S'il y avait un thème commun dans nos entretiens avec les dirigeants de sociétés immobilières cette année, c'était bien l'incertitude. Nous avons constaté des divergences de points de vue sur plusieurs questions importantes, allant d'une éventuelle hausse de la suburbanisation à des changements à long terme dans l'inoccupation des bureaux en raison du télétravail, en passant par les perspectives de reprise au Canada après la pandémie de COVID-19. Un autre thème récurrent chez la plupart des acteurs du secteur est l'accélération du rythme du changement à mesure que les tendances préexistantes, comme l'intensification des difficultés de l'immobilier de détail, évoluent ou s’accentuent et que de nouveaux modèles apparaissent sur le marché immobilier canadien.
Certaines des tendances de cette année sont contradictoires, et tenter de donner de donner un sens aux changements et à l’incertitude n’est pas facile. Pour l’année prochaine, les sociétés immobilières devront saisir les opportunités de faire preuve de résilience devant l’incertitude, tout en adaptant leurs stratégies pour anticiper et devancer les nouvelles tendances et leur rythme accéléré.