Khảo sát có quy mô lớn nhất
Phân tích về kiểm toán nội bộ (KTNB) tại Việt Nam được trích từ Báo cáo khảo sát về kiểm toán nội bộ toàn cầu 2023.
Trong hơn một thập kỷ qua, PwC đã thực hiện khảo sát về kiểm toán nội bộ trên toàn cầu với sự tham gia từ các Lãnh đạo kiểm toán nội bộ và các bên có liên quan. Cuộc khảo sát năm 2023 của chúng tôi là cuộc khảo sát lớn nhất từ trước đến nay với 4.680 đối tượng khảo sát - bao gồm lãnh đạo KTNB (41%), thành viên Hội đồng Quản trị (HĐQT) và Giám đốc điều hành (37%), nhân sự phụ trách quản lý rủi ro (QLRR) (11%) và kiểm soát tuân thủ (11%). Các đối tượng khảo sát này đến từ 81 quốc gia và làm việc trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Khảo sát này mang đến nhiều thông tin hữu ích cho:
Các nghiên cứu KTNB của của chúng tôi đã thúc đẩy việc tạo ra những ý tưởng mới, kích thích sự tranh luận và mở ra cơ hội phát triển, gia tăng giá trị và đảm bảo tính phù hợp cho các tính năng KTNB. Những phân tích trong báo cáo này có thể giúp ích không chỉ cho các lãnh đạo KTNB mà còn cả những cá nhân dựa vào "siêu năng lực" của KTNB để mang lại cho họ sự tự tin và giúp họ nhìn nhận các rủi ro từ một góc độ hoàn toàn mới.
Lãnh đạo KTNB
- Cập nhật hoặc xây dựng chiến lược KTNB
- Cơ sở để đánh giá hiệu quả của các hoạt động đầu tư và đổi mới của doanh nghiệp
- Trao đổi với các bên có liên quan về những rủi ro hoặc các vấn đề mới cần quan tâm
- Tận dụng sức mạnh công nghệ để cải thiện chỉ số lợi tức đầu tư (“RoI”) tốt hơn
- Đào tạo cho nhân viên KTNB và định hướng chiến lược quản lý nhân tài
HĐQT và Ban Điều hành
- Đưa ra các sáng kiến để tối đa hóa giá trị nhận được từ KTNB
- Xác định các “điểm mù” hoặc khía cạnh chiến lược mà doanh nghiệp cần được rà soát và đảm bảo
- Tăng cường sự hợp tác giữa tuyến thứ nhất, thứ hai và thứ ba để gia tăng hiệu suất và hiệu quả
- Trao đổi với KTNB về những rủi ro hoặc các vấn đề mới cần quan tâm
Nhân sự phụ trách QLRR, kiểm soát tuân thủ hoặc tương đương
- Đánh giá lại danh sách rủi ro đã nhận diện dựa trên việc xác định các rủi ro mới hoặc hiện hành
- Xác định chiến lược hợp tác và làm việc với KTNB
- Xem xét dữ liệu và công nghệ có thể được chia sẻ hoặc cùng phát triển
- Chia sẻ các xu hướng KTNB mới cho đội ngũ nhân sự hiện tại và xác định cơ hội hợp tác trong mô hình quản lý nhân tài
Các phát hiện chính
Các xu hướng lớn (Megatrends) đang tạo ra nhiều rủi ro đa chiều phức tạp và có mối liên hệ với nhau
Vì sao phát hiện này lại trở nên “mới”?
- Các xu hướng lớn gần đây đang tạo ra những rủi ro trong các lĩnh vực mới có quy mô và độ phức tạp chưa từng có.
Điều này có tác động thế nào đến KTNB?
- KTNB được kỳ vọng cung cấp cho doanh nghiệp “sự tự tin” để vượt qua những thách thức này và tìm ra “hướng đi” mới — và theo đó là những cơ hội phát triển mới.
KTNB cần đóng góp nhiều hơn vào các khía cạnh chiến lược để mang lại nhiều giá trị hơn cho doanh nghiệp
Vì sao phát hiện này lại trở nên “mới”?
- Cùng với sự gia tăng nhanh chóng của các rủi ro, Ban điều hành kỳ vọng nhiều vào KTNB giúp họ tư vấn và xử lý nhiều vấn đề chiến lược hơn.
Điều này có tác động thế nào đến KTNB?
- KTNB có thể làm việc với nhiều bên liên quan khác nhau để mang lại giá trị chiến lược mới hoặc nếu không, rủi ro xác định được sẽ không còn phù hợp.
KTNB có thể kết hợp với các đơn vị chức năng khác trong doanh nghiệp
Vì sao phát hiện này lại trở nên “mới”?
- Tuyến thứ nhất và thứ hai đã được “nâng cấp” về năng lực và khả năng ứng phó đối với rủi ro.
Điều này có tác động thế nào đến KTNB?
- KTNB có thể kết hợp với các đơn vị chức năng khác trong doanh nghiệp, từ đó “tận dụng” kiến thức chuyên môn và trở nên “hiệu quả” hơn.
Kỹ năng cá nhân của mỗi kiểm toán viên ngày càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết
Vì sao phát hiện này lại trở nên “mới”?
- Công nghệ ngày càng phát triển mạnh mẽ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp nhiều cơ hội kinh doanh hơn dựa trên cơ sở quản lý và xử lý dữ liệu.
Điều này có tác động thế nào đến KTNB?
- KTNB phải tiếp tục phát triển các kỹ năng cá nhân để có thể khai thác dữ liệu và hỗ trợ ra quyết định, xây dựng mối quan hệ mới và giúp các bên nhìn nhận rủi ro qua nhiều góc nhìn khác nhau.
KTNB có thể giúp gia tăng chỉ số RoI bằng cách tận dụng sức mạnh công nghệ trong phương pháp tiếp cận
Vì sao phát hiện này lại trở nên “mới”?
- Đầu tư công nghệ trong những năm gần đây không mang lại kết quả như mong đợi và “làn sóng” công nghệ tiếp theo đã lan tỏa mạnh mẽ.
Điều này có tác động thế nào đến KTNB?
- KTNB cần cập nhật lại cách thức tiếp cận và hợp tác với những chức năng khác để có thể khai thác tiềm năng của công nghệ; tuy nhiên “cơ hội” đang dần ít đi.
Tìm hiểu thêm về nâng tầm hành động cùng KTNB
Báo cáo Thực hành kiểm toán nội bộ tại Việt Nam 2023
Liên hệ
Phó Tổng Giám đốc, Lãnh đạo Dịch vụ Tư vấn Quản lý rủi ro, PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 3823 0796
Phó Đức Giang, CISSP, CISA
Phó Tổng Giám đốc, Niềm tin số và An toàn bảo mật thông tin, Công ty TNHH Dịch vụ An toàn Thông tin PwC Việt Nam
ĐT: +84 28 38230796
