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Estrategia
Diseñamos estrategias ganadoras para el éxito de tu negocio teniendo en cuenta los impactos del Covid-19.
Nuestra solución
Asesoramos a tu organización en la definición de una estrategia corporativa y competitiva, teniendo en cuenta las ambiciones financieras y de desempeño, los fundamentos estratégicos bajo un entendimiento profundo del ambiente externo (mercado) e interno (capacidades diferenciales) y el portafolio de productos.
Además, evaluamos alternativas estratégicas para determinar objetivos y metas tangibles que se pueden hacer realidad a través de planes y proyectos estratégicos concretos durante el Covid-19.
Nuestros Servicios
Te ayudamos a posicionar estratégicamente tu negocio, tomando en consideración las capacidades claves para mejorar el rendimiento y posicionarte para el éxito, diseñando objetivos estratégicos claros, medibles y alcanzables, a través de los siguientes servicios:
- Estrategia basada en capacidades (Capability Driven Strategy).
- Planeación estratégica.
- Estrategia corporativa y/o de unidad de negocio.
- Balanced Scorecard.
- Fit for growth.
- Estrategia de portafolio.
Diagnosticamos los procesos y resultados de innovación y asesoramos a nuestros clientes en el desarrollo de capacidades diferenciadoras para impulsar el crecimiento. Estas capacidades incluyen la adopción de modelos operativos de innovación, el mejoramiento de productos o servicios y su ciclo de vida, el desarrollo de innovación abierta que pueden integrar clientes, socios y proveedores.
Nuestros servicios:
- Estrategia de innovación.
- Diseño del modelo operativo de innovación.
- Desarrollo de nuevos productos o servicios.
- Gestión de portafolio.
- Desarrollo de capacidades de innovación.
Hoy las empresas necesitan una estrategia de precios integral que comience con el usuario final, aproveche un número creciente de fuentes de datos y refleje el valor entregado y recibido por los socios del canal.
Desarrollamos estrategias y capacidades de fijación de precios y medición del retorno de inversiones que respaldan el crecimiento rentable y optimizan la captura de valor en tu negocio a través de los siguientes servicios:
- Modelo estratégico de precios.
- Efectividad promocional.
- Medición ROI de mercadeo.
Due Diligence Operativo y comercial y acompañamiento Post-Deal
Asesoramos a tu empresa en el análisis y validación de los supuestos, sinergias y tendencias en los ámbitos operacional y comercial. También en el Post-Deal para la Captura de Valor, bajo un modelo de acompañamiento tipo PMO (especializada en Integraciones, Escisiones y/o reestructuraciones) para la ejecución ágil y apropiada del proceso posterior a la transacción, que garantiza la continuidad de tu negocio sin disrupciones y habilita la estimación y pronta captura de valor del negocio realizado:
- Revisión del nuevo modelo de negocio.
- Análisis del entorno y la demanda del nuevo portafolio y/o base de clientes.
- Análisis del entorno competitivo y cadena de valor del negocio integrado.
- Análisis de productos y servicios, clientes y proveedores del negocio integrado.
- Revisión de supuestos y escenarios del plan comercial y operativo del negocio integrado.
- PMO estratégico Post-Deal.
Strategy Profiler
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¿Por qué algunas compañías tienen éxito con su estrategia y otras no? En PwC creemos que la ventaja radica en la coherencia. Una empresa coherente posee un conjunto de capacidades establecidas que están en línea con su propuesta de valor y que aplican continuamente en su estrategia.
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