26ª Encuesta Global Anual de Presidentes PwC 2023

Ganar la carrera de hoy mientras te proyectas hacia el mañana

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La carrera por el futuro

Conoce los puntos más relevantes de la Encuesta de Presidentes 2023

El 40% de los presidentes de compañías a nivel mundial creen que sus organizaciones no serán económicamente viables dentro de 10 años, si continúan en su curso actual. El punto anterior marca un imperativo dual al que se enfrentan los 4.410 líderes de compañías, de los 105 países que respondieron a la 26.ª Encuesta anual de presidentes de PwC. La mayoría de esos líderes sienten que es de vital importancia reinventar sus negocios para el futuro.

Evolucionar o morir, dicen los directores ejecutivos que participaron en nuestra encuesta, pero ¿estarán dedicando el tiempo suficiente para preparar a sus empresas para los retos futuros? Muchos dicen que no.

 

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Capítulo 1: ¿Cuál es la vida media de tu negocio?

Conoce las perspectivas de los líderes corporativos en cuanto a la vida de sus negocios, así como las diferentes medias que se deberán aplicar para lograr y conservar la rentabilidad en sus empresas a nivel global y en Colombia.

 

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Grandes disrupciones con fuertes implicaciones socio económicas, se están mostrando con gran fuerza en este momento, como casi nunca en la historia de la humanidad. Lo anterior genera una gran necesidad para las compañías, de reinvención y de adaptación en una ventana de tiempo más estrecha para lograr mantenerse vigentes. Esto lo ratifican los CEO en Colombia y en el mundo, y es una consecuencia lógica de los cambios tecnológicos, nuevos avances en la regulación y mayores expectativas de los clientes.

Juan Carlos Cagua

Gerente Líder de Consultoría en Estrategia Empresarial y Crecimiento,
PwC Colombia

 

Capítulo 2: ¿Cuándo se acabará el reloj climático de tu empresa?

Descubre más sobre la opinión de los presidentes respecto al riesgo climático, cómo creen que impactará a sus negocios, si ya están tomando medidas al respecto y cuáles son las acciones que deberían estar tomando las empresas a nivel global para evitar que esto afecte sus costos.

 

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Anticiparse a los impactos relacionados con el cambio climático en la estructura de costos, en la cadena de suministros y en los activos es clave, considerando que el fracaso en la mitigación y adaptación frente al cambio climático, los desastres naturales y los eventos climáticos extremos son considerados como los tres riesgos más severos a escala global para los próximos diez años, de acuerdo con el reporte de riesgos globales más reciente del Foro Económico Mundial. Colombia es uno de los países más vulnerables frente al cambio climático en el mundo y perder estos riesgos de vista es poner en la cuerda floja la capacidad de las empresas colombianas de generar valor y mantenerse en el tiempo.

Margarita Casas

Socia de Consultoría en Sostenibilidad y Cambio Climático,
PwC Colombia

 

Capítulo 3: ¿Deberías anticiparte a tus próximos riesgos?

El riesgo climático no es el único desafío al que se enfrentan los líderes. En este capítulo hablaremos sobre los principales frentes en que se deben enfocar los líderes de compañías, a corto y largo plazo, haciendo especial énfasis en los retos financieros.

 

 

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La priorización de los riesgos es un ejercicio que parte de una identificación constante de ellos, incluyendo riesgos actuales y emergentes. Su clasificación y necesidad de gestión debe tener en cuenta un análisis cuantitativo de escenarios prospectivos, donde se observe cuál es el impacto que la materialización de los riesgos puede tener en el valor de las compañías, sin olvidar la probabilidad asociada a cada uno de los escenarios propuestos. En la encuesta se observa cómo en el entorno actual los riesgos macroeconómicos son los más relevantes en el momento, muy en línea con la Encuesta de Global de riesgos de PwC de 2022. Sin embargo, no podemos concentrarnos únicamente en esta tipología, más bien, debemos pensar en acciones a largo plazo donde los riesgos asociados a ESG y a la ciberseguridad comenzarán a tomar mayor relevancia de acuerdo con la encuesta.

Eduardo Saavedra

Socio de Riesgos y Actuaría,
PwC Colombia

 

Capítulo 4: ¿Cuánto está afectando tu estado de ánimo de hoy a tu visión del mañana?

Los presidentes nos hablan abiertamente de sus perspectivas en cuanto a los ingresos de sus empresas en los próximos años, marcando una tendencia en el mercado y donde los impactos de la pandemia siguen estando presentes.

