Transformamos la gestión de compras para impulsar la eficiencia, el control y la generación de valor en tu cadena de suministro.

Outsourcing de compras

Outsourcing: gestión de compras

Juntos optimizamos tu cadena de abastecimiento con soluciones de sourcing estratégico, gestión de proveedores, análisis de gasto y operación de compras. Integramos experiencia y tecnologías como ERP, Big Data, inteligencia artificial y automatización para fortalecer proveedores, agilizar compras, elevar la eficiencia y generar valor sostenible.

Nuestras soluciones en outsourcing de compras fortalecen tu cadena de suministro

Gestión estratégica de categorías y sourcing

  • Desarrollo de estrategias de categoría: análisis de gasto, segmentación de proveedores, diseño e implementación de estrategias de compra para bienes y/o servicios de alto costo/alto impacto para su operación.

  • Gestión de procesos de abastecimiento (RFx), evaluación y selección de proveedores.

  • Acompañamiento en la negociación de contratos y acuerdos marco para asegurar las mejores condiciones comerciales y de servicio.

Gestión operativa de compras (Procure-to-Pay - P2P)

  • Procesamiento de solicitudes y emisión de órdenes de compra (PO) de manera eficiente.

  • Gestión de la documentación asociada y seguimiento de entregas.

  • Soporte en la gestión de facturas y acompañamiento en la gestión de resolución de discrepancias con proveedores.

Gestión de rendimiento de proveedores

  • Desarrollo e implementación de programas de gestión de relaciones con proveedores.

  • Monitoreo continuo del desempeño de los proveedores (KPIs) establecidos con el cliente y acompañamiento en la definición de planes de mejora.

Análisis de gasto y optimización continua

  • Recolección y análisis de datos de gasto para identificar oportunidades en la generación de eficiencias.

  • Desarrollo de dashboards e informes personalizados para una visibilidad total de la gestión.

  • Implementación de iniciativas de mejora continúa basadas en datos.

Juntos impulsamos resultados que generan valor

Optimización de procesos internos

  • Optimización de la base de proveedores y consolidación de volumen.

  • Reducción de los costos operativos internos asociados a la función de compras.

  • Aplicación de metodologías probadas.

Mejora de la eficiencia operativa y agilidad

  • Optimización de procesos de compra mediante la estandarización y automatización.

  • Reducción de los tiempos de ciclo de compra y mejora en la calidad del servicio.

  • Mayor flexibilidad para adaptarse a cambios en la demanda.

Mitigación de riesgos en la cadena de suministro

  • Desarrollo e implementación de alternativas de mitigación de riesgos de suministro y financieros.

  • Diversificación de la base de proveedores para reducir la dependencia.

Foco en el core business e innovación

Liberación de recursos internos valiosos para que tu equipo pueda concentrarse en las actividades estratégicas del negocio.

En PwC Colombia no solo te ofrecemos un servicio, sino un apoyo estratégico para tu negocio. Permítenos transformar tu función de abastecimiento en un catalizador de crecimiento y un diferenciador competitivo.

Adriana Parada Gerente Outsourcing

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Más que tercerización, una transformación de tu función de compras

En PwC Colombia te ayudamos a fortalecer tu cadena de suministro mediante un enfoque integral que combina:

  • Optimización de la base de proveedores y consolidación de volumen.
  • Optimización de procesos de compra mediante la estandarización y automatización.
  • Desarrollo e implementación de alternativas de mitigación de riesgos de suministro y financieros.

  • Mejora continua y eficiencia operativa.

Nuestro objetivo es ayudarte a tomar decisiones más inteligentes, reducir riesgos y generar resultados sostenibles.

Completa el formulario y uno de nuestros expertos de PwC Colombia se pondrá en contacto contigo para identificar oportunidades de mejora en tu organización.

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Impulsamos la eficiencia empresarial

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Liliana Ochoa

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Diego Clavijo

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