Valeur en mouvement

Quel avenir pour l’économie canadienne en cette période de bouleversements marquée par des mégatendances universelles qui remodèlent notre monde ?

Les technologies transformatrices telles que l’intelligence artificielle (IA), les changements climatiques, les tensions géopolitiques, les changements démographiques et les inégalités sociales créent de nouveaux besoins chez les clients, de nouveaux marchés et de nouveaux concurrents, et ils estompent les frontières entre les secteurs. L’évolution des industries mondiales met la valeur en mouvement et crée des opportunités pour les organisations de différents secteurs, qui peuvent en tirer parti grâce à des partenariats innovants, de nouveaux modèles d’affaires et de technologies puissantes telles que l’IA. Une nouvelle étude de PwC révèle l’ampleur de ces changements :

Les enjeux sont importants pour les chefs d’entreprise canadiens qui veulent se préparer à tous les éventuels scénarios tout en prenant les mesures nécessaires pour protéger et développer leurs activités. Parmi leurs priorités figurent la nécessité de repenser rapidement leur façon de créer, de fournir et de saisir de la valeur en collaborant avec d’autres acteurs, d’élaborer des plans d’action pour être compétitifs dans de nouveaux secteurs et d’ancrer des technologies telles que l’IA dans leurs activités.

Façonner l’avenir

Une étape clé pour les leaders chargés de façonner l’avenir de leur entreprise consiste à approfondir leur compréhension des impacts potentiels des mégatendances sur leur organisation. Ils devront également évaluer leurs stratégies plus souvent et élaborer des scénarios et des plans d’urgence afin de pouvoir changer de cap rapidement, ce qui est devenu de plus en plus important à une époque où des événements perturbateurs majeurs, comme la pandémie de COVID-19, sont plus fréquents.

La bonne nouvelle, c’est que certaines entreprises canadiennes ont déjà su saisir l’occasion en agissant de manière décisive pour adapter et réinventer leurs modèles d’affaires au rythme de de l’évolution des marchés. Mais d’autres doivent encore faire face aux signes croissants de perturbation de leur secteur, comme le montre le retard dans l’adoption de l’IA, mis en évidence dans notre étude. Le Canada risque de subir des perturbations majeures dans ses industries s’il passe à côté de la révolution de l’IA qui transforme le monde des affaires à l’échelle de la planète.

En même temps, les changements en cours font ressortir des opportunités uniques pour le Canada. Ce pays bénéficie d’un capital de confiance de longue date qui offre des avantages concurrentiels aux entreprises canadiennes. Nous pouvons être des chefs de file dans l’élaboration de pratiques d’IA responsables qui favorisent une plus grande adoption et permettent au monde de tirer pleinement parti du potentiel de la révolution de l’intelligence artificielle. Et à une époque où les ressources sont limitées, en partie à cause de l’évolution des relations commerciales et géopolitiques, le Canada peut miser sur sa réputation historique d’intermédiaire honnête sur la scène mondiale pour renforcer davantage son rôle de source fiable d’approvisionnement des produits rares dont ont besoin ses partenaires mondiaux. 

L’un des principaux moteurs de la reconfiguration des industries que nous avons décrite est le besoin en nouvelles capacités. Étant donné qu’il est rare qu’une entreprise dispose à elle seule de toutes les ressources nécessaires pour répondre aux changements massifs induits par les mégatendances, les entreprises devront collaborer avec d’autres organisations afin de pouvoir assurer leur viabilité et leur croissance.

Ces changements sont au cœur de la transition vers des écosystèmes commerciaux basés sur neuf domaines de croissance visant à répondre aux besoins fondamentaux de l’humanité : comment on se déplace, on fabrique et on construit; comment on alimente et on énergise notre économie; et comment on se nourrit et on se soigne. Ces six domaines s’appuient sur trois autres domaines : le financement, la connectivité, la puissance de calcul et la gouvernance qui permettent à notre système industriel de répondre à ces besoins humains essentiels.