 

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Estamos viviendo tiempos convulsionados, cargados de riesgos e incertidumbres, con grandes avances en lo tecnológico, pero grandes deficiencias en lo social y económico, marcado por una polarización de las sociedades. No nos atrevemos a predecir el futuro a largo ni mediano plazo y esto produce aún más incertidumbre, pero igualmente estos escenarios son los que generan las grandes oportunidades en los mercados.

Jorge Mario Añez

Socio Líder de Consultoría Empresarial,
PwC Colombia

 

Capítulo 5: ¿Cómo visualizan el panorama de deserción nuestros encuestados?

Los presidentes tienen claro el papel de la fuerza laboral y aunque los desafíos económicos están estimulando la reducción de costos, los planes no están enfocados en reducir este activo, pero ¿cómo consideran el panorama de deserción los CEO?

 

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En el 2023 se reflejará una verdad simple en el marco de un panorama cambiante: las organizaciones que no cuenten con una propuesta de valor y con nuevas experiencias para sus colaboradores, asumen el riesgo de perder al personal cualificado y motivado, necesario para enfrentar los momentos difíciles. Las personas clave para el éxito de su empresa pueden encontrar otro empleador que les ofrezca el entorno y las experiencias de trabajo que buscan, incluso en un ámbito económico de estricta gestión de costes laborales.

Victoria Revelo

Gerente Líder de Transformación de Recursos Humanos,
PwC Colombia

 

Capítulo 6: A medida que aumentan los riesgos geopolíticos, ¿para qué nuevas contingencias te estás preparando?

A medida que los acontecimientos mundiales han elevado la importancia de la geopolítica, se han hecho sentir de innumerables maneras, incluso en las perspectivas de los líderes sobre la economía global misma. Los líderes nos cuentan qué acciones están tomando ante esta situación de riesgo.

 

 

Capítulo 7: ¿Cuánto tiempo y dinero estás invirtiendo en el futuro?

Para navegar el doble imperativo definido en nuestras primeras seis preguntas, los líderes ejecutivos en Colombia deben realizar un acto de equilibrio que comienza con sus propias agendas. Les preguntamos cómo dividen su tiempo y dónde les gustaría enfocar sus esfuerzos en el momento de priorizar sus compromisos.

 

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El entorno en el cual navegan hoy en día las organizaciones, en donde la exposición a riesgos emergentes es inminente y en donde el cambio y la adaptación a los mismos requiere de organizaciones resilientes que respondan ágilmente a los desafíos que afrontan, hace que los ejecutivos tengan que invertir mayor tiempo en prepararse para el futuro y en encontrar las formas para transformarse, evolucionar y ser sostenibles en los negocios.

Juan Carlos Malagón

Socio de Consultoría Empresarial,
PwC Colombia

 

Capítulo 8: ¿Qué tan central eres para la reinvención de tu empresa?

Los ejecutivos en Colombia y a nivel global muestran señales de advertencia y oportunidades de mejora relacionadas con la reinvención del negocio, pero destacan que solo las organizaciones comprometidas y empoderadas que se mueven más rápido, podrán beneficiarse de ello. Descubre cuáles son las señales que preocupan a los líderes.

 

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Los procesos de innovación necesarios para reinventar un modelo de negocio en la empresa tienen más éxito cuando los equipos se alinean en torno al propósito y tienen autonomía para encontrar su propio camino. Dejar a las personas que se organicen fluidamente (es decir, "por misiones", en lugar de "por funciones") dota al talento humano de aquello que mejor se nos da: resolver retos. Para ello es importante que las personas elijan a qué retos se quieren medir. No es fácil soltar el control, pero en unas pocas iteraciones los equipos se dan cuenta de que muchas personas fluyendo en pos de objetivos que signifiquen algo más para ellas, resulta mejor que unos pocos jefes asignando tareas ¿Ser ágil es ir más rápido o adaptarse más rápido?

Pablo Tómas

Director de Agilismo Empresarial e Innovación,
PwC Colombia

 

Capítulo 9: ¿Qué tipo de ecosistema estás construyendo?

La diversidad y la complejidad de los desafíos comerciales de hoy en día otorgan una gran importancia a la capacidad de colaborar más allá de los límites de la corporación. Las empresas ya no quieren dejar pasar la oportunidad de dejar huella en la sociedad y nos hablan de las acciones que emprenderán para conseguirlo.

 

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