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En la economía global, las empresas enfrentan desafíos como la volatilidad de los precios, la escasez de materiales y las disrupciones geopolíticas. En este contexto, el abastecimiento se convierte en una disciplina cada vez más compleja, que exige experiencia, tecnología y una visión estratégica.

Outsourcing: gestión de compras 

Outsourcing: gestión de compras

¿Por qué elegir a PwC Colombia?

Aprovechamos juntos las oportunidades del cambio tecnológico. Con más de 30 años de experiencia en outsourcing empresarial, ofrecemos respaldo sólido a las organizaciones. Nuestro equipo, conformado por más de 300 expertos, brinda soluciones de tercerización adaptadas a empresas de distintos sectores. 

Integramos tecnologías como ERPs, Big Data, inteligencia de negocios, robótica e IA, que impulsan la automatización y el crecimiento. Lideramos la transformación digital con mejoras que optimizan recursos y garantizan resultados sostenibles.

Integramos tecnologías como ERPs, Big Data, inteligencia de negocios, robótica e IA

En PwC Colombia no solo te ofrecemos un servicio, sino un apoyo estratégico para tu negocio. Permítenos transformar tu función de abastecimiento en un catalizador de crecimiento y un diferenciador competitivo.

Adriana Parada Gerente Outsourcing

Nuestra propuesta de valor: un modelo completo de servicios de abastecimiento

Gestión estratégica de categorías y sourcing

  • Desarrollo de estrategias de categoría: análisis de gasto, segmentación de proveedores, diseño e implementación de estrategias de compra para bienes y/o servicios de alto costo/alto impacto para su operación.

  • Gestión de procesos de abastecimiento (RFx), evaluación y selección de proveedores.

  • Acompañamiento en la negociación de contratos y acuerdos marco para asegurar las mejores condiciones comerciales y de servicio.

Gestión operativa de compras (Procure-to-Pay - P2P)

  • Procesamiento de solicitudes y emisión de órdenes de compra (PO) de manera eficiente.

  • Gestión de la documentación asociada y seguimiento de entregas.

  • Soporte en la gestión de facturas y acompañamiento en la gestión de resolución de discrepancias con proveedores.

Gestión de rendimiento de proveedores

  • Desarrollo e implementación de programas de gestión de relaciones con proveedores.

  • Monitoreo continuo del desempeño de los proveedores (KPIs) establecidos con el cliente y acompañamiento en la definición de planes de mejora.

Análisis de gasto y optimización continua

  • Recolección y análisis de datos de gasto para identificar oportunidades en la generación de eficiencias.

  • Desarrollo de dashboards e informes personalizados para una visibilidad total de la gestión.

  • Implementación de iniciativas de mejora continúa basadas en datos.

Outsourcing /BPO

Tercerización de servicios

Impacto tangible: beneficios y ventajas competitivas que generamos

Optimización de procesos internos

  •  Optimización de la base de proveedores y consolidación de volumen.

  • Reducción de los costos operativos internos asociados a la función de compras.

  • Aplicación de metodologías probadas.

Mejora de la eficiencia operativa y agilidad

  • Optimización de procesos de compra mediante la estandarización y automatización.

  • Reducción de los tiempos de ciclo de compra y mejora en la calidad del servicio.

  • Mayor flexibilidad para adaptarse a cambios en la demanda.

Mitigación de riesgos en la cadena de suministro

  • Desarrollo e implementación de alternativas de mitigación de riesgos de suministro y financieros.

  • Diversificación de la base de proveedores para reducir la dependencia.

Foco en el core business e innovación

Liberación de recursos internos valiosos para que tu equipo pueda concentrarse en las actividades estratégicas del negocio.

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Liliana Ochoa

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Tel: (601) 743 1111

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Diego Clavijo

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