Cette classification de domaines est simplement un autre moyen de voir l’évolution de l’économie. Elle illustre l’idée que si les désirs, les attentes et les préférences des clients évoluent, les besoins essentiels tels que l’alimentation, le logement et les transports resteront toujours les mêmes.

Suivre la valeur en mouvement

Comme le montre le graphique ci-dessous, les opportunités pour les entreprises canadiennes de répondre à ces besoins de manière innovante sont vastes. Notre analyse économique révèle que d’ici 2035, une valeur substantielle sera générée dans un large éventail de domaines, couvrant tous les secteurs d’activité et transcendant les frontières sectorielles traditionnelles au Canada.

Pour voir où votre organisation pourrait saisir des opportunités de croissance future, sélectionnez votre secteur d’activité dans la partie gauche du graphique, qui montre dans la partie droite, le transfert de valeur vers les domaines pertinents dans 10 ans.

Pour certaines entreprises, la reconfiguration des industries peut représenter des changements importants afin de desservir des marchés adjacents ou la nécessité de rivaliser dans des secteurs entièrement nouveaux, comme on a pu le constater dans de grandes entreprises technologiques qui se lancent dans le domaine de l’énergie nucléaire afin de garantir l’approvisionnement en électricité nécessaire à leurs centres de données. D’autres réagiront en procédant à des acquisitions ou à des expansions, ou en s’orientant vers des partenariats afin de combiner leurs propres capacités avec celles des acteurs de l’écosystème.

L’impact des contraintes de ressources

Pour illustrer pourquoi ces domaines sont si importants pour les entreprises dans leur gestion des changements induits par les mégatendances, il est utile d’examiner la question des contraintes de ressources. Dans un monde de plus en plus marqué par les barrières commerciales et la raréfaction des intrants et des ressources, les entreprises peuvent avoir un avantage concurrentiel en collaborant avec des organisations tout au long de la chaîne de valeur afin de garantir un accès à long terme aux approvisionnements, aux marchés, aux capacités, au financement et à la clientèle.

Prenons l’exemple de l’impact des mégatendances sur le domaine « Nourrir ». Il subit non seulement des pressions sur la production alimentaire en raison du changement climatique et de l’urbanisation rapide, mais aussi des changements dans les préférences des consommateurs, qui se tournent vers des produits santé et durables. Le secteur minier, dont le rôle sera crucial pour répondre à ces contraintes et à l’évolution des besoins, peut collaborer avec d’autres industries pour augmenter l’approvisionnement durable en intrants tels que la potasse, essentiels pour faire face à la diminution des terres arables due aux changements climatiques et aux perturbations causées par les conflits géopolitiques. Les sociétés technologiques sont également concernées par le domaine « Nourrir ». Elles jouent un rôle important dans le développement et l’amélioration de solutions agricoles de précision qui aident les agriculteurs à s’adapter aux changements climatiques et à répondre à la demande croissante en denrées alimentaires dans un environnement de plus en plus contraignant.

Ce ne sont là que quelques exemples illustrant comment des entreprises de différents secteurs peuvent s’associer pour répondre aux contraintes de ressources liées à un besoin humain fondamental. Ces partenariats peuvent inclure non seulement des sociétés minières et technologiques, mais aussi des transformateurs de produits alimentaires, des services publics fournissant de l’énergie renouvelable, des institutions financières telles que des assureurs offrant une protection contre les chocs climatiques, et des détaillants desservant le client final. 

Nos conclusions sur la valeur en mouvement dans les différents domaines mettent en évidence aussi bien les risques que les opportunités pour les entreprises canadiennes. Cela se traduit par un environnement commercial de plus en plus favorable aux gagnants qui raflent toutes les affaires ou presque, dans lequel une entreprise ou un petit groupe d’organisations qui s’assurent une longueur d’avance dans une technologie, une capacité ou une ressource rare clé s’approprient une part disproportionnée de la valeur créée, laissant souvent peu de place à leurs concurrents.

