Opérations rentables

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Nos Services de consultation pour les sociétés minières des Amériques

Les sociétés minières doivent réussir à accroître leur rentabilité, particulièrement dans ce contexte où la demande de produits ne cesse d’augmenter. Pour cela, une structure efficiente et rationalisée et la compression des coûts sont cruciales.

PwC offre tout un éventail de services pour vous aider à concevoir et à exécuter des plans d’amélioration durable, à diminuer les coûts et à maintenir un avantage concurrentiel. Notre connaissance pointue des domaines suivants peut vous aider à apporter des changements opérationnels durables et à garder une longueur d’avance sur la concurrence.

Réduction durable des coûts

La réduction des coûts et l’efficience de l’exploitation sont des enjeux clés pour les chefs de file du secteur minier, particulièrement dans ce contexte où la demande de matières premières ne cesse d’augmenter. Nous avons remarqué que les efforts de compression des coûts et d’amélioration opérationnelle qui sont fructueux se concentrent sur le gaspillage et les résultats plutôt que sur les intrants. Êtes-vous certains que votre approche de la réduction des coûts soit durable?

En repérant et en concrétisant des possibilités de réduction durable de la structure de coûts de votre entreprise, vous pourrez améliorer le rendement et les résultats. PwC peut vous conseiller sur des pratiques de pointe permettant de réduire à long terme les coûts liés à l’exploitation minière, notamment :

  • Conception et exécution de programmes de réduction des coûts pour le siège social et l’exploitation
  • Modélisation des inducteurs de coûts et de valeur et conception d’un processus d’amélioration continue
  • Examen et amélioration de la chaîne d’approvisionnement

Consultez notre publication Sustainable Cost Reduction in the Mining Sector »

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Gestion des actifs de l’entreprise (GAE)

La plupart des sociétés minières affichent une efficacité de l’exploitation de moins de 70 pour cent, principalement en raison du matériel inutilisé, de pannes et de reprise des travaux. Pour que votre entreprise puisse continuer à prospérer, vous devez faire en sorte que ses actifs soient le plus productifs possible – en améliorant leur fiabilité et en prolongeant leur durée de vie. Cela nécessite une approche ciblée de la gestion des actifs de l’entreprise (GAE).

Nous travaillons avec les sociétés minières pour les aider à élaborer et à exécuter une stratégie intégrée de gestion des actifs, afin qu’elles puissent améliorer le rendement des actifs tout en réduisant les coûts sur l’ensemble du cycle de vie.

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Projets d’immobilisations

Dans le secteur minier, l’efficacité des investissements est un levier crucial pour améliorer le rendement des actionnaires. Cependant, l’influence que peuvent exercer les sociétés sur les coûts diminue radicalement à mesure que les projets avancent, surtout après le début des travaux.

PwC est bien positionnée pour aider les sociétés minières à trouver le juste équilibre dans la gestion des investissements et à porter attention aux éléments clés qui influent sur la performance des programmes, notamment des façons suivantes :

  • prévoir une plus grande souplesse dans les projets, comme des options de construction et des modalités contractuelles souples avec les fournisseurs, de sorte qu’il soit facile de ralentir ou d’accélérer les programmes selon l’évolution du marché;
  • mettre à jour les cadres de gouvernance des programmes d’investissements, y compris les pratiques de communication d’informations, pour refléter les nouvelles réalités de l’industrie;
  • gérer la demande de capitaux – p. ex., trouver de nouvelles sources de financement en resserrant les liens avec les partenaires de coentreprises ou les clients.

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Développement durable

Les sociétés minières sont assujetties à des exigences réglementaires permanentes et subissent des pressions croissantes pour intégrer le développement durable dans leurs stratégies globales. 

L’équipe des Solutions pour un développement durable de PwC aide des sociétés minières de partout en Amériques à aligner la gouvernance d’entreprise et la gestion non financière – systèmes et processus d’exploitation, rapports sur la performance et mécanismes divers – de manière à répondre aux besoins et aux attentes des parties prenantes. Voici quelques exemples de nos solutions :

  • Élaboration de stratégies de développement durable
  • Mobilisation des parties prenantes
  • Certification (ISO 14001, 9001)
  • Audits de responsabilité environnementale et missions de contrôle préalable
  • Certification de l’information non financière

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Audit interne

Comme l’exploitation minière fait intervenir un très grand nombre d’activités, il est important que la gestion du risque, le contrôle interne et les processus de gouvernance contribuent à atteindre les objectifs de l’entreprise et répondent aux attentes des parties prenantes.

Nous pouvons vous aider à élaborer des plans et des méthodologies d’audit interne et de gestion du risque pour accroître l’efficacité de vos processus d’audit interne. Nous offrons aussi des solutions liées aux ressources, selon vos besoins – des services complémentaires aux fonctions internes à l’externalisation complète.

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Efficacité de la fonction finances

Dans l’environnement d’affaires d’aujourd’hui, les services des finances doivent fournir des informations et des contrôles supérieurs selon des normes accrues de gouvernance et de transparence. On leur demande aussi de réduire les coûts d’exploitation.

Or, un certain nombre d’obstacles empêchent les sociétés minières de répondre à ces exigences et de devenir plus efficaces, notamment la planification, les budgets et les prévisions de faible valeur, l’interprétation limitée des résultats d’exploitation et le traitement des transactions, coûteux en temps.

Les professionnels de PwC peuvent vous aider à évaluer, à concevoir et à mettre en œuvre des changements dans vos processus financiers. Parmi nos services :

  • Planification stratégique de votre fonction finances
  • Normalisation et simplification des processus
  • Amélioration du processus de consolidation et des rapports de gestion
  • Amélioration des processus de budgétisation et de prévisions

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