Risku vadība

Risku vadība ir būtisks elements veiksmīgai uzņēmuma darbībai un ilgtermiņa attīstībai, palīdzot identificēt, novērtēt un kontrolēt riskus, kas var ietekmēt organizācijas stratēģiskos un operacionālos mērķus. Efektīva risku vadība ļauj identificēt un novērst būtiskas nepilnības, nodrošinot uzņēmuma spēju pielāgoties dinamiskajai biznesa videi.

Dažādu izmaiņu intensitāte mūsdienu uzņēmējdarbības vidē liek uzņēmumiem pārvaldīt un izmantot uzņēmuma risku vadības iespējas, apvienojot novatoriskas un proaktīvas pārvaldības, riska un atbilstības darbības (Governance, Risk management, and Compliance - GRC) visaptverošā uzņēmuma risku programmā, kura atvieglo konkurences iespēju izmantošanu un ieinteresēto pušu cerības.

Mūsu pakalpojumi

Risku vadības sistēmas izveide un brieduma novērtējums
Specializēts atbalsts visa risku vadības cikla ietvaros
Spēcīgas risku kultūras veicināšana

Risku vadības sistēmas izveide un brieduma novērtējums

Mēs dzīvojam neparedzētu notikumu laikmetā, kas rada riskus, tostarp ģeogrāfiskus konfliktus. Lai gan uzņēmums ne vienmēr var paredzēt, kas varētu to sagaidīt, kontrolēta risku uzraudzība var palīdzēt uzņēmumam reaģēt uz riskiem ar lielāku stingrību un veiklību.

Mūsu pakalpojumi:

Risku novērtēšanas un pārvaldības procesa procedūru izstrāde

Uzņēmuma risku reģistra izveidošana
Savas riska apetītes izveidošana
Risku matricas izstrāde

Esošās uzņēmuma risku vadības brieduma un atbilstības novērtējums

Procesa risku kartēšana un efektivitātes novērtējums
Atsevišķu funkciju novērtējumus
Atbilstības risku novērtējumus

Procesu optimizāciju un automatizācija

Iepriekš noteiktu risku mazināšanas metožu un drošības pasākumu krātuves izveidošana dažādiem riskiem
Tehnoloģiju un mākslīgā intelekta izmantošanas iespējas uzlabotai riska uzraudzībai

Specializēts atbalsts visa risku vadības cikla ietvaros

Piedāvājam kompleksu atbalstu visos risku vadības cikla posmos, lai palīdzētu uzlabot risku identificēšanu, pārvaldību un mazināšanu. Mūsu pakalpojumi nodrošina atbilstošus risinājumus katram uzņēmumam, izmantojot mūsdienīgas metodes un nozares labāko praksi.

Risku identificēšana un novērtēšana

Nodrošinām pielāgotus risinājumus risku identificēšanai un novērtēšanai, izmantojot mūsdienīgas metodes un vadoties nozares labākajā praksē, standartos, dažādos pētījumos un PwC izstrādātos unikālos rīkos, lai precīzi izprastu riskus un to ietekmi.

Starpfunkcionālā risku pārvaldība

Uzlabojam komunikāciju un koordināciju starp dažādām uzņēmuma funkcijām, novēršot konfliktus un neatbilstības, lai veicinātu efektīvāku risku pārvaldību. Tādēļ PwC atbalsta klientus, nodrošinot:

Procesu un projektu kartēšanu jaunām prasībām, riskiem un kontrolēm.
Savstarpējās komunikācijas un informācijas apmaiņas novērtējumus starp funkcijām.
Dažādu nodaļu mijiedarbības novērtējumus.

Ilgtspējas jeb ESG risku identificēšana

Veicam holistisku analīzi, lai identificētu un novērtētu vides, sociālos un pārvaldības riskus, nodrošinot atbilstību ilgtspējības standartiem un mazinot potenciālās negatīvās sekas. Vairāk informācijas par ilgtspējas pakalpojumiem šeit.

Risku mazināšanas plānu izstrāde un pārskatīšana

Izstrādājam un pielāgojam risku mazināšanas stratēģijas, lai novērstu traucējumus un nodrošinātu uzņēmuma ilgtspējīgu darbību.

Piegādātāju risku pārvaldība

Novērtējam un uzraugām trešo pušu (partneru, konsultantu, pārdevēju, piegādātāju) riskus, izstrādājam politikas un procedūras, lai nodrošinātu to atbilstību kopējām risku politikām un vadības stratēģijai.

Incidentu vadība

Sniedzam plašu atbalstu katra uzņēmuma incidentu vadībā, nodrošinot efektīvu riska incidentu datu vākšanu, apkopošanu, analīzi un, pamatojoties uz šo analīzi, palīdzam definēt un proaktīvi veikt pasākumus risku mazināšanai. Piedāvājam arī dažādu incidentu pārvaldības rīku un risku kontroļu ieviešanu, incidentu procedūru izstrādi un incidentu vadības novērtējumus.

Efektīva risku vadība ar IT risinājumiem

PwC komanda var izmantot PwC izstrādātu IT platformu, lai augšupielādētu risku vadības brieduma ietvarus, sadarbotos, lai veiktu novērtējumu, analizētu un vizualizētu rezultātus, veiktu etalonus pēc nozares un nodrošinātu klientiem dinamisku atskaiti. Uzzināt vairāk šeit.

Spēcīgas risku kultūras veicināšana

Risku kultūra pēdējos gados ir strauji izvirzījusies uzņēmumu vadības darba kārtībā un ir kļuvusi par sarunu tēmu starp dažādiem uzņēmumiem. To veicināja regulējuma izmaiņas dažās nozarēs, izmaiņas sabiedrības vērtībās un prioritātēs, kā arī pieaugošais to piemēru skaits, kad organizatorisku problēmu “kopējais cēlonis” ir bijusi slikta kultūra. Tādējādi organizācijas arvien vairāk izprot savu riska kultūru un to, kā tas ietekmē to spēju pārvaldīt risku un pieņemt efektīvus lēmumus. Tomēr pareiza rīcība un spēcīga riska kultūra var būt spēcīgs instruments, lai sasniegtu stratēģiskas prasības saskaņā ar riska apetīti.

Kādas klientu problēmas risinām?

Holistiskas un sistemātiskas pārvaldības trūkums, risku un atbilstības ietvars.
Neatbilstība starp stratēģisko virzību, noteikumiem un lēmumu pieņemšanas procedūrām.
Nepietiekams vai neefektīvs mehānisms krāpšanas risku mazināšanai.
Atbilstošo tiesību aktu un noteikumu neievērošana.
Iekšējās kontroles un iekšējā audita funkcijas nespēj izsekot pieaugošām digitālajām prasībām.
Robs starp iekšējā audita paredzamo pārliecības līmeni un biznesa vajadzībām.

Mūsu atbalsts risku kultūras integrēšanā:

Risku kultūras sistēmas izveide, lai formulētu galvenās komponentes mērķu sasniegšanai.
Risku ziņošanas un komunikācijas procesa izveide un novērtējums efektīvai uzņēmuma darbības nodrošināšanai.
Risku kultūras novērtējums, lai izprastu pašreizējo risku kultūru, nosakot stiprās puses un iespēju jomas.
Risku kultūras pārmaiņu vadība.