Le défi pour le Canada consiste à s’assurer que les entreprises canadiennes font partie du groupe des gagnants en tirant parti des atouts uniques du pays pour exploiter au maximum les opportunités de croissance dans ces domaines et inter-domaines. Pour les entreprises, une étape cruciale consiste à évaluer où leur activité peut jouer un rôle dans ces domaines et les partenariats qui peuvent les aider à répondre à des besoins non satisfaits.

À mesure que les entreprises élargissent et approfondissent les écosystèmes dans lesquels elles collaborent et rivalisent, elles ont également la possibilité de travailler plus étroitement avec les gouvernements et les universités afin de stimuler l’innovation. Cela peut profiter au Canada, et pas seulement à ses entreprises, en augmentant la part du pays dans la propriété intellectuelle de pointe, ce qui peut accroître encore la productivité et la croissance.

Opportunités émergentes pour les entreprises canadiennes

Les entreprises canadiennes bénéficient également de nouvelles opportunités découlant des efforts déployés par le Canada pour relever les défis commerciaux auxquels le pays est confronté. Le gouvernement canadien cherche à débloquer d’énormes capitaux publics et privés afin de reconfigurer l’économie et d’accroître la résilience économique à long terme du pays en se concentrant sur les avantages économiques du Canada dans des secteurs spécifiques.

Ces secteurs, qui disposent déjà d’une base solide au Canada, comprennent les minéraux, la production dans le secteur de la défense, les infrastructures, le logement, l’énergie et l’innovation. Les entreprises canadiennes qui s’alignent sur ces priorités seront en bonne position pour accéder à des financements et à un soutien, ce qui les aidera à mettre en œuvre des changements de modèle d’affaires visant à saisir les opportunités de croissance dans tous les domaines.

Quels sont donc les scénarios possibles pour les entreprises des secteurs clés canadiens qui cherchent à tirer parti de la valeur en mouvement? Nous présentons ci-dessous quelques-unes des opportunités qui s’offrent à différents secteurs dans ces domaines.

Pour les entreprises canadiennes, la technologie de l’IA est essentielle pour rendre leurs activités plus viables, plus productives et plus compétitives. Les effets de l’adoption de l’IA sont illustrés dans le graphique ci-dessous. Celui-ci montre le taux de croissance annuel composé, entre 2023 et 2035, pour les domaines au Canada et aux États-Unis dans le scénario « Transformation fondée sur la confiance ». La croissance canadienne est plus lente, sauf dans le domaine « Construire », ce qui reflète les impacts du retard dans l’adoption de l’IA sur la productivité dans ce pays et souligne la nécessité pour le Canada de rattraper son retard.

Taux de croissance annuel composé, 2023-2035, scénario « Transformation fondée sur la confiance »

Mesures pour les entreprises canadiennes

Que peuvent faire les entreprises canadiennes pour contribuer à réduire l’écart en matière d’adoption de l’IA? Avec un soutien gouvernemental adéquat, combiné à des partenariats avec des chercheurs, des universitaires et d’autres acteurs du secteur, les entreprises peuvent s’assurer que leurs investissements dans des technologies telles que l’IA et l’informatique quantique vont plus loin dans le développement et l’adoption de solutions qui résolvent des problèmes réels, gagnent de nouveaux marchés et transforment les modèles d’affaires.

Les entreprises doivent être prêtes à consacrer davantage de ressources à la recherche et au développement et peuvent envisager de nouvelles approches pour mettre l’innovation à l’échelle. Cela pourrait inclure la création d’une filiale axée sur l’IA et dont la mission serait d’expérimenter et de rechercher de nouvelles façons de créer, de saisir et de fournir de la valeur, même si cela perturbe les modèles d’affaires existants. Les entreprises peuvent également exploiter l’énergie créative de leurs équipes en encourageant leurs employés à expérimenter les outils d’IA afin qu’ils puissent proposer des innovations spécifiques à leurs fonctions et étendre l’adoption de ces outils à l’ensemble de l’entreprise.

