Transformation des achats et de la chaîne d’approvisionnement

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Dégager une valeur tangible de la chaîne d’approvisionnement

Quand la chaîne d’approvisionnement s’enraye, l’entreprise s’en ressent. Les coûts flambent, les écarts se creusent entre les stocks et la demande et les clients ne sont pas contents. Mais la plupart des chaînes d’approvisionnement ne sont pas si complexes, et on peut aisément en cerner les aspects à améliorer.

La gestion efficace de vos achats et de votre chaîne d’approvisionnement est essentielle à votre succès. Comme l’ont montré la crise économique et les catastrophes naturelles récentes, il est essentiel de prévoir de manière stratégique où vos produits seront fabriqués et comment ils seront livrés. Il vous faut pour cela bien cerner tous les risques liés à votre chaîne d’approvisionnement et planifier les mesures à prendre si un événement majeur vient perturber vos opérations.

Pour assouplir votre chaîne d’approvisionnement et la rendre plus résistante au risque, vous devez évaluer vos produits d’un bout à l’autre de la chaîne, du lieu de fabrication au mode de livraison. Vos unités fonctionnelles, vos fournisseurs et vos clients doivent participer à cette évaluation. Il s’agit de comprendre ce qui importe le plus à chacun de vos partenaires, puis de modifier vos pratiques d’achat et processus d’approvisionnement en conséquence. Avant d’entreprendre tout changement, posez-vous les questions suivantes :

  • Notre stratégie d’achat et la gestion de notre chaîne d’approvisionnement concordent-elles avec nos objectifs d’affaires?
  • Les activités liées à nos achats et à notre chaîne d’approvisionnement sont-elles efficientes et conformes aux meilleures pratiques, dans notre secteur d’activité et ailleurs?
  • Savons-nous ce à quoi nos clients accordent le plus de valeur dans nos produits et services et si nos pratiques d’approvisionnement favorisent la création de cette valeur?
  • Comment mesurons-nous l’efficacité de nos pratiques d’achat et de notre chaîne d’approvisionnement?
  • De quelle manière tenons-nous compte des enjeux de développement durable dans nos décisions d’achat et notre chaîne d’approvisionnement? Nos processus sont-ils conformes à la réglementation environnementale actuelle et future?

Comment PwC peut vous aider

Notre équipe de transformation des achats et de la chaîne d’approvisionnement dispose d’une vaste expérience en gestion de l’approvisionnement – de la prévision et la planification des besoins à la logistique et l’entreposage. Nous pouvons vous aider à :

  • Réduire vos coûts d’approvisionnement et de logistique
  • Améliorer votre service à la clientèle
  • Réduire vos coûts directs et indirects en rationalisant vos processus
  • Améliorer les mécanismes de contrôle de vos systèmes et processus
  • Réduire le coût du capital
  • Gérer de grands changements organisationnels
  • Améliorer la collaboration avec vos fournisseurs et vos clients
  • Intégrer les enjeux de protection de l’environnement et de développement durable à la gestion de votre chaîne d’approvisionnement et mesurer les résultats de vos initiatives

Communiquez avec nous dès aujourd’hui pour savoir comment nous pouvons vous aider à transformer vos achats et votre chaîne d’approvisionnement.