Kā pārvaldīt ilgtspējas riskus
04/12/24
Šī raksta ietvaros aplūkosim teorētisko pieeju ilgtspējas risku vadībai, ņemot vērā PwC gūto pieredzi sadarbībā ar uzņēmumiem.
Ilgtspējas risku identificēšana, novērtēšana un pārvaldība
Ilgtspējas riski ir būtisks faktors uzņēmuma ilgtermiņa panākumiem un noturībai mūsdienu mainīgās vides apstākļos. Ņemot vērā pieaugošo vides, sociālo un pārvaldības aspektu nozīmi uzņēmuma ietekmes uz vidi kontekstā, nedrīkst aizmirst par šo ilgtspējas aspektu ietekmi uz pašu uzņēmumu, kas arī ir ilgtspējas risku identificēšanas, novērtēšanas un pārvaldīšanas galvenais uzdevums. PwC esam apkopojuši praktiskus soļus, kā paraudzīties uz ilgtspējas riskiem un to ietekmi uz uzņēmumu, kā gūt pārliecību, ka uzņēmumam ir ne tikai izdevies pārvaldīt savas darbības radītos riskus uz vidi, bet arī pasargāt uzņēmuma darbību no potenciālas ilgtspējas risku ietekmes, un kā nodrošināt, ka to finansiālā ietekme ir samazināta līdz minimumam.
1. Solis: Novērtēt kopējo risku pārvaldības briedumu uzņēmumā
PwC pieredze rāda, ka efektīvākā pieeja ilgtspējas risku pārvaldības procesa ieviešanā ir tā integrēšana jau pastāvošajā uzņēmuma pārvaldības, risku un atbilstības modeļa ietvarā, tādējādi mazinot ilgtspējas risku pārvaldības procesā iesaistīto personu satraukumu par jauna vai papildu pienākuma ienākšanu ikdienā. Šāda pieeja ļauj iesaistītajām personām saglabāt pārliecību un drošību par līdzšinējo iesaisti risku pārvaldības aktivitāšu ietvaros, tām papildus pievienojot zināšanas, kas nepieciešamas specifiski ilgtspējas risku atpazīšanā un tālākā to vadībā.
Kā novērtēt kopējo risku pārvaldības briedumu uzņēmumā?
Pārliecinieties vai uzņēmumam ir izstrādāta risku pārvadības politika, kas regulē kopējo risku pārvaldību un sagaidāmo risku kultūru uzņēmuma iekšienē.
Iepazīstietiess ar uzņēmuma noteikto risku apetīti jeb risku daudzumu, ko uzņēmums ir gatavs pieņemt, lai sasniegtu darbības mērķus.
Pārskatiet risku pārvaldības procedūru/noteikumiem/rokasgrāmatu vai citu metodoloģisko materiālu, kurā noteikti praktiskie soļi un atbildības jomas kopējā uzņēmuma risku pārvaldības procesa ietvaros.
Identificējiet par risku pārvaldību atbildīgās personas esošā risku pārvaldības procesa ietvaros.
2. Solis: Veidot izpratni par ilgtspējas riskiem
Nenoliedzami ilgtspējas jautājumi šīs jomas nepārzinātājiem sākotnēji var šķist kas tāls un neizprotams, taču ar nelielu ieguldījumu izpratnes veicināšanā var sasniegt vērā ņemamus panākumus.
Kā veidot izpratni par ilgtspējas riskiem?
Sāciet ar ilgtspējas pamata jēdzieniem un to izpratni.
Sniedziet uzņēmuma darbiniekiem koncentrētu informāciju par to, kas ir ilgtspēja, tās virzieniem (vide, sociālā atbildība, pārvaldība) un to nozīmi uzņēmuma darbības kontekstā.
Iepazīstiniet darbiniekus ar vispārējām ziņošanas prasībām un atbildību uzņēmuma ietekmes uz vidi kontekstā.
