Le rapport ETRE de PwC Canada met en lumière un secteur qui se transforme dans un contexte de capitaux changeants, d'élan politique et de nouveaux domaines de croissance

• Au cœur de la crise de l'abordabilité du logement, de nouvelles idées et innovations émergent alors que le marché passe des condos aux immeubles locatifs spécialement conçus à cet effet.
• L'intersection de l'immobilier avec l'énergie, la technologie et la santé transforme le secteur, alors que les partenariats entre ces industries débloquent de nouvelles sources de valeur et stimulent la prochaine vague de croissance.
• Les dirigeants canadiens classent Calgary comme la ville ayant les meilleures perspectives immobilières pour 2026, suivie de Toronto et d’Edmonton.

TORONTO, le 12 novembre 2025 – Le rapport canadien des nouvelles tendances dans le marché immobilier Emerging Trends in Real Estate (ETRE) 2026 de PwC Canada et de l'Urban Land Institute révèle un marché en transition alors que les entreprises réinventent leurs modèles d'affaires pour saisir de nouvelles sources de croissance. Bien que l'abordabilité et l'offre de logements dominent les manchettes, le rapport souligne la croissance des immeubles locatifs spécialement conçus à cet effet, du commerce de détail axé sur l'alimentation et des résidences pour personnes âgées, alimentée par de nouvelles sources de capitaux et des partenariats intersectoriels plus rapides.

Le rapport souligne comment les capitaux propres traditionnels et la dette bancaire ont ralenti, créant des opportunités pour le capital privé (FPI privés, bureau de gestion de patrimoine et dette privée) de combler les lacunes.

Tendances clés de l'immobilier canadien pour 2026 :

1. Les immeubles à usage locatifs prennent de l'ampleur : Les promoteurs pivotent résolument des condos vers la location, tirant parti des programmes de la SCHL, des incitatifs municipaux et de nouvelles structures de financement. Les loyers se sont assouplis dans certaines zones urbaines avec l'arrivée de nouvelles offres, mais les unités de gamme moyenne et de taille familiale demeurent rares et en demande.
2. Les méthodes modernes de construction de maisons neuves se développent si le financement et les politiques s'adaptent : Les méthodes préfabriquées et modulaires sont au cœur de l'accélération de l'offre dans le cadre d'initiatives comme Maisons Canada. De nouveaux modèles comme le financement d'équipement et d'inventaire, les programmes d'achat en gros/acheteurs d’une première propriété et les codes simplifiés sont essentiels pour dépasser le stade des projets pilotes.
3. Réinvention de la structure de capital : Avec les capitaux propres traditionnels et la dette bancaire limités, le capital privé (FPI privés, bureau de gestion de patrimoine et dette privée) comble les lacunes. Des structures créatives comme la tarification foncière basée sur la performance et les reprises par le vendeur comblent les écarts entre les offres et les demandes.
4. L'IA passe des projets pilotes à la performance : Les entreprises réalisent des gains mesurables en matière de location, de tarification, d'entretien et de sécurité. La Loi 25 du Québec a établi une barre élevée pour la gouvernance des données, tandis que les agents IA émergent comme la prochaine frontière, comprimant les délais de transaction et exigeant des garde-fous plus solides en matière de confidentialité et de conformité.
5. Catégories d'actifs résilientes et émergentes : Le commerce alimentaire de proximité et le commerce de détail à ciel ouvert continue de surperformer ; les résidences pour personnes âgées et les cabinets médicaux gagnent en popularité alors que la démographie et les mesures politiques modifient la prestation de soins ; l'entreposage libre-service bénéficie de la densification ; l'industriel demeure solide avec une tendance vers les actifs de petite taille ; les opportunités de centres de données persistent là où l'électricité et les terrains peuvent être sécurisés par des partenariats.

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