Skip to content Skip to footer
Пошук

Завантажуємо результати

Тренінг «Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все»

дата уточнюється

Для кого цей семінар?

Керівники проектів, менеджери підрозділів

Учасники команди реформаторів, змін та інновацій

Консультанти зі змін

Мета тренінгу

Сучасний реальний світ змушує бізнес шукати нові шляхи розвитку та створювати нові продукти. Швидше, дешевше та якісніше, ніж у конкурентів. Тому жодна організація або жоден проект не обходяться без змін. Але ці умови, що постійно змінюються, не завжди комфортні для тих, хто в них працює. Тому метою даної програми є опрацювання теорії управління змінами в організації та за допомогою практичного кейсу на прикладі історії із фільму навчитися ефективно впроваджувати проекти змін в компанії.

В результаті навчання учасники:

✓  Зрозуміють, по яким причинам виникають інноваційні проекти
✓  Навчаться аналізувати та планувати кроки проведення змін
✓  Навчаться передбачати тригери невдалих змін та внаслідок цього усвідомлювати необхідність корегування стратегії або дій
✓  Засвоять типи інноваційної поведінки та причини опору команди
✓  Зрозуміють, як працювати із командою під час стресових ситуацій.

Програма семінару

Модуль 1. 
Чому зміни не вдаються 

●  Причини змін та проектів оновлення
●  Ознаки необхідності змін в організації
●  Помилки введення змін

Модуль 2.
8 стадій процесу змін за Дж. Коттером

●  Що визначає успіх змін
●  Вселяння в людей відчуття необхідності змін
●  Один в полі не воїн. 3 головних перешкоди на шляху формування команди. Критерії відбору до команди реформаторів та етапи її формування
●  Особливості бачення реальних перспектив. Розробка ефективної концепції
●  Пропаганда нового бачення майбутнього
●  Створення умов для широкої участі працівників у перетвореннях. Роль швидких досягнень
●  Закріплення досягнутих успіхів та поглиблення змін. Проблема взаємозалежностей
●  Особливості процесу укорінення змін в корпоративній культурі

Модуль 3.
Перегляд фільму «Людина, що змінила все»

Поетапний перегляд фільму зі стопами для:
●  обговорення того, що ми бачимо на екрані
●  дискусій та відповіді на питання тренера

Акцент на наступних питаннях:
●  Ролі команди
●  Обмеження проекту
●  Стадії впровадження змін
●  Поведінка всіх ролей на всіх стадіях проекту
●  Висновки

По закінченню – практика по наданню консультацій проектному менеджеру щодо стратегії введення змін в даній ситуації.  

Модуль 4. 
Інноваційна поведінка учасників процесу змін

●  Типи поведінок учасників процесу змін
●  Причини опору змінам
●  Методи подолання опору
●  Метафорична ділова гра «Господар та молодий садівник» (або)
●  Стрес: ознаки, стадії розвитку та крайні форми реакції
●  Причини стресу та методи його подолання

Підведення підсумків – дискусія групи

Програма семінару

1й день
Вступ. Огляд області Управління проектами

Модуль 1. Ініціація проекту

●  Як змінювалось управління проектами із часом
●  Типи життєвих циклів проектів. Waterfall vs Agile
●  Розробка Статуту Проекту. Розуміння бізнес-кейсу. Виявлення потреб Замовника. Створення Статуту Проекту
●  Визначення зацікавлених сторін проекту та їх аналіз. Ролі в проекті. Ключові зацікавлені сторони

Модуль 2. Планування проекту (початок)

●  Зміст проекту – що ми робимо? Визначення вимог. Техніки групової творчості. Методи пріоритезації вимог. Ієрархічна структура робіт (WBS).

2й день

Модуль 2. Планування проекту (продовження)

●  Розклад проекту – коли ми робимо? Створення мережевої діаграми. Визначення послідовності операцій, ресурсів та тривалості операцій. Техніки оцінювання. Резерви. Стиснення розкладу
●  Вартість проекту – скільки проект буде коштувати? Оцінка вартості. Методи оцінювання. Точність методів оцінювання. Визначення бюджету
●  Ризики проекту – що нам може заважати? Категорії ризиків. Причини та джерела. Ідентифікація ризиків. Аналіз: кількісний та якісний. Планування реагувань на ризики
●  Програмне забезпечення управління проектами: MS Project (ознайомлення)

2-тижнева перерва, під час якої учасники виконують домашнє завдання по створенню Плану Проекту (MS Project або MS Excel)

