec l’aide de notre équipe de spécialistes en financement d’entreprises, découvrez les sources et les modes de financement disponibles pour votre projet.
Effectuer l’acquisition, la fusion ou l’intégration d’une entreprise
Consultez le processus d’acquisition pour en savoir davantage sur la recherche de cibles et sur la façon de conclure la transaction et d’en maximiser la valeur.
Étape 3 : Après la transaction
Je veux…
- Obtenir une assurance à l’égard de l’information fournie par le vendeur
- Affiner ma stratégie de croissance
- Atteindre de nouveaux marchés ou de nouvelles régions du monde
- Déceler les synergies et poursuivre la création de valeur
- Régler ou éviter les litiges après la transaction
- Comprendre les implications comptables de l’acquisition
- Vendre une entreprise ou en céder des activités
Obtenir une assurance à l’égard de l’information fournie par le vendeur
Avec l'aide de notre équipe de contrôle diligent de confirmation, vérifiez la validité et le fondement des informations d’ordre financier, juridique et opérationnel fournies par le vendeur avant de finaliser la transaction.
Affiner ma stratégie de croissance
Examinez et affinez votre stratégie de croissance pour atteindre vos objectifs de croissance pour la période suivant la transaction, que ce soit par une opération de croissance interne, une vente ou une acquisition.
Atteindre de nouveaux marchés ou de nouvelles régions du monde
Étudiez les possibilités d’élargir votre champ d’activité à des segments de marché proches du vôtre ou à de nouveaux pays et définissez une nouvelle stratégie d’entrée sur le nouveau marché.
Déceler les synergies et poursuivre la création de valeur
Nous vous assistons dans l’exécution d’un plan d’intégration pour créer de la valeur, s’adapter aux changements et effectuer des évaluations après la transaction.
Régler ou éviter les litiges après la transaction
Nous sommes à vos côtés pour trouver et quantifier les pertes ou les fausses déclarations, élaborer ou examiner les plaintes et solliciter le témoignage d’un expert en situation de litige, d’arbitrage ou de médiation après la transaction.
Comprendre les implications comptables de l’acquisition
Des conseils en évaluation et en comptabilité post-transaction vous guideront dans la comptabilisation des éléments corporels et incorporels de l’entité acquise.
Vendre une entreprise ou en céder des activités
Obtenez des conseils sur les principaux atouts et les perspectives de croissance d’une entreprise pour savoir les mettre en valeur auprès d’acquéreurs potentiels. Consultez notre processus de dessaisissement pour savoir comment vendre votre entreprise ou en céder des activités, dresser un plan de transition et gérer la comptabilité de scission.
Contactez-nous
Charles R. Losa
Associé et leader, stratégie de transactions, PwC Canada
Tél. : +1 416 687 8619
