Kết quả phân tích của chúng tôi kể từ năm 2019 (với đối tượng là các doanh nghiệp gia đình và các thành viên thuộc thế hệ kế nghiệp (“NextGen”) ở Việt Nam) đã cho thấy sự tham gia và chuyển đổi thế hệ đang ngày càng tăng. Với khát vọng dẫn đầu và sẵn sàng đảm nhận vai trò của mình, NextGen Việt Nam hiện đang vươn lên trước những thách thức và tích cực tham gia định hình tương lai doanh nghiệp gia đình của mình.

Bước vào vai trò lãnh đạo trong thời kỳ đầu của kỷ nguyên công nghệ, mục tiêu trọng tâm của NextGen Việt Nam khi nắm giữ vai trò lãnh đạo vẫn là cần đảm bảo sự tăng trưởng kinh doanh. Đáng chú ý là 39% ưu tiên mục tiêu tăng trưởng như một tiêu chí hàng đầu, nhấn mạnh sự cam kết của họ trong việc thúc đẩy động lực phát triển. Bên cạnh mục tiêu về tăng trưởng kinh doanh, việc quản lý nhân tài và áp dụng công nghệ là những ưu tiên hàng đầu của NextGen trong hai năm tới.

Ngoài ra, NextGen Việt Nam đã đặt ưu tiên đổi mới lên hàng đầu bên cạnh tăng trưởng kinh doanh, xác định những chiến lược khả thi để kiến tạo giá trị cho doanh nghiệp bên cạnh các mục tiêu kinh doanh khác. Đây được xem là chất xúc tác cho sự đổi mới, họ nhận ra vai trò chính của mình trong việc định hình lại sự bền vững trong tương lai của doanh nghiệp.

Những vấn đề mà NextGen cho rằng họ có thể mang lại nhiều giá trị nhất cho doanh nghiệp

Tìm hiểu thêm

Nắm bắt xu hướng công nghệ mới

Theo Khảo sát CEO Toàn cầu thường niên lần thứ 27 - Khu vực châu Á Thái Bình Dương, những vấn đề về biến đổi khí hậu và tiến bộ công nghệ, (đặc biệt là những công nghệ mới như GenAI) đã tăng cường thúc đẩy các CEO điều chỉnh chiến lược kinh doanh của họ. Đồng tình với quan điểm này, NextGen Việt Nam đang ngày càng bị thu hút bởi tiềm năng chuyển đổi của GenAI.

Khai thác tiềm năng của AI trong ba năm tới

NextGen Việt Nam xem GenAI là chất xúc tác cho chuyển đổi kinh doanh, với các lợi ích được dự đoán như tăng năng suất của nhân viên (39%), tiết kiệm chi phí (39%) và nâng cao trải nghiệm của khách hàng (36%). Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược ứng dụng AI trong bối cảnh cạnh tranh ngày nay, góp phần định vị doanh nghiệp để đạt được thành công trong thời đại kỹ thuật số.

Phát triển khung quản trị để sử dụng AI có trách nhiệm

Hơn một nửa số NextGen tại Việt Nam bày tỏ lo ngại về nguy cơ gia tăng rủi ro an ninh mạng liên quan đến việc áp dụng GenAI. Trong bối cảnh đó, NextGen Việt Nam thừa nhận sự cần thiết của các khuôn khổ quản trị để sử dụng AI một cách có trách nhiệm trong doanh nghiệp (69% nhận ra tầm quan trọng của việc xác định các khuôn khổ này). Hệ thống quản trị rõ ràng sẽ đóng vai trò then chốt trong việc hướng dẫn thực hành AI có đạo đức, giảm thiểu rủi ro và củng cố niềm tin giữa các bên liên quan.

NextGen Việt Nam đang tìm cách trở thành tác nhân thay đổi nhằm mang lại sự đổi mới và đột phá trong các doanh nghiệp gia đình. Tuy nhiên, để NextGen có thể đóng vai trò là chất xúc tác cho đổi mới doanh nghiệp, sự đồng thuận trong quan điểm giữa hai thế hệ là hết sức quan trọng nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp và gia đình cùng thống nhất thực hiện các nhiệm vụ chuyển đổi này.

Tìm hiểu thêm