Iepazīstiniet darbiniekus ar ilgtspējas stratēģiju un ilgtspējas mērķiem, kurus uzņēmums vēlas sasniegt.
Palīdziet saskatīt tos uzņēmuma procesus, kas ir tieši saistīti ar ilgtspējas ietekmi uz uzņēmumu. Piemēram, ūdens resursa pieejamības ietekmi uz ražošanas procesiem, ja esat ražošanas uzņēmums, vai darbiniekiem drošu darba apstākļu nodrošināšanu pastiprinātas vides ietekmes darba apstākļos, ja darbojaties ceļu būves uzņēmumā.
3. Solis: Apzināt datus un informācijas avotus, kas var kalpot par izejas punktu ilgtspējas risku identificēšanā
Mēs ikdienā atrodamies pastāvīgā mijiedarbībā ar vidi, līdz ar to pēc ilgtspējas riskiem nebūt nav nekur tālu jālūkojas.
Kas var kalpot par izejas punktu ilgtspējas risku identificēšanā?
Sāciet ar uzņēmuma bāzes elementiem: misiju, vīziju, stratēģiju un mērķiem tuvākai un tālākai nākotnei. Šie elementi kalpos jums par labu virziena rādītāju ilgtspējas risku pārvaldībā, iezīmējot tieši uzņēmuma būtiskākos aspektus ilgtspējas jomā.
Iepazīstieties ar savai nozarei specifiskiem ilgtspējas pētījumiem, uzraugošo iestāžu viedokļiem, publikācijām u.c. uzticamiem avotiem un materiāliem.
Ielūkojieties vides riskos, kas iezīmēs būtiskākās uzņēmuma ietekmes jomas uz vidi.
Izpētiet uzņēmuma vērtību ķēdi, apzinot sava uzņēmuma vērtību ķēdes posmus un galvenās atrašanās vietas, kā arī apziniet uzņēmuma ietekmes puses.
Paraugieties uz uzņēmuma būtiskākajiem operacionālajiem procesiem, uz kā balstās uzņēmējdarbība, un identificējiet tās nodrošināšanai būtiskākos saskares punktus ar vides, sociālās atbildības un pārvaldības jomām.
Pārskatiet kopējo risku reģistru, jo, pavisam iespējams, jau esat identificējuši ilgtspējas riskus, tos kategorizējot kopējā risku pārvaldības kontekstā. Tāpat neaizmirstiet par incidentu jeb jau materializējušos risku analīzi.
4. Solis: Identificēt, novērtēt savus ilgtspējas riskus
Kad esat apzinājuši kopējo risku pārvaldības procesu uzņēmumā, veicinājuši risku pārvaldības procesā iesaistīto darbinieku izpratni par ilgtspējas riskiem un iepazinušies ar izejas datiem un materiāliem, kas var kalpot par palīgu risku identificēšanā, ir īstais laiks uzsākt praktiskas darbības ilgtspējas risku pārvaldībā.
Kā identificēt ilgtspējas riskus?
Nosakiet, vai ilgtspējas risku identificēšana iespējama esošā risku pārvaldības procesa ietvaros, piemēram, vai iesaistāmās personas nemainās un vai ilgtspējas risku identificēšanas termiņi sakrīt ar risku identificēšanas periodiskumu kopējā risku pārvaldības procesa ietvaros.
Izmantojiet uzņēmumā pastāvošās pieejas un metodoloģijas arī ilgtspējas risku identificēšanā.
Piemērojiet papildus metodoloģijas specifiski ilgtspējas risku identificēšanā, piemēram, pirmo reizi veicot ilgtspējas risku identificēšanu, PwC pieredze rāda, ka visefektīvākais veids ir sākt ar darba grupām, kurās gan veicināt izpratni ar izglītojošiem materiāliem, gan piemērot prāta vētras, tādējādi ievirzot risku identificēšanu arī caur ilgtspējas aspektu prizmu.
Tāpat var noderēt dažādi mācību materiāli elektroniskā formātā ar piemēriem un apvienojumā ar praktisko daļu, kuras ietvaros paraudzīties tieši uz savu atbildības jomu ietekmējošiem ilgtspējas riskiem.
Neaizmirstiet par iepriekš apzinātajiem datiem un materiāliem ilgtspējas risku identificēšanas aktivitāšu ietvaros, tādējādi nepazaudējot saikni ar paša uzņēmuma darbības jomu un galvenajiem uzņēmējdarbības procesiem.
Atcerieties, ka nav nepareizu veidu, kā identificēt riskus. Katram uzņēmumam izveidosies savs, vispiemērotākais ilgtspējas risku identificēšanas veids. Būtiskākais, lai pielietotās metodes virza uzņēmumu uz visaptverošu un pēc iespējas datos balstītu ilgtspējas risku identificēšanu.
Kā novērtēt?
Primāri sekojiet sava uzņēmuma riska apetītei. Tai ir jākalpo kā kompasam ikviena ilgtspējas riska novērtēšanas gaitā.
Izvērtējiet, vai novērtēšanas metodoloģijas un kritēriji ir piemērojami un adaptējami arī ilgtspējas risku novērtēšanai.
Nosakiet papildus kritērijus vai sliekšņa vērtības attiecībā uz ilgtspējas riskiem, lai to novērtējums atbilstu uzņēmuma riska apetītei un ilgtspējas ziņošanas prasībām.
Novērtēšanu veiciet ar lielu rūpību un, ja iespējams, ilgtspējas risku novērtēšanu neatstājot tikai par riskiem atbildīgās personas kompetencē, bet nodrošinot papildus kontroles mehānismus, kā salāgot visa uzņēmuma identificētos ilgtspējas riskus.
5. Solis: Pārvaldīt savus ilgtspējas riskus
Lielākajai daļai uzņēmumu jau ir iedibinājies savs pārvaldības modelis un struktūra, tajā skaitā, jau ir iedibinājusies apzināta vai mazāk apzināta risku vadība. Līdz ar to, uzsākot ilgtspējas risku pārvaldību, no nulles nav jāsāk. Svarīgākais ir ar apdomu, mērķēti adaptēt esošo pārvaldības modeli arī ilgtspējas risku pārvaldības vajadzībām.
Kā pārvaldīt?
Iesaistīt visas uzņēmuma struktūras, nodrošinot, ka ilgtspējas risku vadība vijas cauri visiem uzņēmuma procesiem.
Izvirzīt vienu vai vairākas atbildīgās personas, kas var sniegt atbalstu ilgtspējas risku identificēšanas, novērtēšanas un kopējā pārvaldības procesā.
Iekļaut ilgtspējas jautājumus kā neatņemamu saziņas tēmu uzņēmuma iekšējā komunikācijā.
Izmantot ilgtspējas risku pārvaldības ietvaros ieviestās metodes kopējā risku pārvaldības modeļa uzlabošanā.
Noslēgumā:
Tāpat kā ar risku identificēšanu, kur nav nepareizu metožu, kā identificēt riskus, tiktāl, cik tas ļauj tos identificēt pēc būtības, arī risku pārvaldībai kopumā nav vienas pareizās pieejas visiem uzņēmumiem. Katram uzņēmumam ir sava pārvaldības kultūra, sava risku “apetīte” un savi stratēģiskie mērķi, kas kalpos par pamatu ilgtspējas risku pārvaldībā uzņēmumam vispiemērotākajā veidā. Būtiskākais ir tas, lai uzņēmumā ir izpratne par ilgtspēju, par riskiem, to potenciālo negatīvo ietekmi uz uzņēmuma darbību vai mērķu sasniegšanu, un ikvienam uzņēmumā ir vēlme rīkoties, lai pasargātu to no potenciālajiem risku iestāšanās gadījumiem.