La nécessité de changer les politiques publiques

Parallèlement, bon nombre des solutions nécessitent des changements de politiques publiques. Les gouvernements peuvent, par exemple, adopter des politiques d’approvisionnement qui privilégient l’achat de biens et de services auprès d’entreprises canadiennes prometteuses dans le domaine de l’IA, ce qui peut aider les acteurs nationaux innovants à se développer et à étendre leurs activités. Les gouvernements jouent également un rôle clé dans la stimulation et le soutien des investissements dans les infrastructures informatiques qui contribuent à l’épanouissement des écosystèmes d’IA.

Ces changements de politique s’accompagnent de la nécessité pour les gouvernements de prendre des mesures pour soutenir les solutions quantiques en tandem avec la technologie de l’IA. Il s’agit là d’une occasion unique pour le Canada, que nous devons saisir rapidement. Pour ce faire, les gouvernements doivent être prêts à adapter la réglementation relative à l’IA et aux technologies quantiques de manière à atténuer les conséquences imprévues tout en préparant le Canada à rivaliser avec d’autres pays qui se concentrent davantage sur la promotion de l’innovation. Les politiques visant à rendre le Canada plus attrayant pour les travailleurs possédant des compétences en IA et en informatique quantique seront particulièrement importantes, compte tenu de la tendance des entreprises innovantes à se regrouper et à rester là où elles peuvent trouver un grand bassin de talents clés.

Une autre mesure importante pour les gouvernements concerne également la question fondamentale de la confiance dans l’IA. Les entreprises seront plus disposées à adopter l’IA si celle-ci fonctionne efficacement, est déployée de manière responsable et inspire donc une confiance profonde. C’est pourquoi il est important de s’attaquer aux facteurs qui favorisent la confiance dans la technologie, en particulier à une époque où l’on s’inquiète de plus en plus de la manière dont l’IA peut être détournée à des fins malveillantes, telles que les cyberattaques et les atteintes à la vie privée. En bref, l’adoption de l’IA est indissociable de la confiance et de la sécurité, ce qui rend d’autant plus impératif pour les gouvernements de travailler en étroite collaboration avec les entreprises afin de renforcer la confiance dans les capacités de l’IA tout en redoublant d’efforts pour traiter et réduire les risques. 

Nos conclusions soulignent clairement la nécessité pour le Canada de faire preuve de l’esprit d’innovation, du sens d’entreprenariat et de la détermination qui ont alimenté sa croissance rapide dans le passé. Nous avons une longue histoire de réalisations, telles que nos contributions aux fondements de la technologie de l’IA et aux innovations dans le domaine de la production d’énergie, qui semblaient intimidantes, voire impossibles, au départ.

Si nos recherches font ressortir certains défis pour le Canada, il existe des avantages stratégiques évidents découlant des mégatendances mondiales et de la reconfiguration des industries dans les domaines.

Une grande partie de notre analyse s’est concentrée sur les mesures que les gouvernements et les entreprises canadiens peuvent prendre collectivement, mais c’est aussi un moment où les leaders peuvent faire une grande différence à titre individuel. En comprenant les forces en jeu et ce qu’elles signifient pour leurs entreprises, les leaders peuvent élaborer un plan visant à remodeler fondamentalement leurs organisations afin de les préparer à rivaliser avec leurs homologues mondiaux, quelle que soit l’issue des scénarios que nous avons présentés. Le moment est venu pour les leaders de regarder au-delà des frontières familières de leur industrie et de leur secteur pour réinventer leurs modèles d’affaires et construire l’avenir. Avec autant de valeur à saisir dans les domaines et inter-domaines, l’urgence – et l’opportunité – pour les leaders canadiens de définir l’avenir n’a jamais été aussi grande. 

^{1 Les chiffres du PIB mentionnés dans cet article sont exprimés en dollars canadiens de 2022}