Résultats canadiens de l’Enquête mondiale auprès des entreprises familiales 2016

Saul Plener
Leader national, Services aux sociétés privées

Le chaînon manquant

La 8e édition de notre Enquête mondiale auprès des entreprises familiales est la plus importante jamais réalisée. Plus de 2 800 sociétés du monde entier, dont 74 au Canada, y ont participé, ce qui a permis de recueillir les données d’un vaste éventail de secteurs, notamment les secteurs de l’agriculture, du commerce de détail, de l’industrie manufacturière et de l’énergie. Bien que les principaux enjeux, notamment la capacité d’attirer des employés de talent, la concurrence et un contexte numérique changeant, n’aient pas changé d’une année à l’autre, on s’inquiète davantage du « chaînon manquant ». Il est clair que les entreprises familiales canadiennes accordent une grande importance à la culture et aux valeurs. Toutefois, le succès futur repose sur l’établissement d’une stratégie pour répondre au problème du « chaînon manquant ».

Les entreprises familiales canadiennes ne disposent généralement pas d’un plan d’action connu ou documenté, d’où le « chaînon manquant » entre l’exploitation d’une entreprise au quotidien et la vision à long terme.

65 %

des entreprises familiales canadiennes sont convaincues que leur stratégie répond aux besoins de l’ère numérique.

Accélération du numérique : Les entreprises familiales canadiennes sont en bonne position pour tirer profit de l’innovation.

Les entreprises familiales canadiennes sont bien au fait de l’importance du numérique et elles estiment généralement que leur stratégie est bien adaptée à l’ère numérique. Elles devront cependant faire progresser leur stratégie à cet égard pour assurer leur succès.            

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89 %

des entreprises familiales au Canada prévoient une croissance de leurs activités au cours des cinq prochaines années.

Croissance et création d’un avantage concurrentiel: L’optimisme règne quand on parle de croissance chez les entreprises familiales.

La quasi-totalité des entreprises familiales du Canada s’attend à croître au cours des cinq prochaines années, mais les moyens qu’elles prendront pour y parvenir sont différents.

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95%

Pour 95 % des entreprises familiales canadiennes, la planification de leur avenir à long terme représente la pierre angulaire de leur succès au cours des cinq prochaines années.

Constitution d’un héritage familial : L’établissement d’un plan de succession constitue l’un des objectifs principaux des entreprises familiales au Canada.

Les entreprises familiales canadiennes ont une petite longueur d’avance sur leurs homologues mondiaux en ce qui a trait à la détention d’un plan de succession clair et bien documenté, mais elles peuvent faire mieux. 

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étude de cas

Étude de cas : La société Mother Parkers assure l’avenir de son leadership grâce à la professionnalisation.

Cette entreprise familiale avait besoin d’un plan de succession pour faire un pont entre la direction actuelle et la prochaine génération. Découvrez comment elle a réussi à relever ce défi.

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