Planifier la prochaine génération d’entreprises familiales

Il existe une volonté manifeste d’assurer l’avenir à long terme des entreprises familiales, mais cette volonté peut-elle être accomplie?

Pour la quasi-totalité des répondants, l’avenir à long terme des entreprises familiales reste une priorité. Au Canada, les entreprises familiales, en plus d’avoir une vision à long terme, ont l’envie et la capacité d’envisager les choses davantage en termes de générations qu’en termes d’années ou de mois. Le pourcentage de répondants indiquant que cet objectif est une priorité pour les cinq prochaines années est resté inchangé par rapport à l’enquête réalisée il y a deux ans, ce qui pourrait devenir un problème : la planification à moyen terme est indispensable pour assurer la réalisation à long terme d’une ambition à court terme.

Moins d’une entreprise familiale canadienne sur cinq a défini, documenté et communiqué un plan de succession complet. Cette proportion, bien qu’inchangée en deux ans et potentiellement problématique à l’avenir, est en fait légèrement supérieure aux moyennes dans le monde.

Cette enquête se veut toutefois rassurante : un certain nombre de ces répondants indiquent qu’à défaut d’un plan de succession complet, une ébauche de plan de succession concernant un nombre restreint de membres de la direction a été amorcée. Le travail a donc débuté.

Plus inquiétant, près de la moitié des répondants ont indiqué n’avoir aucun plan de succession. Il reste donc du travail à faire dans ce domaine. Dans certains cas, l’absence de talents pourrait expliquer cette situation à laquelle certaines entreprises remédient en recrutant un chef de la direction externe. Cette solution n’est pas sans problème, mais elle présente de nombreux avantages. En plus de s’adjoindre les services d’un chef de la direction externe, la planification de la succession s’inscrit dans la planification stratégique, et elle est essentielle à la réalisation des ambitions à long terme et à la transmission d’un héritage durable (le problème du « chaînon manquant »).


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