Encuesta de Empresas Familiares de PwC

12ª Encuesta de Empresas Familiares de PwC

Descubre cómo impulsar el crecimiento y la sostenibilidad de tu negocio familiar

Nuestra encuesta global destaca cómo la agilidad, visión y reputación permiten a las empresas familiares superar desafíos y mantener su liderazgo económico en más de 63 países.

En momentos en los que la sociedad y los mercados están experimentando grandes cambios a un ritmo acelerado, las empresas de familia deben aprovechar sus fortalezas diferenciales para seguir creciendo.  

En la actual coyuntura económica, el rendimiento de las empresas familiares es diverso. Nuestra encuesta global muestra que solo una de cada cuatro empresas participantes logró un crecimiento de ventas de dos dígitos durante el último año. Esto representa una disminución respecto al 43 % de hace dos años y marca un retorno a los niveles de mediados de la pandemia en un sector clave de la economía global, más si tenemos en cuenta que según datos de la ONU, las empresas familiares generan aproximadamente dos tercios del PIB mundial y el 60 % de los empleos. Consideradas durante mucho tiempo más resilientes que sus homólogas de capital público, muchas empresas familiares se encuentran ahora bajo una presión creciente.

Parte del desafío radica en que las fortalezas tradicionales, como la alta reinversión y el bajo apalancamiento, ahora resultan más difíciles de traducir en crecimiento. Las crisis geopolíticas, los cambios en las políticas comerciales, los problemas climáticos y los avances en IA generativa están transformando el entorno operativo. Al mismo tiempo, la investigación de PwC sobre Valor en Movimiento (ViM, por sus siglas en inglés) muestra que surgirán nuevas fuentes de valor a medida que las industrias tradicionales se reconfiguren en ecosistemas dinámicos durante la próxima década. El margen de error se está reduciendo, y para muchos, quedarse estancado puede parecer un progreso.

Nuestra encuesta global fue elaborada a partir de las opiniones de 1.325 propietarios y altos directivos de empresas familiares, en más de 60 territorios, en colaboración con el Centro John L. Ward para Empresas Familiares de la Universidad Northwestern en nombre de su Escuela de Administración Kellogg.

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Wilson Herrera

“Las empresas familiares como motores de desarrollo local y actores clave en la economía, combinan tradición, compromiso y visión estratégica. Su arraigo local, capacidad de generación de empleo con enfoque en el desarrollo del talento, y su cercanía con las comunidades les otorgan una ventaja competitiva. Sin embargo, en un entorno cada vez más digital, su capacidad para adaptarse sin perder su identidad, y a la vez asegurar su sostenibilidad y crecimiento, es un reto cada vez más complejo.”

Wilson Herrera Robles,Socio de Unidad de Estrategia Familiar, PwC Colombia

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Wilson  Herrera Robles

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