Estrategia

Diseñamos estrategias ganadoras para el éxito de tu negocio teniendo en cuenta los impactos del Covid-19.

¡Postula tu empresa! Alianzas para la Reactivación – Fitoterapéuticos | Colombia Productiva y PwC Colombia

 

Colombia Productiva abre la convocatoria para participar en el capítulo Fitoterapéuticos del programa Alianzas para la Reactivación, con el que mipymes del sector de Fitoterapéuticos, suplementos dietarios e ingredientes plantas medicinales elevarán la productividad, sofisticación y calidad de sus productos y servicios para encontrar nuevas oportunidades de negocio con empresas compradoras nacionales e internacionales.

Alianzas para la Reactivación, capítulo Fitoterapúeticos, es una iniciativa del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, liderada por Colombia Productiva y Bancóldex, con recursos de cooperación del Fondo Abu Dabi para el Desarrollo, y ejecutado por PriceWaterhouse Coopers.

 

A través de este programa se brindará acompañamiento especializado a mipymes vinculadas al sector Fitoterapéutico, Suplementos dietarios e Ingredientes plantas medicinales, para que mejoren su productividad, se preparen para ser mejores proveedoras y se inserten en cadenas locales y globales de valor.

Requisitos para participar 

  • Tener al menos un (1) año de constitución.
  • Tener registro mercantil actualizado.
  • Pertenecer a la cadena de valor del sector Fitoterapéutico, Suplementos dietarios e Ingredientes plantas medicinales.
  • Estar registrada previamente en www.compralonuestro.co.
  • Completar el formulario de postulación de la convocatoria que se encuentra a continuación.

 

 

Conoce las fases del capítulo Fitoterapéuticos de Alianzas para la Reactivación

 

De las empresas postuladas, las primeras 80 que cumplan con todos los requisitos participarán en encuentros virtuales para conocerse y entender su dinámica sobre requerimientos comerciales, productivos, de sofisticación, tecnología, tendencias del mercado, regulación y otros aspectos que resulten importantes para incrementar la productividad de las empresas del sector Fitoterapéutico y Suplementos dietarios y que propendan por la consolidación de encadenamientos productivos.

 

De las 80 de la primera fase, 50 mipymes recibirán un diagnóstico para identificar capacidades técnicas en: estrategia empresarial, producción y calidad, temas financieros, de mercadeo y ventas, brechas de productividad en indicadores como tiempos, costos, consumo de agua, energía y materiales, entre otros.

 

De las 50 de la primera fase, 34 de las mipymes que participen en los eventos de emparejamiento contarán con un plan de mejoramiento que se implementará a través de asistencia técnica (formación grupal y asesorías personalizadas) orientada al cierre de brechas en aspectos administrativos, operativos, productivos, de sofisticación, logísticas, de diseño, sostenibilidad, analítica y transformación digital, marketing, y ventas.

 

Se desarrollará de una rueda de negocios virtual en la que participarán las MiPymes intervenidas, empresas ancla, almacenes de cadena, tiendas multimarca, marketplaces, tiendas de catálogo y otros potenciales compradores.

¡Postula tu empresa al programa Alianzas para la Reactivación y conviértela en un proveedor más competitivo!

 

Nuestra solución

Asesoramos a tu organización en la definición de una estrategia corporativa y competitiva, teniendo en cuenta las ambiciones financieras y de desempeño, los fundamentos estratégicos bajo un entendimiento profundo del ambiente externo (mercado) e interno (capacidades diferenciales) y el portafolio de productos.  

Además, evaluamos alternativas estratégicas para determinar objetivos y metas tangibles que se pueden hacer realidad a través de planes y proyectos estratégicos concretos durante el Covid-19.

Nuestros Servicios

Te ayudamos a posicionar estratégicamente tu negocio, tomando en consideración las capacidades claves para mejorar el rendimiento y posicionarte para el éxito, diseñando objetivos estratégicos claros, medibles y alcanzables, a través de los siguientes servicios:

  • Estrategia basada en capacidades (Capability Driven Strategy).
  • Planeación estratégica.
  • Estrategia corporativa y/o de unidad de negocio.
  • Balanced Scorecard.
  • Fit for growth.
  • Estrategia de portafolio.

Diagnosticamos los procesos y resultados de innovación y asesoramos a nuestros clientes en el desarrollo de capacidades diferenciadoras para impulsar el crecimiento. Estas capacidades incluyen la adopción de modelos operativos de innovación, el mejoramiento de productos o servicios y su ciclo de vida, el desarrollo de innovación abierta que pueden integrar clientes, socios y proveedores.

Nuestros servicios:

  • Estrategia de innovación.
  • Diseño del modelo operativo de innovación.
  • Desarrollo de nuevos productos o servicios.
  • Gestión de portafolio.
  • Desarrollo de capacidades de innovación.

Hoy las empresas necesitan una estrategia de precios integral que comience con el usuario final, aproveche un número creciente de fuentes de datos y refleje el valor entregado y recibido por los socios del canal.

Desarrollamos estrategias y capacidades de fijación de precios y medición del retorno de inversiones que respaldan el crecimiento rentable y optimizan la captura de valor en tu negocio a través de los siguientes servicios:

  • Modelo estratégico de precios.
  • Efectividad promocional.
  • Medición ROI de mercadeo.

Due Diligence Operativo y comercial y acompañamiento Post-Deal

Asesoramos a tu empresa en el análisis y validación de los supuestos, sinergias  y tendencias en los ámbitos operacional y comercial. También en el Post-Deal para la Captura de Valor, bajo un modelo de acompañamiento tipo PMO (especializada en Integraciones, Escisiones y/o reestructuraciones) para la ejecución ágil y apropiada del proceso posterior a la transacción, que garantiza la continuidad de tu negocio sin disrupciones y habilita la estimación y pronta captura de valor del negocio realizado:     

  • Revisión del nuevo modelo de negocio.
  • Análisis del entorno y la demanda del nuevo portafolio y/o base de clientes.
  • Análisis del entorno competitivo y cadena de valor del negocio integrado.
  • Análisis de productos y servicios, clientes y proveedores del negocio integrado.
  • Revisión de supuestos y escenarios del plan comercial y operativo del negocio integrado.
  • PMO estratégico Post-Deal.

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¿Por qué algunas compañías tienen éxito con su estrategia y otras no? En PwC creemos que la ventaja radica en la coherencia. Una empresa coherente posee un conjunto de capacidades establecidas que están en línea con su propuesta de valor y que aplican continuamente en su estrategia.

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Oscar Prada

Oscar Prada

Socio Estrategia, PwC Colombia

Tel: (601) 743 1111

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