Тренінг «Управління змінами через сінематику фільму «Людина, що змінила все»
дата уточнюється
Для кого цей семінар?
Керівники проектів, менеджери підрозділів
Учасники команди реформаторів, змін та інновацій
Консультанти зі змін
Мета тренінгу
Сучасний реальний світ змушує бізнес шукати нові шляхи розвитку та створювати нові продукти. Швидше, дешевше та якісніше, ніж у конкурентів. Тому жодна організація або жоден проект не обходяться без змін. Але ці умови, що постійно змінюються, не завжди комфортні для тих, хто в них працює. Тому метою даної програми є опрацювання теорії управління змінами в організації та за допомогою практичного кейсу на прикладі історії із фільму навчитися ефективно впроваджувати проекти змін в компанії.
В результаті навчання учасники:
✓ Зрозуміють, по яким причинам виникають інноваційні проекти ✓ Навчаться аналізувати та планувати кроки проведення змін ✓ Навчаться передбачати тригери невдалих змін та внаслідок цього усвідомлювати необхідність корегування стратегії або дій ✓ Засвоять типи інноваційної поведінки та причини опору команди ✓ Зрозуміють, як працювати із командою під час стресових ситуацій.
Програма семінару
Модуль 1.
Чому зміни не вдаються
● Причини змін та проектів оновлення
● Ознаки необхідності змін в організації
● Помилки введення змін
Модуль 2.
8 стадій процесу змін за Дж. Коттером
● Що визначає успіх змін
● Вселяння в людей відчуття необхідності змін
● Один в полі не воїн. 3 головних перешкоди на шляху формування команди. Критерії відбору до команди реформаторів та етапи її формування
● Особливості бачення реальних перспектив. Розробка ефективної концепції
● Пропаганда нового бачення майбутнього
● Створення умов для широкої участі працівників у перетвореннях. Роль швидких досягнень
● Закріплення досягнутих успіхів та поглиблення змін. Проблема взаємозалежностей
● Особливості процесу укорінення змін в корпоративній культурі
Модуль 3.
Перегляд фільму «Людина, що змінила все»
Поетапний перегляд фільму зі стопами для:
● обговорення того, що ми бачимо на екрані
● дискусій та відповіді на питання тренера
Акцент на наступних питаннях:
● Ролі команди
● Обмеження проекту
● Стадії впровадження змін
● Поведінка всіх ролей на всіх стадіях проекту
● Висновки
По закінченню – практика по наданню консультацій проектному менеджеру щодо стратегії введення змін в даній ситуації.
Модуль 4.
Інноваційна поведінка учасників процесу змін
● Типи поведінок учасників процесу змін
● Причини опору змінам
● Методи подолання опору
● Метафорична ділова гра «Господар та молодий садівник» (або)
● Стрес: ознаки, стадії розвитку та крайні форми реакції
● Причини стресу та методи його подолання
Підведення підсумків – дискусія групи
Проведення семінару в корпоративному форматі
У корпоративному форматі семінар може бути організовано спеціально для вашої компанії з урахуванням галузевої специфіки, конкретних цілей і задач компанії, та включаючи аналіз ситуацій і процесів, що відповідатимуть інтересам саме вашої компанії.
Методика PwC Academy ґрунтується на таких принципах
● Аналіз практичних ситуацій та прикладів
● Корисність нових знань при виконанні професійних обов'язків
● Створення атмосфери зацікавленості на заняттях
● Використання спеціально розроблених збірників учбових матеріалів і практичних завдань
Тривалість:
✓ 1 день: 8 годин
Місце проведення:
Київ, вул. Жилянська 75, 10 поверх
Навчання платне. Щоб дізнатися вартість, напишіть нам на електронну пошту: ua_education.ukraine@pwc.com або зателефонуйте +380 44 354 04 04
*Зміна дати, часу, місця проведення та змісту семінару: Організатори семінару залишають за собою право змінювати дату, час, місце та зміст семінару, а також відміняти семінар у випадку недостатнього попиту чи з інших причин, які не залежать від нас.
Наші контакти
