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Créer une continuité des activités entre les générations

La transmission d’une entreprise à la prochaine génération consiste à équilibrer affaires et émotions. Même si les membres de la famille peuvent avoir des valeurs, des expériences et des compétences bien distinctes, il est important de s’assurer que tous travaillent vers un objectif commun.

75% des membres de la prochaine génération ont de grands projets pour faire progresser l’entreprise

Rassembler toute la famille

Dans les entreprises familiales, la ligne entre la famille et l’entreprise est souvent floue. Par conséquent, les discussions importantes sur les questions familiales exigent souvent autant de temps et d’attention que celles portant sur les affaires pressantes. Pour réussir ensemble, il faut s’appuyer sur des fondements communs, ce qui signifie qu’il faut parvenir à un consensus sur la vision, les valeurs et les objectifs de votre famille – qui vous êtes et ce que représente votre entreprise.

 

 

Lorsque vous et votre famille décidez de l’avenir de votre entreprise, n’oubliez pas ce qui suit :

Tenez compte de chaque personne. 

Oui, des hiérarchies naturelles peuvent émerger dans les familles, en particulier dans un contexte d’affaires, et elles sont souvent fondées sur l’âge et l’expérience. Mais maintenant que la prochaine génération est prête à prendre la relève, il est plus important que jamais pour la génération actuelle d’écouter sérieusement les objectifs et les aspirations de ses successeurs.

Considérez la situation dans son ensemble.  

Alors que les baby-boomers se préparent à prendre leur retraite, il est tentant pour eux de se concentrer sur l’avenir à court et à moyen terme. Si vous êtes propriétaire d’entreprise et que vous transmettez à votre relève, vous êtes probablement plus préoccupé par ce qui se passera le mois prochain que dans les cinq ou dix prochaines années. Mais ce sont vos plans stratégiques à long terme qui soutiendront votre entreprise familiale et fourniront la clarté et l’assurance dont la prochaine génération a besoin.

Pensez à votre patrimoine. 

C’est excellent si une entreprise familiale peut passer de manière fluide de la génération actuelle à la prochaine génération. Mais si seulement 5 % d’entre elles survivent jusqu’à une quatrième génération, c’est parce que les dirigeants n’anticipent pas assez à l’avance. Lorsque vous planifiez, ne vous arrêtez pas à vos successeurs. Dans la mesure de vos possibilités, vous devriez établir un plan indiquant comment la continuité des activités pourra être transmise aux futures générations.

Soutenir la prochaine génération

Dans 63 % des entreprises familiales canadiennes, les nouvelles générations apprennent sur le tas. 48% des propriétaires d’entreprises familiales canadiennes prévoient de transmettre la gestion ou la propriété à la prochaine génération. Cependant, 27 % de ceux qui le feront n’ont pas fait participer la prochaine génération à la préparation de ces changements.

Si vous faites partie de la génération actuelle, vous pouvez aider la prochaine génération à se préparer au leadership en la faisant participer aux décisions et en lui permettant de gérer des projets de moindre importance où elle pourra faire ses preuves et apprendre de ses erreurs. Il est également utile de bien délimiter les rôles, de clarifier la stratégie et de définir clairement les rapports hiérarchiques.

La tâche la plus importante est de créer un sentiment d’unité familiale et une culture de confiance et de respect, afin que les jeunes générations sachent que vous et vos collègues souhaitez les voir réussir. Au Canada, 88 % des futurs chefs d’entreprise de la nouvelle génération disent qu’ils ont hâte de laisser leur empreinte.

 

Développez vos compétences en affaires à l’extérieur de l’entreprise familiale afin de pouvoir ajouter de la valeur à votre retour. Votre prétention au leadership sera validée si vous prenez le temps de bâtir votre crédibilité et d’acquérir de nouvelles compétences.

Comprenez que la génération actuelle n’appréciera pas vos idées si vous avez l’air présomptueux ou ingrat. Assurez-vous de respecter les connaissances et l’expérience des dirigeants actuels et de communiquer avec eux de façon ouverte et réceptive. Vous avez beaucoup à apprendre d’eux, mais ils ont aussi beaucoup à apprendre de vous.

Si vous avez une idée d’affaires que vous souhaitez mettre en place, démontrez que cela en vaut la peine. Avant d’essayer de lancer une nouvelle initiative, modélisez-la à l’aide d’un projet pilote et d’une étude de cas, ou préparez un argumentaire solide appuyé par une étude de marché. Ce qui compte le plus ce sont les preuves.

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Sabrina Fitzgerald

Sabrina Fitzgerald

Leader nationale, Clients privés et leader de la région de la capitale nationale, PwC Canada

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Bill McLean

Bill McLean

Associé, leader, Services aux entreprises familiales, PwC Canada

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Miriam Pozza

Miriam Pozza

Associée, Acquisitions d’entreprises, Transactions, Leader mondiale et nationale, ESG, Transactions, PwC Canada

Tél : +1 514 205 5286

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