HR menedzser képzés - 4 modul
CIPD nemzetközi HR képzés alapján
A PwC's Academy HR menedzser képzése átfogó tudást ad a HR legfontosabb területeire vonatkozóan, mind nemzetközi, mind pedig magyar szempontok, folyamatok és tapasztalatok alapján. A képzés azonnal alkalmazható, de mégis stratégiai tudást ad.
A képzés elvégeztét követően modulonként tanúsítványt állítunk ki, illetve a 4 modul elvégzéséről részvételi igazolást adunk.
A képzést javasoljuk
- gyakorló HR business partnereknek, akik meglévő tudásukat szeretnék keretekbe foglalni vagy karrierjükben tovább lépni
- HR menedzsereknek
- újonnan kinevezett HR vezetőknek.
Ez a képzés egy világszerte elismert HR szervezet, a CIPD* HR képzése alapján kialakított olyan tananyag, amely az egyes témakörök összes aspektusára vonatkozóan, az összefüggéseket is bemutatva nyújt átfogó tudást négy fő témakör keretében.
A képzés erősen interaktív, így nemcsak az oktató előadása és gyakorlati tapasztalatai alapján, hanem a gyakorlati feladatok és tartalmas szakmai beszélgetések során szerezhetnek a résztvevők tudást, és ismerhetik meg nemcsak a szakmai alapokat, megoldásokat, elméleteket és alkalmazhatóságukat, hanem válaszokat kaphatnak a kérdéseikre, és hallhatnak a gyakorlatban jól működő megoldásokról és módszerekről is.
*A CIPD annak a két nemzetközi HR szervezetnek az egyike, amelynek a HR képzéseit a világon mindenhol elismerik, és a diplomáit elfogadják. Az angliai központú CIPD diplomát adó képzéseit a szlovák PwC’s Academy is nyújtja az érdeklődőknek.
Témakörök
A képzés az alábbi négy modulból áll, melyeken hibrid (jelenléti és online) oktatás keretében lehet részt venni.
*4 modul megvásárlása esetén 20 % kedvezményt biztosítunk.
- 1. modul - Stratégiai, agilis HR és változásmenedzsment
- 2. modul - Tényekre alapozott HR, avagy megalapozott döntések és döntéstámogatás
- 3. modul - Bérstratégia és teljesítmény-menedzsment
- 4. modul - A megfelelő embert a megfelelő helyre
1. modul - Stratégiai, agilis HR és változásmenedzsment
Ez a modul a HR stratégiáról, a HR vállalaton belüli pozícionálásáról, struktúrájáról és működéséről szól. Arról, hogy az ügyvezető igazgató elvárásaitól függően, hogyan tud nemcsak a leghatékonyabban működni, hanem a legtöbb hozzáadott értéket nyújtani a szervezet számára.
Ennek alapján ez a modul kitér az alábbiakra:
- Az üzleti trendek és működési környezet, a vállalati stratégia. ill. a HR közötti összefüggések;
- A szervezeti struktúrák, valamint a HR-modellek fejlődése és legújabb trendjei; egy új HR operációs modell kialakításának bemutatása;
- A szervezeti viselkedés és vállalati kultúra (szervezeti viselkedés modellek, szervezeti kultúra és ESG; befogadó munkahelyek kialakítása, CSR, munkavállalói életciklus, design thinking);
- Azon HR módszerek és megoldások, amelyekkel a humán erőforrás az üzleti célok elérését támogatja, ideértve a változás- és projektmenedzsment főbb elemeit is.
Díj: 140 000 Ft + áfa*
Dátum: 2026. április 13-14.
Időtartam: 2 x 8 óra (9:00 - 16:30)
2. modul - Tényekre alapozott HR, avagy megalapozott döntések és döntéstámogatás
A HR-ben nemcsak számos döntést kell akár napi szinten meghozni, hanem más felsővezetők döntéseihez is támogatást kell nyújtani. Ehhez fontos érteni nemcsak a HR-t, hanem az adatokat és azok prezentációját, valamint a döntésmechanizmusokat is. A modul ehhez ad elméleti alapot és szempontokat.
Ennek alapján ez a modul kitér az alábbiakra:
A kritikus gondolkodás és a döntéshozatal stratégiái - tényeken alapuló HR, adattípusok, adatgyűjtési és adatelemzési eszközök és módszerek, kritikus gondolkodás, szervezeti diagnosztikai eszközök;
A döntéshozatali stratégiák alkalmazása - a döntéshozatal folyamata, eszközei és etikai szempontjai, a szervezeti teljesítmény mérése;
A különböző humán erőforrás gyakorlatok hatásának és értékének mérése az üzleti stratégiától a HR-mérőszámokig, HR business case (HR javaslat) bemutatása (adatvizualizáció, data story-telling, HR dashboard).
Díj: 140 000 Ft + áfa*
Dátum: 2026. május 12-13.
Időtartam: 2 x 6 óra (9:00 - 14:30)
3. modul - Bérstratégia és teljesítmény-menedzsment
A bérrendszer mindig is a HR egyik sarokköve, és egyben az egyik legérzékenyebb területe volt. Ez a modul egy átfogó elméleti alapot nyújt a teljes bérrendszerre (Total Reward) vonatkozóan, kitérve nemcsak annak az egyes elemeire és kommunikációjára, hanem a teljesítményértékelésre és az aktuális trendekre is.
