Moteurs de changement

L’innovation et la pensée non conventionnelle pour accélérer le mouvement

Investir pour obtenir un avantage concurrentiel

Les pires moments du dernier ralentissement économique sont peut-être passés, mais la conjoncture demeure incertaine. Les dirigeants ont besoin de nouveaux outils et d’analyses détaillées pour mieux saisir la valeur et les risques liés au maintien du statu quo ou à l’exploration de nouvelles pistes.

 

Les mines de demain feront une plus grande place aux données et à l'automatisation

Michael Shea, associé 
PwC Canada

 

 

Réunir la fonction commerciale
et la fonction technique pour une rigueur accrue

Face à la volatilité du cours des lingots observée ces dernières années, Kinross Gold Corporation est devenue particulièrement attentive à la manière dont elle doit investir sur la scène mondiale, elle qui mène ses activités sur le continent américain, en Afrique de l’Ouest et en Russie.

Plutôt que de sabrer chaque projet, la direction a choisi de répartir ses capitaux de façon plus judicieuse. Afin de prendre les bonnes décisions, l’entreprise a adopté un concept novateur qu’elle a baptisé Project Value Assurance, ce qu’on peut traduire par « contrôle de la valeur des projets ». L’idée est de réunir les experts en gestion et les membres des équipes techniques (ingénieurs, géologues et autres spécialistes des questions minières) afin qu’ils examinent les projets dès le départ d’un point de vue économique. 

 

 

« L’approche Project Value Assurance a constitué un remarquable moteur de changement, nous permettant d’étudier des possibilités que nous aurions jugées non viables par le passé, mais qui nous semble aujourd’hui tenir la route. »

Hélène Timpano, vice-présidente à l’optimisation des activités chez Kinross Gold


En avant pour la numérisation

Avec son programme en trois points Best in Class, Barrick Gold Corporation bouscule le statu quo qui règne actuellement dans son secteur d’activité.

Le programme Best in Class s’inscrit tout à fait dans la politique de Barrick Gold, qui veut abaisser ses coûts de maintien (tout compris) à moins de 700$US l’once d’ici 2019. Dans ce domaine, la minière se démarque déjà de ses concurrents; si elle atteint son objectif, elle saura résister aux prochains ralentissements économiques. 

 

 

« Il ne s’agit pas seulement d’adopter de nouvelles technologies, mais aussi de stimuler l’activité et de changer les attitudes »

Michelle Ash, vice-présidente principale, Transformation et innovation chez Barrick Gold Corporation


Un modèle d’affaires novateur pour tirer parti des deux volets
du cycle

Alors que la plupart des sociétés minières ont dû adapter leur modèle d’affaires pour tenir compte de la baisse du cours des commodités, First Mining Finance Corp. est née de la crise et a été mise sur pied par un vétéran de l’industrie pour tirer parti d’actifs en difficulté. La société se décrit comme une « banque minérale » dont la mission consiste à ajouter de la valeur sur un marché baissier. Comment? En sortant des sentiers battus.

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« J’ai appris que, dans ce secteur, il faut une vision solide et beaucoup de courage. Il faut se montrer audacieux et sans peur. »

Patrick Donnelly, président chez First Mining Finance Corp.

Diversifier les stratégies de gestion du portefeuille pour réduire
les risques

Centerra Gold Inc. s’est démarquée pendant la baisse du cours des commodités en adoptant une stratégie offensive sur un marché plutôt défensif. Comme le prix des lingots a dégringolé entre 2011 et 2015, la société est allée de l’avant et a conclu plusieurs ententes.

La société se démarque également de bon nombre de ses concurrents en finançant ces entreprises sans passer par les marchés boursiers, mais en s’appuyant plutôt sur les banques et sur ses propres liquidités. 

 
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« Nous continuons de remettre le statu quo en question. Où se situe la limite technique? Pourquoi ne pouvons-nous faire plus? »

Scott Perry, chef de la direction chez Centerra Gold Inc.


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