Élaborer une vision pour la fonction fiscale

Comment accroître le rôle joué par la fonction fiscale au sein de votre organisation

L’avenir de la fonction fiscale repensé

L’attention est actuellement tournée vers la fonction fiscale

La fonction fiscale d’aujourd’hui se trouve face à une occasion unique de transformer ses activités et sa façon de faire. À cette fin, elle doit évaluer ses capacités actuelles et élaborer une stratégie et une vision claires, appuyées par une analyse de rentabilité bien articulée, qui lui permettront d’obtenir du soutien et du financement.
 

Évaluer où vous en êtes

Pour être efficace, une fonction fiscale doit identifier ses objectifs et évaluer dans quelle mesure elle les atteint. Le modèle de maturité de la fonction fiscale peut vous aider à identifier la sophistication des capacités actuelles de votre organisation. Mais à quel niveau de maturité devez-vous exercer vos activités? Bien que toutes les fonctions fiscales aspirent au niveau 5, cela n’est peut-être pas faisable dans chaque industrie et chaque marché.

L’analyse de rentabilité pour justifier le changement

La transformation de la fonction fiscale requiert le soutien de l’ensemble de l’entreprise. Pour obtenir cet appui, vous devez expliquer pourquoi le moment est venu d’apporter des changements et justifier le budget et les ressources additionnels. Il y a plusieurs points à considérer lorsque vous préparez votre analyse de rentabilité pour démontrer la valeur que la transformation de la fonction fiscale peut apporter à l’ensemble de l’entreprise. 

Aligner le talent sur votre stratégie fiscale

Les fiscalistes travaillent maintenant au sein de différentes fonctions et régions géographiques pour régler des problèmes organisationnels. Ils doivent donc s’adapter à de nouvelles structures et de nouveaux modèles opérationnels et développer de nouvelles compétences. Bref, votre fonction fiscale repensée doit être munie de la bonne stratégie en matière d’effectifs.

Comment le rôle du fiscaliste évolue-t-il? Bien que des compétences techniques en fiscalité soient toujours requises, elles ne suffisent plus. Pour diriger votre équipe de la fonction fiscale avec la bonne stratégie en matière d’effectifs, vous devez évaluer quelles sont les compétences additionnelles requises pour le fiscaliste d’aujourd’hui et de quelle manière le rôle de la direction de la fonction fiscale évolue.

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