Ennek alapján ez a modul kitér az alábbiakra
A bér- és juttatási elvek és csomagok – aktuális trendek, bérezési döntések legfontosabb befolyásoló tényezői, bérezési terminológiák, munkakör értékelés és -elemzés típusai;
A benchmarking információk alapján bér- és juttatási elvek és megközelítések kialakítása, bértranszparencia, bérrendszer trendek – alapbér (fizetési struktúra típusok, vezetői bérezés specialitásai), változó bér (ösztönzők típusai, bónuszrendszer kialakítása), teljesítményértékelés és trendjei, juttatások típusai és szerepük a bérstratégiában, az ösztönzés jövője, motiváció;
A közvetlen vezetők támogatása a bérezési és jutalmazási döntések során - közvetlen vezetők szerepe, teljeskörű ösztönzés (bérrendszer menedzsment, bérfilozófia, bérstratégia, bérszabályzat, bérezési folyamat és gyakorlat) és a total reward kommunikációja.
Díj: 140 000 Ft + áfa*
Dátum: 2026. május 26-27.
Időtartam: 2 x 8 óra (9:00 - 16:30)
4. modul - A megfelelő embert a megfelelő helyre
A bérezésen túl a HR másik alapvető feladata, hogy a megfelelő munkaerőt biztosítsa a vállalat számára. A toborzás ennek csak az egyik módszere, de számos olyan egyéb kapcsolódó módszer van, amelynek a koordinált használata nemcsak a szükséges munkaerőt biztosítja, hanem a már meglevő munkatársak elégedettségét is növeli. Ez a modul egy átfogó képet ad mindezen elemekről, best practice-ek, trendek és gyakorlati tudnivalók megosztásával is.
Ennek alapján ez a modul kitér az alábbiakra
Munkaerőpiac és stratégiai pozícionálás (munkavállalói élmény, munkáltatói márka, EVP), aktuális trendek (automatizáció, távmunka, sokszínűség stb.);
Munkaerőtervezés, utódlástervezés és karriermenedzsment, tehetségbázisok és tehetségmenedzsment;
Toborzási trendek és módszerek (gamification a toborzásban, belső toborzás folyamatának javítása), innovatív kiválasztási módszerek;
Onboarding (beillesztés), fluktuáció, megtartás és munkavállalói elköteleződés, csoportos létszámleépítés (stratégiák, gyakori hibák, költségek).
Díj: 140 000 Ft + áfa*
Dátum: 2026. június 16-17.
Időtartam: 2 x 8 óra (9:00 - 16:30)
Oktatók
Szilágyi G. Andrea
Andrea 30 éves tapasztalattal rendelkezik az emberi erőforrások területen. A PwC Magyarország HR vezetőjeként a HR üzleti partner koncepciót és struktúrát valósította meg a HR csapatban. Dolgozott a KPMG HR-vezetőjeként, felelős volt az AGCO (SSC) tehetségmenedzsmentjéért, valamint a Közép-Európai Egyetem folyamatfejlesztési csapatának vezetője volt.
A PwC HR Tanácsadó Praxisának vezetőjeként több HR-projektet irányított, amelyek kiterjedtek a HR folyamat- és hatékonyságfejlesztésre, kompetenciamenedzsmentre, szervezetfejlesztésre, jutalmazás- és javadalmazásmenedzsmentre, valamint humántőke-benchmarkingra Magyarországon és külföldön egyaránt. Közgazdász, az Egyesült Királyságban és Franciaországban szerzett Executive MBA fokozatot.
Gönczi Gyöngyi
Gönczi Gyöngyi a HR és szervezetfejlesztési tanácsadási csapat vezetője.
Több mint 10 évig dolgozott vállalati HR oldalon kis-, közép- és nagyvállalatoknál, operatív és vezetői szinten is, mielőtt a tanácsadási oldalra váltott a PwC-hez. Jelenleg a HR és szervezetfejlesztési tanácsadási csapatot vezeti, ahol minden olyan témával foglalkoznak, amely egy szervezetet vagy annak HR funkcióját fejlettebbé és hatékonyabbá teszi – beleértve a szervezeti struktúra kialakítását, HR folyamatok kialakítását és fejlesztését, munkáltatói márka felmérését és fejlesztését, kompenzációval kapcsolatos fejlesztési projekteket, valamint a változáskezelést.
Vida Norbert
People & Organisations menedzser, PwC Magyarország
Képzés díja és helyszíne
Képzési díj: 560 000 Ft+áfa*
*4 modul megvásárlása esetén 20% kedvezményt biztosítunk
A tréningek tervezett időpontjai:
- 1. modul: 2026. április 13-14.
- 2. modul: 2026. május 12-13.
- 3. modul: 2026. május 26-27.
- 4. modul: 2026. június 16-17.
Helyszín: jelenléti (Eiffel Palace, 1055 Budapest, Bajcsy-Zsilinszky út 78.)
Regisztráció
Töltse le aktuális képzési naptárunkat!
