Ilgtspējas risku iekļaušana uzņēmuma risku pārvaldībā
02/05/24
Mūsdienu strauji mainīgajā pasaulē uzņēmumiem jārīkojas proaktīvi, lai saglabātu savu konkurētspēju, un regulāri jānovērtē uzņēmējdarbības potenciālie riski un iespējas. Visbiežāk uzņēmēji risku un iespēju novērtēšanai izvēlas attīstīt risku pārvaldību, ar to saprotot kultūru, iespējas un praksi, kas ir integrēta ar stratēģijas noteikšanu un darbības sniegumu, uz ko uzņēmumi paļaujas, lai pārvaldītu riskus, veidojot, saglabājot un realizējot vērtību.1
Risku vadības nozīme uzņēmumā
Risku vadība, kā daļa no risku pārvaldības procesiem, aizvien ir neatņemama ikviena uz attīstību vērsta uzņēmuma pārvaldības sastāvdaļa, par ko liecina arī PwC Baltijas uzņēmumu vadītāju aptauja, saskaņā ar kuru 40% aptaujāto uzņēmumu vadītāju Latvijā, 45% Lietuvā un 49% Igaunijā uzskata, ka viņu vadītais uzņēmums pēc 10 gadiem nebūs ekonomiski dzīvotspējīgs, ja saglabās esošo biznesa modeli.2 Uzņēmumu izpratne par risku pārvaldības praksi pēdējo desmitgažu laikā ir ievērojami uzlabojusies. Uzņēmuma vadībai, t.i., padomei vai citiem augstākā līmeņa vadītājiem, atbilstoši uzņēmuma pārvaldības struktūrai, turpmāk tekstā - vadībai, ir vispārēja atbildība par uzņēmuma risku pārvaldību. Taču ir svarīgi, lai vadība veicinātu sarunas ar valdi un citiem augstākā līmeņa vadītājiiem par uzņēmuma risku pārvaldības izmantošanu konkurences priekšrocību iegūšanai.3
Uzņēmuma risku pārvaldība ir stratēģiska pieeja, ko uzņēmumi izmanto, lai identificētu, novērtētu un pārvaldītu riskus, kas varētu ietekmēt to mērķus un vispārējos panākumus. Efektīva uzņēmuma risku pārvaldība sniedz uzņēmumam vairākas priekšrocības:
- Palielina iespēju klāstu, apsverot gan pozitīvos, gan negatīvos riska aspektus;
- Palielina pozitīvos rezultātus un priekšrocības, vienlaikus samazinot negatīvos pārsteigumus;
- Ļauj aktīvāk reaģēt uz riskiem, nevis tikai reaktīvi reaģēt uz notikumiem;
- Uzlabo spēju identificēt un pārvaldīt visus uzņēmuma riskus;
- Samazina darbības snieguma mainīgumu;
- Uzlabo resursu sadalījumu;
- Veido pilnīgākas sarunas starp vadību un valdi attiecībā uz risku ietvaru.4
Šobrīd vides, sociālo jomu un pārvaldības (ESG jeb ilgtspējas) risku aktualitāte pieaug, jo parādās spiediens no apkārtējās vides (Eiropas Savienības direktīvām, investoriem, sadarbības partneriem) arī risku pārvaldībā iekļaut ar ESG saistītos riskus. Tieši risku pārvaldības un ilgtspējas mijiedarbība ir ļoti svarīga uzņēmumiem, kuru mērķis ir radīt paliekošu vērtību, vienlaikus samazinot potenciālos riskus. Uzņēmumi ik dienu saskaras ar mainīgu ilgtspējas risku klāstu, kas var ietekmēt to rentabilitāti, panākumus un pat darbību.
Ilgtspējas riski uzņēmuma risku pārvaldībā
ESG riski nav nekas jauns. Valdības un uzņēmumi jau daudzus gadus izvērtē pārvaldības riskus, koncentrējoties uz tādiem aspektiem kā finanšu uzskaites un ziņošanas prakse, valdes vadības un sastāva nozīme, kukuļošanas un korupcijas apkarošana, biznesa ētika un vadītāju atalgojums. Tomēr pēdējo 10 gadu laikā ar ESG jomām saistīto risku aktualitāte ir strauji augusi. Papildus acīmredzamam vides un sociālo jautājumu skaita pieaugumam, kas uzņēmumiem tagad ir jāapsver, lielāka uzmanība jāpievērš arī šo risku iekšējai uzraudzībai, pārvaldībai un kultūrai.
Ar ESG saistītos riskus bieži raksturo kā mainīgus, savstarpēji saistītus, ilgtermiņa vai uzņēmumam mazāk pazīstamus, un tāpēc tos ir grūti efektīvi pārvaldīt. Tomēr šo risku iespējamā ietekme uz uzņēmuma darbību var būt nozīmīga, un tāpēc uzņēmuma atbildība par šo risku pārvaldību neatšķiras no jebkura cita uzņēmējdarbības riska. Pat tad, ja ESG jautājumus pārvalda atsevišķa funkcija, piemēram, ilgtspējas nodaļa, ar ESG saistīto risku integrēšana uzņēmuma galvenajās risku pārvaldības procesos ir ļoti svarīga, lai palīdzētu uzņēmumam un tās vadībai pildīt savus pienākumus.5
Ilgtspējas un uzņēmuma risku pārvaldības mijiedarbība
Ilgtspējas speciālistiem ir izšķiroša nozīme ESG risku identificēšanā. ESG riski var būtiski ietekmēt uzņēmuma ilgtermiņa darbību - ilgtspēju nevar nodalīt no uzņēmuma risku pārvaldības fokusa uz ilgtermiņa vērtības radīšanu. Tieši tādēļ uzņēmumu risku pārvaldības sistēmās arvien vairāk tiek iekļauti ESG aspekti. Ilgtspējas prakse veicina zīmola reputāciju, savukārt, uzņēmuma risku pārvaldība palīdz aizsargāt šo reputāciju, novēršot riskus, kas saistīti ar vides incidentiem, darba tiesību pārkāpumiem vai piegādes ķēdes problēmām. Neraugoties uz sinerģiju starp ilgtspēju un uzņēmumu risku pārvaldību, daudzos uzņēmumos joprojām pastāv disbalanss. Lai pārvarētu šo plaisu, ir būtiski nodrošināt sadarbību starp risku pārvaldības un ilgtspējas komandām.6 PwC 2021. gada veiktajā ikgadējā korporatīvo direktoru aptaujā tikai 62% direktoru apgalvoja, ka viņu valdes apspriež ESG riskus kā daļu no uzņēmuma risku pārvaldības.7 Ietverot ilgtspēju uzņēmumu risku pārvaldībā, uzņēmumi var efektīvāk pārvarēt riskus, radīt paliekošu vērtību un sniegt pozitīvu ieguldījumu sabiedrībai un planētai.
Lai uzņēmuma risku pārvaldībā iekļautu ESG saistītos riskus, ir nepieciešama daudzpusēja pieeja no ekspertiem un speciālistiem visā uzņēmumā. Ilgtspējas speciālistiem ir zināšanas par par ESG saistītajiem riskiem un iespējām, kā arī par to, kā no tiem vislabāk izvairīties vai tos izmantot neatrauti no uzņēmuma vērtības ķēdes un ietekmes pusēm. Savukārt, risku pārvaldības speciālistiem ir zināšanas un prasmes risku identificēšanā, novērtēšanā un prioritāšu noteikšanā, kā arī atbildes ieviešanā un efektivitātes izsekošanas jomā.
Tā kā ESG risku integrēšana risku pārvaldības procesos ir būtiska uzņēmumiem, kuru mērķis ir radīt ilgtspējīgu vērtību, zemāk apkopoti daži praktiski soļi šīs integrācijas realizēšanai:
- Definējiet ESG riskus un aptveriet tos kā jebkuru citu ar uzņēmējdarbību saistītu risku;
- Novērtējiet, kā ESG riski ietekmē uzņēmumu: apsveriet klimata pārmaiņas, tehnoloģiskos traucējumus, ģeopolitisko nestabilitāti un piegādes ķēdes ievainojamību;
- Pārliecinieties, ka vadība aktīvi iesaistās ESG jautājumos;
- Veiciniet sadarbību starp riska pārvaldības un ilgtspējas komandām, tajā skaitā izglītojot darbiniekus par ESG riskiem un to ietekmi uz uzņēmumu.
Un, ja arī Jūsu uzņēmums vēlas veidot risku pārvaldības sistēmu, kas veicina ilgtspējīgu uzņēmējdarbību, aicinām sazināties ar PwC Risku pārvaldības pakalpojumu vadītāju Agnesi Bankavu, lai satiktos un izrunātu Jūsu vajadzības!
Atsauces
1 COSO Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance, 2017
2 PwC Baltijas uzņēmumu vadītāju aptauja 2024
3 COSO Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance, 2017
4 COSO Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance, 2017
5 COSO Enterprise Risk Management: Applying enterprise risk management to environmental, social and governance-related risks, 2018
6 How sustainability fits into enterprise risk management, 2016
Kontakti
