Perfectionner mes effectifs pour les préparer au monde numérique

Un nouveau monde du travail se profile à l’horizon. Dans ce nouvel environnement, l’automatisation, l’analytique des données, l’intelligence artificielle et d’autres technologies émergentes ouvrent tout un éventail de possibilités. Mais, en règle générale, la technologie n’est efficace que si les leaders en voient les possibilités d’application, les spécialistes s’en servent pour créer de nouvelles solutions et les travailleurs l’adoptent au quotidien. Et c’est là où les entreprises ne savent pas toujours vers qui se tourner : leurs employés n’ont peut-être pas les compétences recherchées et ces dernières peuvent être difficiles à obtenir par l’embauche.

Les chefs de direction, à l’échelle mondiale, affirment à hauteur de 46 % que le perfectionnement de leurs effectifs est leur principale priorité, mais bon nombre d’entre eux ne voient pas le fruit de leurs efforts et estiment que leurs investissements ne produisent pas le rendement escompté ou ne suscitent pas le changement attendu. C’est un problème qu’ils doivent résoudre dès maintenant.

Les organisations doivent adopter une nouvelle approche. Elles doivent s’efforcer de mettre sur pied des équipes présentant une gamme adéquate de compétences, capable de s’adapter, partageant une culture représentative du milieu et ayant à la fois l’attitude et les comportements susceptibles de propulser leurs affaires.
 

Nous pouvons vous aider

Déterminer les décalages et écarts en compétences

Évaluer l’environnement et les défis actuels. Déterminer l’ampleur et la nature des écarts en compétences et des décalages qui existent entre les compétences disponibles et les besoins de l’entreprise. Proposer des mesures initiales pour y remédier établir un ordre des priorités.

  • Définir les effectifs de demain et comprendre l’impact de l’automatisation.
  • Évaluer les capacités actuelles des effectifs.
  • Comprendre la culture organisationnelle.
  • Cerner les écarts en compétences, les décalages avec les besoins de l’entreprise et les chevauchements entre les fonctions.
  • Confirmer les arguments en faveur du changement.

Plus

Définir une stratégie à l’épreuve du temps

Élaborer des plans stratégiques pour réduire les écarts en compétences dont l’impact est le plus direct sur la valeur.

  • Évaluer et actualiser rapidement la stratégie de perfectionnement.
  • Faire de l’inclusion une priorité.
  • Améliorer l’efficacité de l’organisation et des technologies d’apprentissage.
  • Tester des solutions stratégiques et adapter les programmes qui donnent de meilleurs résultats.

Plus

Mettre en place une base culturelle

Utiliser la culture comme pierre angulaire des efforts de perfectionnement d’une organisation.

  • Susciter un changement culturel et favoriser l’adoption des bons comportements.
  • Encourager l’innovation citoyenne.
  • Encourager la vitalité physique et le bien-être mental.

Plus

Concevoir et offrir des programmes de perfectionnement

Créer et mettre en œuvre des programmes qui reflètent la culture de l’organisation et utilisent les principes clés de l’économie comportementale afin d’offrir une expérience d’apprentissage pertinente et des résultats rapides.

 

  • Susciter l’adhésion aux programmes proposés et harmoniser les récompenses et les incitatifs.
  • Réserver du temps pour l’apprentissage.
  • Concevoir des formations stimulantes.
  • Développer la compréhension du numérique.
  • Mettre l’accent sur les parcours de transformation personnalisés.
  • Offrir de la formation.

Plus

Évaluer le rendement des investissements

Mesurer le rendement des investissements dans les programmes de perfectionnement.

  • Évaluer le rendement des investissements en éducation.
  • Faire le suivi de l’engagement des employés.
  • Établir des indicateurs de référence pour la fonction de formation et de développement.

Plus

Découvrir plus

Obtenez des résultats extraordinaires grâce à votre personnel

De nouveaux défis touchant les entreprises et les ressources humaines se présentent dans un contexte où les dirigeants jonglent avec la croissance mondiale, l’inadéquation des compétences, l’innovation des technologies disruptives et les épreuves liées au risque et à la réglementation.

Créer des possibilités par la transformation

Les avancées numériques font monter la barre des attentes des clients et mettent ainsi les organisations devant tout un défi. Il est donc temps de repenser les modèles d’affaires en privilégiant l’expérience client et en empruntant la voie de la transformation numérique.

Contactez-nous

Diane Kazarian

Diane Kazarian

Associée directrice de la RGT et leader nationale, Banques et marchés financiers, PwC Canada

Tél : +1 416 365 8228

Jean McClellan

Jean McClellan

Associée, Leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7578

Dave Peters

Dave Peters

Associé, leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7481

James Temple

James Temple

Chef, Responsabilité sociale d’entreprise, PwC Canada

Tél : +1 416 815 5224

Matthew Wetmore

Matthew Wetmore

Associé directeur national, Industries et régions, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7483

Contactez-nous

Baya  Benouniche

Baya Benouniche

Associée, Leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 514 205 5409

Matthew Wetmore

Matthew Wetmore

Associé directeur national, Industries et régions, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7483

Diane Kazarian

Diane Kazarian

Associée directrice de la RGT et leader nationale, Banques et marchés financiers, PwC Canada

Tél : +1 416 365 8228

Dave Peters

Dave Peters

Associé, leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7481

Jean McClellan

Jean McClellan

Associée, Leader, Management et organisation, PwC Canada

Tél : +1 403 509 7578

James Temple

James Temple

Chef, Responsabilité sociale d’entreprise, PwC Canada

Tél : +1 416 815 5224

Masquer