Планування і бюджетування. Бюджет компанії

Бюджетування — система управління ресурсами організації.

Бюджетування визнане одним із найефективніших інструментів управління, який передбачає складання детального плану роботи організації та контроль його виконання.

Як працює система бюджетного управління у вашій компанії?

●  Чи розуміють ваші менеджери принципи ефективного бюджетування?
●  Чи створена у вашій компанії чітка і ясна структура центрів фінансової відповідальності?
●  Чи є досить «прозорою» інформація, яка дозволяє контролювати виконання бюджету компанії?
●  Чи існує у вашій компанії регламент процесу бюджетування?
●  Чи є у вас послідовна політика прийняття рішень про перегляд бюджету?

Цілі навчання

✓  Впровадити сучасну концепцію бюджетного управління, орієнтовану на досягнення цілей компанії
✓  Розробити фінансову структуру компанії та ефективну методику складання бюджету
✓  Створити чіткі організаційні процедури — найважливішу складову бюджетного процесу
✓  Аналізувати та контролювати виконання бюджету за окремими статтями, розуміти причини, які викликали відхилення від запланованих показників.

Проведення семінару в корпоративному форматі

У корпоративному форматі семінар може бути організовано спеціально для вашої компанії з урахуванням галузевої специфіки, конкретних цілей і задач компанії, та включаючи аналіз ситуацій і процесів, що відповідатимуть інтересам саме вашої компанії.

Методика PwC Academy ґрунтується на таких принципах

●  Аналіз практичних ситуацій, характерних для компаній з різноманітною специфікою
●  Застосування передового міжнародного досвіду та знань фахівців нашої компанії
●  Використання спеціально складених збірників учбових матеріалів та практичних завдань, які моделюють розробку бюджету компанії