Rapport Asset & Wealth Management Revolution

Embracing exponential change

Le secteur de la gestion d’actifs et de patrimoine évolue très rapidement. Les gestionnaires d’actifs et de patrimoine doivent agir dès maintenant s’ils veulent survivre et prospérer.

Il est temps de passer à l’action

Les changements se succèdent à la vitesse grand V dans le domaine de la gestion d’actifs et de patrimoine. La croissance s’annonce bonne pour les dix prochaines années dans le secteur, mais les gestionnaires d’actifs et de patrimoine doivent révolutionner le monde des affaires et devenir des disrupteurs s’ils veulent survivre et prospérer.

Cette période de transformation s’intensifiera rapidement dans les années à venir, ce qui obligera le secteur à se réinventer. Dans une série en quatre volets, nous explorons les tendances de l’heure dans le domaine.  Nous parlerons de la façon dont les gestionnaires d’actifs et de patrimoine comblent le vide laissé par l’abandon de certaines formes de financement traditionnelles, des solutions multi-actifs que les entreprises pourraient élaborer, des nouvelles opportunités qui se présentent et du rôle crucial de la technologie dans le domaine.

Les gestionnaires d’actifs doivent agir dès maintenant, car le secteur se dirige vers un nouveau paradigme

L’accélération du changement exige que les entreprises choisissent aujourd’hui la façon dont elles évolueront demain.

Seront-elles des joueurs importants ou offriront-elles des produits de niche? Comment amélioreront-elles leur productivité?

Peu importe leur décision, elles doivent agir maintenant.

Stratégie

Les gestionnaires d’actifs et de patrimoine doivent accroître leur efficacité et leur entrepreneurship et se préparer à réussir dans certains domaines et à échouer dans d’autres. Toutes les entreprises du secteur doivent avoir une vision d’avenir, une stratégie claire et connaître leurs caractéristiques distinctives. Elles doivent réorganiser leur structure pour mettre ces caractéristiques de l’avant et réduire les coûts ailleurs. Comme il convient dans les périodes de changement, les entreprises doivent avoir une vision à long terme, prendre des mesures radicales et investir stratégiquement dans l’expansion de leurs activités.

Technologie

Toutes les entreprises doivent développer leur capacité technologique. L’intelligence artificielle, la robotique, les mégadonnées et la chaîne de blocs transforment le secteur. Les entreprises qui ne prennent pas ce virage seront laissées pour compte dans un secteur en profonde mutation.

Effectifs

Les modes de recrutement et de développement évoluent. De nouvelles compétences sont nécessaires, tout comme de nouveaux modèles d’emploi. Pour recruter et retenir les meilleurs talents, il faudra plus que jamais miser sur la diversité et l’inclusion et répondre aux besoins de la personne dans son ensemble. La recherche de talents est un défi à l’échelle mondiale, et il sera crucial pour les entreprises de trouver d’excellents candidats forts en leadership si elles veulent se réinventer, qu’il s’agisse de s’installer dans de nouveaux pays, d’adopter de nouvelles technologies et des canaux de distribution différents ou de créer des produits innovants.

Contactez-nous

Andrew Paterson

Andrew Paterson

Leader national, Gestion d’actifs et de patrimoine et leader régional du Québec, Services au secteur financier, PwC Canada

Tél : +1 514 205 5264

Suivre PwC Canada