3й день
●  Блок роботи по домашньому завданню. Аналіз, відповідь на питання.
●  Agile методологія. Історія створення. Як працює Scrum та Канбан. Програмне забезпечення – Trello або Jira, або Asana

Модуль 3. Виконання проекту (початок)

●  Закупівлі проекту та тендери – хто буде нам допомагати? Роль керівника проекту в закупівлях. Рішення «виробляти» чи «купувати». Типи контрактів. Тендерна документація. Критерії вибору постачальника
●  Керівництво та управління роботами проекту. Зміни в проекті – що робити? Регламент управління змінами. Issue Log
●  Забезпечення якості. Підходи до управління якістю. Що таке вартість якості. Діаграма причино-наслідкових зв’язків
●  Управління ресурсами проекту. Матриця відповідальності. Система визнання заслуг і винагород. Набір команди проекту. Аналіз рішень на основі множини критеріїв. Розмір команди та командна динаміка по Брюсу Такману. Розвиток команди. Що робити з конфліктами? Стилі лідерства та влади

4й день

Модуль 3. Виконання проекту (продовження)

●  Управління комунікаціями. Типи та моделі комунікацій. Ефективна комунікація. Наради та мітинги. Комунікаційні блокери – як їх уникнути? Звіти
●  Управління залученням стейкхолдерів. Ефективне залучення. Емоційний інтелект – EQ

Модуль 4. Контроль проекту

●  Підтвердження та контроль змісту і якості
●  Контроль розкладу та вартості. Управління засвоєним обсягом
●  Контроль комунікацій та залучення зацікавлених сторін
●  Контроль ризиків
●  Контроль закупівель

Модуль 5. Закриття проекту

●  Закриття закупівель та закриття проекту
●  База накопичених знань та пост-проектний звіт
●  Фактори успіху
●  Сінемалогія. Аналіз фільму «11 друзів Оушена»

Проведення семінару в корпоративному форматі

У корпоративному форматі семінар може бути організовано спеціально для вашої компанії з урахуванням галузевої специфіки, конкретних цілей і задач компанії, та включаючи аналіз ситуацій і процесів, що відповідатимуть інтересам саме вашої компанії.

Методика PwC Academy ґрунтується на таких принципах


●  Аналіз практичних ситуацій та прикладів
●  Корисність нових знань при виконанні професійних обов'язків
●  Створення атмосфери зацікавленості на заняттях
●  Використання спеціально розроблених збірників учбових матеріалів і практичних завдань

Реєстрація на тренінг «Управління змінами»

Попередня реєстрація

Обов'язкові для заповнення поля відмічені зірочкою(*)

Як ми можемо зв'язатися з Вами?

Ваші запитання та коментарі:

Надаючи свою електронну адресу, ви погоджуєтеся, що ознайомилися з політикою Конфіденційності і надаєте згоду на обробку нами ваших персональних даних. Ви можете відкликати згоду будь-коли, надіславши нам повідомлення.

 
Тривалість:

✓ 1 день: 8 годин

Місце проведення:

Київ, вул. Жилянська 75, 10 поверх

Навчання платне. Щоб дізнатися вартість, напишіть нам на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або зателефонуйте +380 44 354 04 04

 

*Зміна дати, часу, місця проведення та змісту семінару: Організатори семінару залишають за собою право змінювати дату, час, місце та зміст семінару, а також відміняти семінар у випадку недостатнього попиту чи з інших причин, які не залежать від нас.

Безкоштовний онлайн вебінар

3 березня з 11:00-12:00

Програма:

●  Що таке критичне мислення?
●  Чим погано, коли його немає?
●  Як використовують його відсутність?
●  Наскільки і чому воно затребуване в бізнесі?
●  Як розвинути критичне мислення?
●  Де вже сьогодні потрібно володіти критичним мисленням?

На вебінарі у вас буде можливість:

●  отримати інформацію про семінар «Критичне мислення»
●  познайомитися з викладачем
●  ознайомитися з навчальними матеріалами
●  отримати уявлення про місце проведення занять, технічному оснащенні аудиторії
●  задати всі запитання, які Вас цікавлять про семінар та його структуру

Відвідати онлайн вебінар

Наші контакти

Ірина Блінова

Ірина Блінова

Керівник Академії PwC, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Дарина Андрійчук

Дарина Андрійчук

Старший менеджер, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Ірина Латогуз

Ірина Латогуз

Менеджер Академії PwC, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Тамара Лудченко

Тамара Лудченко

Адміністратор Академії PwC, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Анатолій Савченко

Анатолій Савченко

Менеджер, PwC Україна

Тел: +380 44 354 04 04

Приєднуйтесь до нас: