15 questions fréquentes

Mesures à court terme

• Adopter des tactiques de réduction des coûts, se renseigner sur le programme de remboursement des droits de douane et envisager les mesures publiques de soutien.
• Acquérir une compréhension approfondie des risques et des opportunités des chaînes d'approvisionnement en amont et en aval.
• Évaluer la capacité de négocier des réductions de prix avec les fournisseurs et de répercuter les hausses de coûts sur vos clients.
• Faire des analyses de scénarios et modéliser des solutions de rechange.
• Envisager la modification des stratégies fiscales (p. ex., prix de transfert) et des méthodes de gestion des risques.

Mesures à moyen et à long terme

• Diversifier les chaînes d'approvisionnement et modifier les stratégies fiscales.
• Renforcer les mécanismes de conformité pour éviter les trop-payés et les pénalités.
• Accélérer les efforts de réinvention, comme l'expansion dans de nouveaux marchés.
• Intégrer de nouveaux risques et opportunités dans les stratégies d'acquisition.

Les entreprises doivent acquérir une compréhension approfondie des incidences des tarifs douaniers sur leurs activités, ces incidences pouvant varier considérablement. L’analyse des incidences, surtout pour une courte période, est un exercice complexe. Il faut d’abord évaluer l’exposition aux risques de votre entreprise, puis les différents scénarios auxquels elle est confrontée, pour ensuite négocier, dans la mesure du possible, avec les fournisseurs et les clients.

À court terme, il faut :

• Réaliser une analyse à l’aide d’une technologie telle que l’outil exclusif d’évaluation de PwC relatif à l’incidence des tarifs.

• Acquérir une compréhension approfondie de votre chaîne d’approvisionnement, en amont et en aval, et déterminer qui est votre consommateur ultime. Une fois ces informations en main, vous pourrez évaluer les incidences des tarifs douaniers et des contremesures visant des biens d’origine chinoise, mexicaine, américaine ou canadienne produits par les principaux maillons de vos chaînes d’approvisionnement. Cette étape est essentielle pour déterminer le coût des tarifs appliqués à vos intrants et aux extrants.
• Déterminer quels sont les maillons faibles de la chaîne d’approvisionnement, soit ceux qui peuvent être à l’origine de goulots d’étranglement ou de perturbations.
• Il est important de savoir qui est le consommateur ultime, car on peut ainsi obtenir des informations sur la dynamique de marché, notamment sur la question de savoir si les clients disposent de solutions de rechange. Cette étape est essentielle pour déterminer s’il sera possible pour l’entreprise de répercuter les coûts découlant des tarifs douaniers, ainsi que les incidences sur la demande et la rentabilité.
• Vérifier s’il existe des fournisseurs et des marchés de substitution facilement accessibles, qui aideraient à atténuer l’incidence des tarifs douaniers.
• Tenir compte de toute autre contrainte à laquelle l’entreprise pourrait être confrontée, comme des problèmes de trésorerie, si la situation se prolongeait.

Dans une perspective plus large, la réalisation d’une analyse de modélisation des affaires vous aide à tester la résistance de votre budget ainsi qu’à établir un plan et des prévisions quant aux incidences des tarifs douaniers sur vos activités. Il peut s’agir d’un bon point de départ pour explorer des options de restructuration ainsi que les conséquences potentielles pour les obligations liées au remboursement continu de la dette.

Les entreprises qui pratiquent une approche basée sur les données pour évaluer leur exposition tarifaire tout au long de leur chaîne de valeur acquièrent des connaissances utiles pour développer des stratégies d’atténuation adaptées.

Notre outil exclusif d’évaluation de l’impact des tarifs permet, dans le cadre d’une analyse de scénarios exhaustive, de quantifier avec exactitude l’exposition en dollars aux éventuels changements tarifaires s’appliquant à votre organisation. Il peut mettre au jour les risques et opportunités cachés, donnant ainsi un aperçu clair des coûts potentiels et des stratégies de gestion des risques.

Le prix de transfert joue un rôle important pour les multinationales qui font des opérations intersociétés transfrontalières. Le Canada et les États-Unis ayant des taux d’imposition sur les sociétés similaires, le prix de transfert constitue un outil de planification important pour atténuer l’incidence des tarifs potentiels. En effet, dans la mesure où elle peut modifier les prix de transfert intersociétés, une multinationale peut réaliser des économies importantes sur les tarifs douaniers et limiter les incidences sur son impôt à payer sur le bénéfice global.

De nombreux autres outils de planification basés sur les prix de transfert peuvent être utilisés, notamment :

• Modification du profil fonctionnel/juridique des entités effectuant les transactions, ce qui permet une modification potentielle des prix de transfert/de la valeur en douane.
• Dégroupage des opérations : par exemple, il est possible de facturer séparément l’approvisionnement, la logistique et les autres frais habituellement inclus dans le coût des marchandises vendues.
• Création de nouvelles entités juridiques : par exemple, les entreprises de commerce électronique du Canada vendent souvent des marchandises directement aux clients finaux américains, qui font alors fonction d’importateur officiel. La création d’une entité juridique aux États-Unis qui agirait comme importateur officiel pourrait permettre de planifier les prix de transfert de manière à réduire la valeur en douane globale et les tarifs connexes.

Ce genre de décisions peut s’accompagner de considérations complexes : respect des accords juridiques existants, clauses de résiliation et frais de sortie potentiels, par exemple. Veuillez contacter notre équipe pour plus d’informations.

Les entreprises peuvent explorer diverses opportunités de renforcement de leur situation financière et d’accroissement de leurs flux de trésorerie. Parmi ces mesures, mentionnons les examens du fonds de roulement et l’emploi d’outils permettant de déceler les erreurs financières, les transactions en double et d’autres opportunités de recouvrement de liquidités. De plus, elles doivent envisager l’adoption de stratégies fiscales visant à accroître les flux de trésorerie, comme l’examen des impôts directs, des impôts indirects et des impôts fonciers, pour réduire les coûts fiscaux et se prévaloir des crédits offerts.

L’accélération des plans de rapatriement de liquidités de filiales étrangères est une autre opportunité qui s’offre à certaines entreprises. Enfin, de nouvelles mesures publiques de soutien, comme les dispositions élargies relatives au travail partagé dans le cadre du régime d’assurance-emploi, peuvent les aider à gérer les pressions financières.

Les entreprises peuvent intégrer de nouveaux risques et opportunités dans leurs stratégies d’acquisition. Certaines entreprises pourraient avoir du mal à résister à l’impact des tarifs douaniers américains, ce qui créerait des opportunités pour d’autres entreprises plus solides financièrement, qui pourraient vouloir réaliser des économies d’échelle et améliorer leur compétitivité à l’international. Par ailleurs, certaines sociétés pourraient vouloir acquérir des entreprises qui fabriquent des biens aux États-Unis ou qui sont exploitées dans des pays non visés par les tarifs américains. L’acquisition d’entreprises détenant des actifs intellectuels permettant d’améliorer la compétitivité, de réduire les coûts ou d’augmenter la productivité, pourrait aussi présenter une opportunité. Opérer une intégration verticale pour sécuriser la chaîne d’approvisionnement peut également constituer une stratégie attrayante.

De l’avis général, l’incertitude qui pèse sur le commerce avec les États-Unis persistera pendant un certain temps, en raison non seulement de la situation actuelle, mais aussi d’autres enjeux à l’horizon, comme la révision imminente de l’ACEUM. Du point de vue des politiques publiques, il devient donc impératif d’envisager des mesures visant à augmenter l’investissement au Canada, à diversifier les marchés d’exportation et à réduire les barrières commerciales interprovinciales. Si l’on peut se réjouir du fait qu’il existe probablement de nouveaux marchés d’exportation pour certaines matières premières, on sait que d’autres secteurs feront face à des défis importants.

Les entreprises peuvent s’attendre à ce que la volatilité persiste, ce qui leur rappelle la nécessité de devenir plus résilientes aux chocs et de gérer sans tarder une crise avant qu’il ne soit trop tard. Selon nous, la meilleure réponse aux tarifs douaniers consiste à prendre les mesures nécessaires pour augmenter la productivité et la compétitivité, ce qui renforce l’importance d’investir davantage dans la technologie et la numérisation. Le moment est également propice pour réfléchir aux opportunités que présente la réinvention du modèle d’affaires. Pour un fabricant industriel, il pourrait s’agir d’explorer les opportunités présentant une valeur adjacente en réorientant, par exemple, ses activités pour répondre à la demande croissante dans certains secteurs. Pensons notamment à l’élan renouvelé en faveur de l’augmentation des dépenses de défense du Canada et aux débouchés qui pourraient alors se présenter pour certains fabricants, notamment les producteurs d’acier et d’aluminium, subissant les contrecoups des tarifs américains. D’autres décisions stratégiques pourraient être considérées, comme la relocalisation ou le recentrage des activités, ce qui nécessiterait une planification sérieuse des immobilisations et la prise en compte de facteurs comme les mouvements de taux d’intérêt et de change.

Fait encourageant, les entreprises canadiennes ont récemment montré qu’elles sont résilientes et capables de s’adapter, notamment en modifiant leurs chaînes d’approvisionnement pendant la pandémie; on sait donc qu’elles ont le potentiel de s’ajuster à nouveau.

Les tarifs américains ne sont qu’un reflet des tendances mondiales qui continueront d’affecter les entreprises dans les années à venir. La crise actuelle donne l’occasion aux entreprises de s’informer et d’éviter d’être prises au dépourvu par les nombreuses autres tendances mondiales qui pourraient se transformer en crises. Nos équipes peuvent combiner notre base de données interne sur les tendances géopolitiques et socio-économiques mondiales avec l’intelligence artificielle et l’analyse économique pour vous aider à comprendre l’incidence potentielle de ces tendances sur votre entreprise. Vous serez ainsi en mesure d’adapter votre stratégie afin d’aborder les risques et opportunités que ces tendances apporteront à votre entreprise.