{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.text}}
- Los cambios en la forma de invertir, la fragmentación de los entornos digitales, la rápida adopción de la inteligencia artificial y la transformación del talento están cambiando la economía mundial. Frente a este escenario, los altos ejecutivos deben tomar decisiones que respondan a las urgencias del presente sin perder de vista la necesidad de reinventar sus organizaciones para el futuro.
- La ventaja competitiva pertenecerá a los líderes que adapten sus modelos de negocio a un mundo donde capital, tecnología, IA y talento se reconfiguran al mismo tiempo, a través de fronteras y a gran velocidad.
- La colaboración público-privada puede ayudar a garantizar que los beneficios de la innovación se realicen plenamente, se desarrollen de forma responsable e inviertan de forma sostenible.
Como líderes empresariales, operamos en un mundo que se reorganiza en tiempo real. En todas las industrias y regiones, el poder económico está cambiando, la tecnología avanza más rápido de lo que los modelos operativos pueden adaptarse y la fuerza laboral está cambiando de forma a un ritmo para el que pocas organizaciones se sienten preparadas.
La volatilidad es la base y no la excepción.
La 29ª Encuesta Global de presidentes de PwC refleja las perspectivas de más de 4.400 directores ejecutivos en 95 países y refuerza lo que muchos de nosotros estamos experimentando de primera mano. Las presiones a corto plazo están aumentando mientras que los cambios estructurales a largo plazo están redefiniendo la competitividad global. La tensión entre lo urgente y lo importante rara vez se ha sentido tan aguda. La tensión entre lo urgente y lo importante rara vez se ha sentido tan aguda.
Lo que también se percibe claramente en la encuesta de este año es que estas presiones no están aisladas. Los altos ejecutivos están lidiando con cambios interconectados. Desde la confianza y la innovación hasta las consideraciones climáticas y el impacto acelerado de la inteligencia artificial, están transformando los fundamentos de cómo las empresas compiten y crean valor.
Los datos nos ofrecen una visión completa de las fuerzas en juego; la tarea ahora es traducir esa realidad en las decisiones estratégicas que definirán la próxima década.
También te puede interesar: Altos ejecutivos, para obtener un valor real de la IA, pongan en marcha las bases adecuadas
1. El mapa económico global está siendo redibujado
En todo el mundo se están construyendo, más rápido que nunca, redes de energía, vías de transporte, zonas industriales y centros de datos. Este crecimiento acelerado está cambiando qué países y regiones tienen más infraestructura y, con ello, más influencia en la economía global.
Esta inversión está desplazando los centros de gravedad económica, rediseñando cadenas de suministro, clústeres industriales y centros estratégicos. Más de la mitad de los altos ejecutivos espera realizar inversiones internacionales en el próximo año, con un impulso notable hacia India y Oriente Medio.
Para los líderes, la cuestión no es simplemente dónde asignar el capital. La consideración más profunda es cómo esta reconstrucción global remodelará la competitividad y las oportunidades en la próxima década. Los países y empresas que reconsideren sus operaciones, gestión de riesgos y modelos de negocio serán los que avancen.
2. La tecnología y la geopolítica están cada vez más entrelazadas
Naciones y regiones se están convirtiendo en ecosistemas digitales, reflejando y reforzando a menudo alineamientos geopolíticos. Para las empresas, los ecosistemas digitales fragmentados afectan la fiabilidad con la que las plataformas de datos y tecnología pueden operar a través de las fronteras, en qué mercados pueden operar y la resiliencia de las cadenas de suministro.
Los líderes se mueven cada vez más entre distintos marcos regulatorios y entornos tecnológicos, y trabajan más de cerca con gobiernos y aliados para asegurar que la infraestructura de la que dependen sea segura, confiable y compatible entre sistemas. La colaboración entre el sector público y el privado, junto con una gobernanza clara y bien definida, ya no es opcional: es imprescindible.
La estrategia digital está más vinculada al riesgo global, ya que los países adoptan diferentes enfoques sobre la soberanía en la nube, la gobernanza tecnológica y la ciberseguridad. Según la 29ª Encuesta Global de presidentes de PwC, la ciberseguridad se ha convertido en una de las mayores preocupaciones de los líderes empresariales. Por tercer año seguido, este riesgo ha ganado importancia hasta igualar a la volatilidad macroeconómica como la principal amenaza a corto plazo para los altos ejecutivos.
Estado de la Cuestión:
Gobernanza de la IA | Reunión Anual del Foro Económico Mundial 2025
3. La IA se acerca al despegue
La escala de la inversión en infraestructuras de IA ya está transformando la dinámica competitiva. Sin embargo, según la 29ª Encuesta Global de presidentes de PwC, menos de una cuarta parte de los altos ejecutivos afirman que la IA se aplica extensamente en las actividades principales y la mayoría no reporta ganancias significativas en ingresos ni reducciones de costes en el último año. menos de una cuarta parte de los altos ejecutivos afirman que la IA se aplica extensamente en las actividades principales y la mayoría no reporta ganancias significativas en ingresos ni reducciones de costes en el último año.
