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Cómo la neurociencia puede ayudar a la Junta Directiva a tomar mejores decisiones
Las Juntas Directivas operan hoy en un entorno marcado por la volatilidad, la ambigüedad y una presión creciente por tomar decisiones de alto impacto con información incompleta. Aunque los marcos tradicionales de gobierno corporativo siguen siendo fundamentales, suelen pasar por alto un elemento crítico: las decisiones de la Junta son tomadas por personas, y las personas están influenciadas por emociones, sesgos y dinámicas sociales.
La neurociencia ofrece una perspectiva poderosa para comprender cómo funciona realmente la toma de decisiones donde las Juntas pueden fortalecer su juicio colectivo en contextos de incertidumbre.
De la comprensión a la acción: aplicación de la neurociencia a la toma de decisiones en la sala de juntas
Las siguientes intervenciones actúan directamente sobre los mecanismos neuronales del cerebro para ayudar a recuperar la claridad mental, la serenidad y la conexión, incluso en contextos de alta presión.
Pausa: integrar la reflexión en las decisiones de la Junta.
Enfoque: estructurar el trabajo de la Junta para agudizar la atención.
Empatía: cultivar la inteligencia social y emocional durante las discusiones.
En última instancia, la toma de decisiones es un proceso tanto racional como humano. Una Junta Directiva que se rige por estos principios estará mejor preparado para gobernar con mayor resiliencia en un mundo complejo.
Descubre cómo estas intervenciones pueden adaptarse a las necesidades específicas de cada Junta Directiva, ser modeladas por sus líderes, reforzadas a través de prácticas concretas y respaldadas por los ejecutivos en la forma en que se presenta la información y se desarrollan las conversaciones.
Este artículo se basa en el artículo original “The science of boardroom decision-making”de PwC Estados Unidos. La revisión fue ejecutada por el equipo de PwC Colombia.
Conoce el informe completo sobre cómo la neurociencia puede ayudar a la
Junta Directiva a tomar mejores decisiones
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