Skip to content Skip to footer
Keresés

Loading Results

Tőkeintenzív projektek

Hogyan segíthetünk?

Napjainkban a nagy tőke-intenzív projektek több mint 70%-a meghaladja az előirányzott költségtervezetét, amelynek okozója a gyakori helyi munkaerő- és beszállító hiány, a költségek és a menetrend teljesítésének elmaradozó ellenőrzése, valamint a riportált és a tényleges események közötti eltérések. Mivel ezek a nagyméretű, hosszú távú projektek nagy tőkebefektetéssel járnak, a késések és a túlköltekezések komoly üzleti következményeket vonnak maguk után. A PwC kutatása szerint a rosszul irányított tőke-intenzív projektek (minden iparágat figyelembe véve) átlagosan 15%-os részvényár-csökkenéshez vezethetnek már három hónapos időtávon. Speciális szakértőinkből álló nemzetközi csapatunk naprakész keretrendszereket és gyakorlatokat alkalmazva képes segíteni a projekt során fellépő kihívások leküzdésében és a kitűzött eredmények elérésében.

Szolgáltatásaink

Vállalati eszközmenedzsment

Az eszközök teljesítményének fejlesztése és a költségcsökkentés fontos kihívásai az eszköz-intenzív szervezeteknek. A helytelen kezelésük alacsony teljesítményhez és megnövekedett költségekhez vezethet az eszköz élettartama alatt. A vállalati eszközmenedzsment (enterprise asset management – EAM) folyamatai gyakran nincsenek összhangban a vállalkozás céljaival, és nem támogatják az előrelépéshez szükséges stratégiát és víziót. A helyes eszközmenedzsment-stratégia képes gyorsan reagálni piaci változásokra, az erőforrások növekvő szűkösségére és a technológia változására, helyes végrehajtása pedig fenntartható sikert eredményez. A megnövelt üzemeltetési idő, kibocsátás és az eszköz megbízhatósága elvárásnak számít napjainkban. Ez hatékony eszköztervezést, ütemezést feltételez, megkívánja a helyesen végrehajtott karbantartást, működés- és teljesítmény-monitoringot, beszerzést és kivezetést, eszközfinanszírozást, elszámolást és közzétételt.

Mérés – Független projektfelmérés

Kutatásaink szerint a tőke-intenzív projektek 35%-a meghiúsul a nem megfelelő tervezés és ellenőrzés vagy a projekt indulásakor világosan definiált célok hiánya miatt. Teljes körű, személyre szabható projektfelmérési szolgáltatást nyújtunk a kritikus döntési pontokban, hogy segítsük a projekt zökkenőmentes kivitelezését. Késlekedés nélkül azonosítjuk a problémákat és az okaikat a folyamatban lévő projektekben, és terveket készítünk a korrigálásukra. Biztosítjuk a megalapozott szerződéskötési stratégiát és segítünk a beszállítói teljesítmény ellenőrzésében.

Átalakítás – vállalkozás sikerrel

A megszokottnál nagyobb tőke-intenzív projektek t elindítása vagy meglévő projektek teljesítményének optimalizálása során a vállalkozások gyakran akadályokba ütköznek. A PwC segítséget tud nyújtani az akadályok leküzdésében az ügyfélnek szükséges alapfolyamatok és rendszerek létrehozásával, illetve fejlesztésével –legyen szó egy induló projektről, pontszerű fejlesztési lehetőségről esetleg technológiai korszerűsítésről egy projekt végrehajtása során. Együtt dolgozunk az ügyféllel

  • partner- és szerződési stratégiák kialakításában,
  • a folyamatok ellenőrzésében és a felmerülő problémák proaktív megoldásában,
  • projekttervek és folyamatok kidolgozásában a különböző fázisokban,
  • az alkalmazottak készségeinek fejlesztésében és elkötelezettségének növelésében,
  • folyamatok kidolgozásában a kiadások tervezésére, ütemezésére és ellenőrzésére a túlköltekezések elkerülése érdekében.

Végrehajtás – program-kivitelezési partner

Nagyméretű, belső csapatok felállításának vagy a tevékenységek kiszervezésének alternatívájaként segítséget nyújtunk a projekt átlátásában és végrehajtásában. A globális jelenlétünk és többfunkciós csapataink projektszakértőkből állnak, hogy az ügyfél a számára szükséges tapasztalatainkra hagyatkozhasson, többek között a következő témákban:

  • projektmenedzsment,
  • projektkontroll (költség és ütemezési tervezés, irányítás és riportálás),
  • tervezési, kivitelezési menedzsment,
  • beszerzés és szerződéskötés,
  • anyagmenedzsment,
  • ciklikus készletfolyamatok és ellenőrzés.

Több

Eszközök életciklus-menedzsmentje

Az eszközök életciklus-menedzsmentje (Asset Lifecycle Management – ALM) az eszköz által generált jövedelmek időbeli optimalizálásának folyamatát jelenti az eszköz teljes élettartamára vonatkozóan. Átfogó eszközportfólió-menedzsment, pontos projektvégrehajtás, hatékony és hatásos eszközmenedzsment-gyakorlatok segítenek a kívánt eredmények elérésében. Az általunk nyújtott szolgáltatások az eszköz élettartamának minden szakaszát lefedik függetlenül az eszköz típusától, méretétől vagy az iparágtól. Évek tapasztalatára, valamint helyi és globális szintű ismereteinkre hagyatkozva biztosítani tudjuk az ügyfél üzleti igényeinek támogatását azzal, hogy segítünk elérni az eszközeitől elvárt optimális hozamot.

Több

Kapcsolat

Polacsek Csaba

Polacsek Csaba

Partner, PwC Hungary

Kövessen minket!