Zināšanu un pieredžu daudzveidībai ir izšķiroša nozīme jaunu un uzlabotu risinājumu radīšanā. Uzņēmumi dažādību un iekļaušanu (D&I) mēdz uzskatīt gan par konkurences priekšrocību inovāciju radīšanā un jaunu tirgu apgūšanā, gan par sociālās atbildības stūrakmeni un likumdošanas ievērošanas jautājumu, gan par absolūtu nepieciešamību uzņēmuma produktivitātei, izaugsmes stratēģijai, zīmola reputācijai un jaunu darbinieku rekrutēšanai. Taču veiksmes atslēga šo rezultātu sasniegšanā ir nevis dažādība, bet sekmīga dažādības vadība.
Dažādības vadības stratēģija ir sistemātiska pieeja un rīcības plāns, kas palīdz dažādību vadīt, virzoties uz augstākminētajiem mērķiem, kā arī mērīt D&I prakses ietekmi ilgtermiņā. Tāpēc stratēģiskai dažādības vadībai ir fundamentāla nozīme katrā uzņēmumā, kam rūp tā darbinieki, vide, vērtību radīšana, izaugsme un sociālekonomiskā ilgtspēja.
Piedāvājam mūsu atbalstu jūsu organizācijas dažādības vadības stratēģijas izstrādē. Strādājot ar D&I, mēs izmantojam starptautiskus dažādības vadības standartus un starptautiski sertificētu kompetenci.
PwC pieeja:
Vadības atbildības nostiprināšana – D&I prakses ieviešana sākas ar vadības izpratni, kompetenci un aktīvu iniciatīvu.
Labbūtības veicināšana – dažādības kompetencē balstīta dažādības vadība veicina iekļaujošu, līdztiesīgu, motivējošu darba vidi un piederības sajūtu.
Vērtības radīšana biznesam – stratēģiska dažādības vadība rada vērtību darbiniekam un uzņēmumam, audzē uzņēmuma konkurētspēju un tās efektivitāte ir mērāma.
- Sociālās ilgtspējas iedzīvināšana – ētiski, nediskriminējoši uz cilvēku vērsti ieguldījumi nav nākotnes prasība, bet tagadnes nepieciešamība. Mūsdienu uzņēmumu sociālās ilgtspējas pamatā ir izpratne, kā D&I savienojas ar CSR un ESG.
Piedāvājam 4 posmu atbalstu dažādības vadības stratēģijas izveidē un ieviešanā jūsu uzņēmumā:
1. Dažādības un iekļaušanas (D&I)
izpratnes un dažādības kompetences celšana.
2. D&I situācijas un dažādības brieduma noteikšana kā stratēģijas plānošanas izejas punkts.
3. Stratēģiska D&I sasaiste ar organizācijas izaugsmi, KPIs un stratēģijas izveide.
4. Progresa mērīšana, uzraudzība un ziņošana, tai skaitā ESG/ CSR kontekstā.
