HR Академія "HR: стратегія, тактика та чинники сталого розвитку"
7.10-17.12 • Онлайн • Від базового до стратегічного HR
Інвестуйте у своє професійне і кар’єрне зростання шляхом вивчення HR зі стратегічної перспективи та в контексті бізнесу
Для кого ця програма
Починаєте кар'єру в HR
Хочете сформувати системну базу знань та розібратися в ключових HR-функціях і процесах.
Працюєте HRBP або HR Generalist
Хочете посилити стратегічне мислення, краще розуміти потреби бізнесу та працювати з аналітикою й HR-стратегією.
Вже працюєте в HR
Прагнете структурувати свій досвід, розширити експертизу та побачити взаємозв'язок між різними напрямами HR.
Керуєте командою або напрямом
Хочете глибше розуміти управління людьми, розвиток талантів, ефективність команд, культуру та організаційні зміни.
Результати навчання
Ви отримуєте:
- Системне розуміння ключових HR-функцій та процесів
- Розуміння стратегічної ролі HR у бізнесі
- Практичні інструменти для вирішення HR- та бізнес-завдань
- Навички стратегічного мислення та роботи з HR-аналітикою
- Впевненість у роботі з командами та створенні цінності для бізнесу
Також отримуєте іменний сертифікат від Академії PwC за умови виконання академічних вимог.
Програма навчання
3 місяці навчання · 12 вебінарів · 48 годин у групі · 20 годин самостійної роботи
- Модуль 1 — 7, 14 жовтня (8 годин)
- Модуль 2 — 21, 28 жовтня (8 годин)
- Модуль 3 — 4, 11 листопада (8 годин)
- Модуль 4 — 18, 21 листопада (8 годин)
- Модуль 5 — 2, 9 грудня (8 годин)
- Модуль 6 — 15, 17 грудня (8 годин)
Модуль 1 — 7, 14 жовтня (8 годин)
HR в контексті бізнесу. Вимоги сьогодення до HR. Організаційні моделі HR. Структура, функції, задачІ, КРІ
Перший день:
- Знайомство.
- Еволюція професії.
- Що потрібно, щоб стати ефективним HR фахівцем.
- Організаційні HR моделі. Цифровий HR. HR компетенції.
- Політика.
Другий день:
- Структура HR, функції підрозділів управління людьми, КРІ.
- HR аудит та ризики для бізнесу в контексті людського капіталу
- Методи ситуаційного аналізу. HR аудит.
- Ролі, які ще приходиться виконувати HR.
Модуль 2 — 21, 28 жовтня (8 годин)
Побудова HR стратегії. Планування. Дані та аналітика в управлінні людьми. Бюджет HR
Перший день:
- Бізнес стратегія. Побудова стратегії в умовах невизначеності.
- Основні принципи HR Стратегії. HR Планування – процес, засоби, учасники.
Другий день:
- Види даних. Дослідження. HR аналітика та «людська» аналітика.
- HR бюджет – компоненти, принципи, взаємодія з іншими підрозділами.
- Практичне заняття.
Модуль 3 — 4, 11 листопада (8 годин)
Залучення талантів в компанію (рекрутинг, онбоардинг, індакшин)
Перший день:
- Системний підхід до найму. Процеси, що супроводжують залучення талантів.
- Взаємодія зовнішніх і внутрішніх стейкхолдерів.
- Бренд роботодавця. Підводні камені та відповідальність.
Другий день:
- Види рекрутингу. Основні принципи відбору. Забезпечення сильного старту.
- Введення в компанію і посаду. Випробовувальний термін.
- EVP. Культура компанії і нові люди.
Модуль 4 — 18, 21 листопада (8 годин)
Компенсації і бенефіти. Утримання талантів
Перший день:
- Використання «винагородної» грамотності.
- Філософія та стратегія компенсаційної політики.
- Принцип тотальної винагороди. Моделі винагород.
- Матеріальні і нематеріальні винагороди.
- Грейди – плюси і мінуси, доцільність на різних етапах життя компанії.
Другий день:
- Утримання талантів. Ціна плинності.
- HR програми, що працюють на утримання та їх впровадження.
- Бенефіти – види, актуальність, вплив на бізнес-результати, тренди.
Модуль 5 — 2, 9 грудня (8 годин)
Розвиток та навчання персоналу. Оцінка ефективності. Планування наступництва
Перший день:
- Навчання та розвиток, як засада сталого розвитку. Програми та заходи з розвитку.
- Стратегічна роль функцій навчання і розвитку. Трансформація функції.
- Особливості навчання в сучасному світі та бізнес-середовищі.
- Оцінка ефективності навчання.
Другий день:
- Оцінка ефективності працівників. Матриця талантів. Модель високого потенціалу.
- Планування наступництва, як засада сталого розвитку. Цикл, стейкхолдери, основні помилки.
Модуль 6 — 15, 17 грудня (8 годин)
Стратегічний HR. Організаційний розвиток, Організаційний дизайн, зміни в компанії і трансформація культури
Перший день:
- Операційний vs Стратегічний HR .
- Фактори, що впливають на перетворення.
- Організаційний розвиток і організаційне здоров’я. Етапи організаційного розвитку.
- Важливість організаційного розвитку.
Другий день:
- Як розпізнати проблему.
- Тригери організаційного дизайну. Моделі організаційного дизайну.
- Організаційна культура і клімат. Типи організаційної культури та вплив різних факторів. Культурна трансформація.
Приєднуйтеся до наступної групи HR Academy
Кількість місць у групі обмежена
Познайомтеся з програмою ближче
Безкоштовна онлайн-презентація HR Academy
Дізнайтеся про структуру програми та іспиту, познайомтеся з викладачем і поставте запитання щодо навчання.
TBA
17:00
Онлайн
Безоплатно
За реєстрацією
Відповіді на часті запитання
Приєднуйтеся до наступної групи HR Academy
Реєстрація відкрита до 1.10. Кількість місць у групі обмежена
Наші контакти
Приєднуйтесь до нас:
