Secteur de la fabrication industrielle

Création de valeur pour un large éventail d’acteurs

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Enquête auprès des PDG — perspectives

Points à retenir — Énergie, Services publics, Mines et Industries

Le rapport Global M&A Trends 2023 Outlook

Secteurs manufacturier et automobile

L’Intelligence industrielle

Numérisez votre production

Les fabricants renforcent leur cybersécurité

Pour plus d’agilité et de résilience face aux cyberattaques

La puissance du numérique

L’Industrie 4.0 a transformé le paysage de la fabrication industrielle grâce à la puissance de la numérisation. L’analytique des données, l’apprentissage automatique, la robotique et l’Internet des objets, pour ne citer que ceux-là, regorgent de possibilités nouvelles pour les entreprises, mais comportent aussi leur lot de défis et remettent en question les modèles de gestion actuels.

Comment les entreprises canadiennes peuvent-elles réaliser pleinement la valeur de la transformation numérique dans cette révolution industrielle?

Utiliser le numérique pour stimuler la productivité et créer des possibilités de revenus

L’adoption de nouvelles technologies et la collecte d’autant de données que possible sont essentielles certes, mais la numérisation redéfinit les stratégies de commercialisation des sociétés industrielles, leurs activités et leur interaction avec les clients. Cela dit, la transformation numérique nécessite beaucoup de temps et d’argent. Les entreprises doivent donc planifier et surveiller activement leurs investissements numériques pour en récolter les bénéfices.

Pour profiter de la numérisation et arriver à une croissance rentable, les fabricants industriels du Canada doivent comprendre la place qu’ils veulent occuper sur le marché et établir leur stratégie en fonction de l’infrastructure, de la main-d’œuvre et des capacités actuelles.

En abordant la concurrence dans une perspective globale, les sociétés pourront investir efficacement afin de s’intégrer dans l’écosystème numérique, tout en trouvant des façons de gagner du temps, de dégager des revenus et de réussir à chaque étape de la chaîne de valeur.

Encourager un changement de culture en habilitant les employés

Les entreprises canadiennes ne devraient pas sous-estimer les défis de la transformation numérique pour la main-d’œuvre et la culture d’entreprise. Les sociétés industrielles du monde entier prévoient doubler leur niveau de numérisation d’ici cinq ans en investissant plus de 900 milliards de dollars américains par année. Il est donc fondamental de se doter d’une main-d’œuvre numérique qui a le leadership et les compétences nécessaires pour prospérer en pleine révolution.

Le défi à relever consiste à faire tomber les barrières entre la main-d’œuvre actuelle et les nouveaux talents nécessaires. Il est important d’engager de nouveaux employés possédant des compétences spécialisées et d’investir dans la formation continue pour répondre aux nouvelles exigences. Toutefois, pour prospérer et être pleinement rentables, les entreprises doivent véhiculer un message qui favorise le changement de culture et le développement d’une main-d’œuvre numérique.

Créer des partenariats innovateurs pour assurer son succès

Il est crucial d’établir les bons partenariats pour transformer une entreprise industrielle. Une collaboration étroite entre les industries, les gouvernements et la main-d’œuvre pourrait se traduire par des solutions innovatrices et de nouveaux processus efficaces.

Une approche entièrement axée sur la collaboration — s’appuyant sur des processus favorisant la participation et la contribution de tous les acteurs — de même qu’une ouverture à l’innovation permettant aux clients, aux concurrents, aux milieux universitaires et aux gouvernements d’élaborer collectivement une propriété intellectuelle et de nouveaux processus et produits : voilà deux éléments qui peuvent assurer la réussite de la transformation d’une entreprise traditionnelle en une entreprise numérique connectée.

Définir les attentes pour une transformation numérique

Les entreprises canadiennes qui veulent s’engager dans la transformation numérique de l'Industrie 4.0 doivent absolument savoir que les mesures à prendre sont plus faciles à comprendre qu’à adopter. Pour une transition appropriée et efficace, elles doivent faire preuve de réalisme au moment d’établir leur échéancier et leur plan de travail pour réaliser leur stratégie de transformation.

Les sociétés industrielles savent que l’adoption d’une plate-forme numérique offre un excellent potentiel. Mais cela peut s’avérer complexe, et il faut surmonter d’importants obstacles pour atteindre un haut niveau d’efficience dans l’Industrie 4.0. En misant sur une stratégie claire, sur le bon leadership et sur un plan de développement d’une main-d’œuvre numérique, les entreprises canadiennes pourront mieux se positionner pour tirer pleinement parti de la transformation numérique.