Déterminer les décalages et écarts en compétences
Évaluer l’environnement et les défis actuels. Déterminer l’ampleur et la nature des écarts en compétences et des décalages qui existent entre les compétences disponibles et les besoins de l’entreprise. Proposer des mesures initiales pour y remédier établir un ordre des priorités.
- Définir les effectifs de demain et comprendre l’impact de l’automatisation.
- Évaluer les capacités actuelles des effectifs.
- Comprendre la culture organisationnelle.
- Cerner les écarts en compétences, les décalages avec les besoins de l’entreprise et les chevauchements entre les fonctions.
- Confirmer les arguments en faveur du changement.
Définir une stratégie à l’épreuve du temps
Élaborer des plans stratégiques pour réduire les écarts en compétences dont l’impact est le plus direct sur la valeur.
- Évaluer et actualiser rapidement la stratégie de perfectionnement.
- Faire de l’inclusion une priorité.
- Améliorer l’efficacité de l’organisation et des technologies d’apprentissage.
- Tester des solutions stratégiques et adapter les programmes qui donnent de meilleurs résultats.
Mettre en place une base culturelle
Utiliser la culture comme pierre angulaire des efforts de perfectionnement d’une organisation.
- Susciter un changement culturel et favoriser l’adoption des bons comportements.
- Encourager l’innovation citoyenne.
- Encourager la vitalité physique et le bien-être mental.
Concevoir et offrir des programmes de perfectionnement
Créer et mettre en œuvre des programmes qui reflètent la culture de l’organisation et utilisent les principes clés de l’économie comportementale afin d’offrir une expérience d’apprentissage pertinente et des résultats rapides.
- Susciter l’adhésion aux programmes proposés et harmoniser les récompenses et les incitatifs.
- Réserver du temps pour l’apprentissage.
- Concevoir des formations stimulantes.
- Développer la compréhension du numérique.
- Mettre l’accent sur les parcours de transformation personnalisés.
- Offrir de la formation.
Évaluer le rendement des investissements
Mesurer le rendement des investissements dans les programmes de perfectionnement.
- Évaluer le rendement des investissements en éducation.
- Faire le suivi de l’engagement des employés.
- Établir des indicateurs de référence pour la fonction de formation et de développement.
