Áttekintjük kontrolljait mind vállalati, mind üzleti folyamat, mind informatikai rendszer szinten. Javaslatokat teszünk, hol vannak hiányzó vagy duplikált kontrollok és melyek fejlesztése szükséges, hogy azok a leghatékonyabban és eredményesen szolgálják vállalata érdekeit, a költség-haszon elv mentén.
Hatékony és testreszabott módszertanunk segítségével kézzelfogható visszajelzést adunk vállalatirányítási rendszeréről, az emberekre, a belső kontrollrendszerre, stratégiára és kockázatokra, a védelmi vonalakra és technológiára fókuszálva. Ennek tudatában képesek vagyunk újra strukturálni a vállalat modelljét, elérve egy olyan irányítási és igazgatási rendszert, mely támogatja a vállalat stratégiai céljait, és csökkenti a felmerülő kockázatokat.