Fusiones y adquisiciones en los sectores industrial y de servicios: volvemos al núcleo y avanzamos con la tecnología.
Para el segundo semestre de 2025, las fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) en el sector industrial y de servicios (I&S, por sus siglas en inglés) siguen avanzando. Se prevé una fuerte actividad en algunos sectores, como el aeroespacial y la defensa, y la ingeniería y la construcción. Sin embargo, las perspectivas varían según las condiciones específicas de cada subsector.
Las empresas de I&S están reforzando su enfoque en las competencias clave. Los negociadores buscan la reorganización estratégica de su cartera, la optimización y el crecimiento mediante adquisiciones selectivas. Incluso en medio de la incertidumbre actual del mercado, las empresas están acelerando la adopción de tecnología, reevaluando sus modelos de negocio y buscando acuerdos que mejoren la resiliencia y el valor a largo plazo.
Así es como esperamos que se vea la actividad de fusiones y adquisiciones en los sectores industrial y de servicios durante el resto de 2025 y parte de 2026:
Los servicios empresariales siguen siendo un sector atractivo para la actividad de fusiones y adquisiciones, con un fuerte interés continuo en HVAC, legal y consultoría.
Los servicios de ingeniería, así como la inversión en infraestructura global, respaldan la actividad comercial en ingeniería y construcción (E&C, por sus siglas en inglés).
Las empresas aeroespaciales y de defensa (A&D, por sus siglas en inglés) están desinvirtiendo activos no esenciales para reinvertir en tecnologías de misión crítica como IA, drones y ciberseguridad.
La electrificación y la movilidad digital están llevando a las empresas automotrices a reestructurarse, con el aumento de los costos y el exceso de capacidad provocando desinversiones.
La fabricación industrial se centra en acelerar la inversión en tecnología y desarrollar la resiliencia de la cadena de suministro.
Junto con las diversas tendencias sectoriales, observamos cada vez más ejemplos de convergencia entre las empresas de I&S, como los fabricantes industriales que se alinean más estrechamente con los presupuestos de defensa y las prioridades de seguridad nacional al priorizar la realineación regional y las capacidades de doble uso.
Por su parte, los fabricantes de automóviles buscan asociarse en empresas conjuntas y asociaciones en áreas como baterías, software y tecnologías de vehículos autónomos, dado que los requisitos de capital son demasiado elevados para que un solo actor los gestione por sí solo. Al mismo tiempo, algunas empresas del sector automovilístico se están expandiendo a sectores adyacentes, como la minería, para asegurar el acceso a materias primas críticas. La difuminación de las fronteras entre estos subsectores forma parte de una tendencia más amplia: una reconfiguración del panorama empresarial en áreas de crecimiento, lo que genera potencial para generar valor en movimiento a medida que las empresas colaboran de forma creativa para impulsar el crecimiento y la rentabilidad.
La incertidumbre política y el panorama macroeconómico seguirán representando un reto para los negociadores en los próximos meses. De hecho, en nuestra reciente Encuesta Pulso 2025, el 32 % de los encuestados de I&S afirmó haber pausado o revisado acuerdos pendientes debido al actual entorno arancelario y comercial. Sin embargo, los actores audaces están tomando medidas decisivas al refinar sus competencias clave, deshacerse de activos no esenciales y apostar por la innovación tecnológica para generar crecimiento y resiliencia a largo plazo.
Los volúmenes de transacciones globales en I&S disminuyeron un 9 % entre el primer semestre de 2024 y el primer semestre de 2025, aunque los valores de las transacciones aumentaron un 9 % durante el mismo período.
El rendimiento regional varió, con una caída del 16 % en el volumen de operaciones en América y del 6 % tanto en Asia Pacífico como en Europa, Oriente Medio y África (EMEA, por sus siglas en inglés). En Asia Pacífico, India registró un aumento del 10 % en el volumen de operaciones, y en China, este aumentó un 6 % con respecto al mismo período del año anterior, pero se mantuvo por debajo del segundo semestre de 2024, lo que indica que la actividad de operaciones aún no se ha estabilizado a pesar de tres años de disminución del volumen de operaciones.
El valor de las operaciones aumentó más del 50 % en América, un 5 % en Asia Pacífico y un 13 % en EMEA. La variación regional se debió principalmente a la actividad de megaoperaciones, operaciones con un valor superior a 5 000 millones de dólares en América, con tres megaoperaciones anunciadas en la región en el primer semestre de 2025, en comparación con solo una en el primer semestre de 2024.
El rendimiento también varió entre sectores. El volumen de operaciones aumentó un 11 % en empresas aeroespaciales y de defensa; y un 2 % en empresas de ingeniería y construcción, impulsado por unas condiciones de mercado más sólidas. Si bien el volumen de operaciones en el sector de servicios empresariales fue un 15 % menor, es probable que esto se deba más a la limitada oferta de activos que llegan al mercado y a la continua brecha de valoración entre compradores y vendedores de algunos activos. Las operaciones que se cerraron en el sector fueron de mayor tamaño, lo que sugiere que el interés de los inversionistas por activos de alta calidad se mantiene firme. Los sectores de la automoción y la fabricación industrial experimentaron una disminución del 8 % y el 12 % en el volumen de operaciones, respectivamente, pero ambos sectores experimentaron un aumento en el valor de las operaciones.
A continuación, describimos las tendencias que esperamos que impulsen la actividad de fusiones y adquisiciones en los sectores aeroespacial y de defensa, automotriz, servicios empresariales, ingeniería y construcción, y fabricación industrial durante la segunda mitad de 2025.
El panorama global de fusiones y adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés) en el sector I&S se mantiene cautamente optimista, mientras empresas e inversionistas lidian con la incertidumbre macroeconómica y geopolítica actual. Las empresas están reforzando su enfoque en las capacidades clave, acelerando las desinversiones estratégicas y buscando adquisiciones específicas que mejoren la resiliencia operativa y el crecimiento a largo plazo. Los inversores priorizan activos con flujos de caja estables, protección regulatoria y un fuerte potencial de innovación tecnológica.
En respuesta al creciente proteccionismo nacional, los negociadores están adaptando sus estrategias, priorizando las transacciones nacionales, las inversiones regionales y las tecnologías de doble uso. Si bien el capital privado se mantiene activo, las empresas están ejerciendo mayor disciplina, reevaluando sus estrategias de salida y recalibrando sus modelos de valoración para reflejar las condiciones actuales del mercado.
Las empresas que actúen con decisión reevaluando de manera proactiva sus carteras para encontrar el ajuste estratégico, apuntando a plataformas basadas en tecnología y alineando las estrategias de fusiones y adquisiciones con la creación de valor a largo plazo estarán mejor posicionadas para aprovechar las oportunidades emergentes y liderar en este entorno en evolución.
Este artículo está basado en el artículo "2025 mid-year outlook. Global M&A trends in industrials and services” de PwC Global. Esta versión es organizada y revisada por PwC Colombia.