Además, nuestro estudio Global Worforce Hopes and Fears Survey 2025 de PwC evidencia que solo el 14 % de los trabajadores utiliza IA generativa a diario, lo que subraya la brecha entre la inversión y la adopción.
Aunque muchas empresas aún no ven todos los beneficios de la inteligencia artificial, su impacto empieza a notarse. Aproximadamente tres de cada diez altos ejecutivos dicen que la IA ya les ha ayudado a aumentar sus ingresos, lo que muestra que quienes la usan para tomar decisiones y mejorar sus productos están avanzando más rápido.
La conclusión es clara: las empresas que pasan de experimentar con la IA a usarla de forma integrada en toda la organización serán las que más beneficios obtengan.
4. La nueva economía del talento está tomando forma
Acelerar la adopción de la IA transformará la forma en que trabajamos. Algunas tareas y puestos desaparecerán o cambiarán, pero al mismo tiempo surgirán muchos nuevos empleos e incluso nuevas industrias. La investigación de PwC evidencia que la IA podría añadir hasta un 15 % al Producto Interno Bruto Global en una década, ya que la tecnología permite nuevas formas de construir, mover, conectar, alimentar y cuidar a comunidades de todo el mundo, creando así nuevas trayectorias profesionales para los trabajadores.
La principal pregunta que se hacen los altos ejecutivos es si su organización se está transformando lo suficientemente rápido como para mantenerse al día con la tecnología, incluida la IA. A medida que la velocidad del cambio se acelera, la IA está redefiniendo las alianzas entre humanos y tecnología y magnificando el valor que los trabajadores pueden aportar.
Los agentes de IA tienen un potencial especialmente fuerte para multiplicar el valor que las personas pueden crear poniendo un equipo incansable al mando de trabajadores humanos que son optimistas sobre una era de la IA. De hecho, la encuesta Workforce Hopes & Fears Survey 2025 de PwC muestra que el impacto de la IA generativa ya se siente con fuerza entre quienes la usan a diario. El 92 % de los colaboradores afirma que ha mejorado de forma tangible su productividad, y la mayoría también percibe beneficios en su seguridad laboral y en su salario. Este optimismo es una señal positiva, pero debe ir acompañado de una visión realista sobre las nuevas habilidades que serán necesarias para tener éxito en la era de la IA.
Las habilidades requeridas cambian un 66 % más rápido en las ocupaciones más expuestas a la IA, según el Barómetro Global de Empleos en IA 2025. En este sentido, las organizaciones con mejor rendimiento serán aquellas en las que las personas y la IA cocrean, con líderes expertos en integrar las fortalezas relativas de las personas y la tecnología para que generen el máximo impacto juntos.expertos en integrar las fortalezas relativas de las personas y la tecnología para que generen el máximo impacto juntos.
También te puede interesar: Competir a partir de la confianza en la era de la IA
Imperativos de liderazgo para 2026 y el futuro
Los líderes entienden que, cuando todo avanza tan rápido, no hacer nada equivale a quedarse atrás. En nuestra la 29ª Encuesta Global de presidentes de PwC, casi cuatro de cada diez afirmaron que su empresa no será viable en diez años si mantiene su camino actual.
El lado positivo es significativo para quienes se adaptan proactivamente a una nueva realidad. La investigación de PwC evidencia que las empresas que se reinventan, adaptando sus modelos de negocio y operativo, alcanzan una prima de rendimiento del 71 %, una medida combinada del impacto en el margen de beneficio y el crecimiento de los ingresos.
Preparar un negocio para los cambios profundos que marcarán la próxima década exige claridad para decidir, realismo para evaluar riesgos y una fuerte capacidad de adaptación. Para lograrlo, los altos ejecutivos mejor preparados deberán:
Realizar un análisis exhaustivo de tendencias futuras y planificar diferentes escenarios.
Incorporar resiliencia y opciones diversas en las decisiones clave.
Invertir desde temprano en habilidades, especialmente en talento y tecnología, que generen ventajas competitivas.
Formar nuevas alianzas entre industrias, regiones y ecosistemas digitales.
Considerar la confianza, los datos y la capacidad del personal como activos estratégicos fundamentales.
Fomentar la experimentación, aprender rápidamente y hacer ajustes tempranos.
Los líderes que desarrollen la capacidad de adaptarse y actuar con convicción liderarán la próxima era de crecimiento global.
Este artículo se basa en el artículo original "Reinvention in a fragmenting world: What CEOs are saying (and need to know) in 2026" de World Economic Forum. La revisión fue ejecutada por el equipo de PwC Colombia.
Valor en Movimiento
La IA, el cambio climático y los cambios geopolíticos están reconfigurando la economía global. Hemos mapeado hacia dónde se moverá el valor durante la próxima década, para que puedas construir un negocio preparado para el futuro y aprovecharlo.
So you can
Trazamos el rumbo para generar valor futuro.
{{filterContent.facetedTitle}}
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Síguenos PwC Colombia
